PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EAD
TIPOS DE PLANEJAMENTO
TIPOS DE PLANEJAMENTO
Planejamento estratégico:
De
acordo
com
a
pirâmide
organizacional se refere ao nível
estratégico,
enfocando
decisões
estratégicas com objetivos de longo
prazo que afetam a organização como
um todo.

CARACTERÍSTICAS DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO




Enfoca os níveis mais elevados da
empresa;
Considera as condições internas e
externas inerentes à organização;
Formula os objetivos estratégicos da
empresa;
Seleciona as ações a serem
perseguidas.
TIPOS DE PLANEJAMENTO
Planejamento tático:
De acordo com a pirâmide organizacional
se refere ao nível tático, enfocando
decisões táticas com objetivos de curto
prazo que afetam uma parte da
organização.

CARACTERÍSTICAS DO
PLANEJAMENTO TÁTICO


Enfoca níveis mais inferiores
organizacionais;
Utiliza corretamente os recursos
disponíveis para a consecução dos
objetivos anteriormente determinados;
TIPOS DE PLANEJAMENTO


Planejamento operacional:
de acordo com a pirâmide organizacional se
refere ao nível operacional, enfocando decisões
operacionais.
Exemplo:
Planejamento financeiro:
 Plano de receitas e despesas
 Plano de investimentos
 Plano de orçamentos etc.
INFORMAÇÕES IMPORTANTES PARA O
PLANEJAMENTO OPERACIONAL






Procedimentos que serão adotados;
Prazos;
Responsável(is) pela execução;
Responsável(is) pela implantação;
Recursos necessários para implantação e
desenvolvimento;
Resultados esperados.
DIFERENÇA ENTRE OS
TIPOS DE PLANEJAMENTO




Prazo
Amplitude: amplitude mais ampla se
identifica com o planejamento tático e
mais restrito ao operacional.
Riscos: riscos mais elevados são
sinalizados no planejamento estratégico
e menos elevados no planejamento
tático.
Flexibilidade
FATORES A SEREM VISUALIZADOS NA
MUDANÇA





Ações benéficas por parte dos colaboradores da
empresa
(Planejamento
tático
de
RHPlanejamento de treinamento).
Obtenção de recursos financeiros adicionais
(Planejamento tático – financeiro – Plano de
investimentos).
Melhoria e desenvolvimento no processo de
solução de problemas (Planejamento estratégico).
Treinamento e desenvolvimento dos colaboradores
internos (Planejamento tático de RH – Plano de
treinamento e desenvolvimento).
Estabelecimento dos propósitos e objetivos da
organização (Planejamento estratégico).
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO X
TÁTICO X OPERACIONAL

Afirma Reis e Mandetta (2002, p.47):
“não existe uma linha divisória
perfeitamente definida a partir da qual
o executivo de uma organização
possa efetuar uma distinção nítida
entre as três modalidades de
planejamento: estratégico, tático e
operacional”.