Sugestão de Vídeo
Parte 1
http://www.youtube.com/watch?v=u8hUKDQ5E
EI&feature=player_embedded#at=42
Parte
http://www.youtube.com/watch?v=nU62iqt_k
Hs&feature=related
Introdução :
• Antes de iniciarmos, lembro que você pode
ser o maior responsável pelo início do
processo, a partir da identificação da
necessidade de sua empresa diante dos
resultados esperados do profissional.
1. Análise da necessidade
• Propomos que seja feita uma análise criteriosa de
seu negócio, dos resultados obtidos com a equipe
atual, da visão futura, ou seja, de onde pretende
estar nos próximos anos e das necessidades, a fim de
alavancar os resultados de seu negócio.
• Você pode estar criando um cargo novo ou
procurando um profissional em substituição a outro.
2. Definição do perfil do profissional
• identificar as tarefas, as características do profissional e as
responsabilidades inerentes à função;
• fixar os resultados esperados do ocupante do cargo;
• estabelecer os conhecimentos necessários que o profissional
deve possuir;
• considerar as características pessoais
• (facilidade para trabalhar em equipe, visão ampla das
situações, comunicação, liderança, atitude pró-ativa diante
dos problemas, entre outras).
• Levar em consideração a cultura da empresa;
2. Definição do perfil do profissional
• definir a remuneração, os benefícios e a linha futura
de aproveitamento do profissional;
• estabelecer o horário de trabalho;
determinar as pessoas que farão parte do processo
de seleção.
• Se for o caso, envolva aqueles que estarão
trabalhando diretamente com o profissional, pois
eles têm informações sobre o dia-a-dia da atividade
e poderão auxiliar no levantamento da necessidade
imediata.
Causas de uma contratação:
• aumento de quadro;
• substituição de funcionário;
• suprimento de demanda emergencial por
prazo determinado;
Tipos de contratação
• Efetivo do quadro
• Estagiário
• terceirizado - contratado através de empresa
provedora de mão de obra;
• temporário - contrato por tempo
determinado.
3. O que consiste o Recrutamento ?
• O processo de recrutamento nada mais é do
que a busca do profissional ideal,
primeiramente, no Banco de Currículos da
empresa e em seguida, por meio de anúncios,
consultorias, cartazes, etc.
3.1 Recrutamento
• Algumas empresas possuem um Setor de Recursos
Humanos para realização de processos de
recrutamento e de seleção.
• Outras não apresentam essa estrutura.
• O importante é que a empresa disponha de um
profissional responsável por essa etapa do processo
de contratação.
• É importante que seja alguém com habilidade e com
conhecimento em avaliação de candidatos.
3.2 - Recrutamento Interno e Externo
• a) Recrutamento interno
Antes de você divulgar a vaga ao mercado, o ideal é verificar a
possibilidade de aproveitamento de seu próprio pessoal - o Recrutamento
Interno .
• A empresa, dessa forma, procura preencher a vaga com o remanejamento
de seus empregados, que podem ser promovidos, transferidos ou, ainda,
transferidos com promoção.
O Recrutamento Interno exige intensa e contínua coordenação e
integração da área de recrutamento e de seleção e/ou o responsável pelo
processo com as demais áreas da empresa.
3.2.1- Recrutamento Interno
• Divulgação interna, via meios de comunicação (mural, e-mail,
jornal interno, etc.)
• Inscrição dos candidatos;
• levantamento do histórico profissional, abrangendo:
resultados da avaliação e da entrevista a que foi submetido o
candidato,
quando este ingressou na empresa;resultados do
desempenho do candidato interno;
• resultado dos programas de treinamento e de
aperfeiçoamento de que participou o candidato interno;
• análise e descrição do cargo atual do candidato interno e do
cargo para o qual ele está sendo considerado, a fim de se
avaliar a diferença entre ambos e requisitos
3.2.2- Recrutamento Externo
• b) Recrutamento externo
A empresa anuncia para o mercado uma vaga disponível. Isso
pode ser feito de maneira aberta (com a identificação da
empresa) ou de maneira fechada (sem a identificação da
empresa).
• Existem empresas que preferem manter o sigilo quanto ao
seu nome e à vaga que estão ofertando.
• Sendo assim, marcam a entrevista em hotéis ou em lugares
que não sejam facilmente identificadas.
• Essa situação pode ocorrer porque o cargo é sigiloso; ou o
nome da empresa é forte no mercado, atraindo um grande
número de candidatos; ou a empresa situa-se em outro
estado.
3.2.2- Recrutamento Externo
Fases do recrutamento externo:
•
•
•
•
•
•
triagem de currículos - nessa etapa, deve-se verificar as
qualificações essenciais do candidato. É a chamada primeira
impressão, na qual se obtêm os dados favoráveis ou abaixo
dos requisitos para o cargo;
entrevista inicial - deve ser observada a Carteira Profissional e
o histórico do candidato em relação aos empregos anteriores,
às experiências adquiridas e aos conhecimentos que ele
detém;
aplicação de testes;
comparação dos resultados e escolha dos candidatos em
potencial para encaminhamento à entrevista final;
entrevista final pela área requisitante;
solicitação de documentos;
exame médico; admissão.
Você também pode relatar para o candidato:
• Como a empresa é percebida no mercado?
• Haverá alguma mudança programada para os próximos
meses?
• Existe, no momento, algum obstáculo?
• Como é a estrutura funcional, os níveis hierárquicos, o
número de funcionários, a automação, etc.?
• Qual o estilo de gestão?
• Quais competências são mais valorizadas?
• o que essa contratação poderá contribuir para a empresa?
Quais os planos e os desafios para o novo empregado?
Como será o período experimental?
Agindo com ética
Não faça reclamações quanto aos empregados
da empresa ou ao negócio.
• Não revele dados confidenciais da empresa.
4. O fechamento
Esclareça ao candidato:
o prazo de fechamento do processo;
quem dará o retorno quanto à aprovação, ou não, e a data
estimada;
• o número de candidatos com o qual ele está concorrendo;
• o número de vagas;
• Confirme os telefones do candidato, para retorno da decisão
final.
Isso ajudará a diminuir a expectativa e a manter a ansiedade
sobre controle.