SELEÇÃO DE PESSOAS
Disciplina: Gestão de Pessoas
FATEC - ITU
Docente: Profª. Ms. Vera Márcia Gabaldi
Conceitos de Seleção
Seleção é o processo de escolher o melhor
candidato para o cargo (1).
Seleção é o processo pelo qual uma organização
escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que
melhor alcança os critérios de seleção para a
posição disponível, considerando as atuais
condições de mercado (2).
Seleção é a obtenção e uso da informação a
respeito de candidatos recrutados externamente
para escolher qual deles deverá receber a oferta
de emprego (3).
O recrutamento e seleção como partes do
processo de agregar pessoas
Mercado
de
Candidatos
Recrutamento
Seleção
Organização
O recrutamento e seleção como partes do
processo de agregar pessoas
 A tarefa básica é escolher entre os candidatos
recrutados, solucionando dois problemas básicos:
Adequação do homem ao cargo.
Eficiência e eficácia do homem no cargo
 A seleção é um processo de comparação entre duas
variáveis:
Especificações do cargo X Características do
candidato. (Veremos na figura a seguir)
Seleção como uma comparação
x
y
Especificações do Cargo
ou
Competências Desejadas
Características
do Candidato
O Que o Cargo Requer
ou
Competências Desejadas
Análise e Descrição do
Cargo para saber quais
os requisitos que o cargo
exige de seu ocupante
ou
Definição da Competência.
versus
O Que o Candidato Oferece
Técnicas de Seleção
para saber quais as
condições pessoais
para ocupar o cargo
ou preencher a
Competência Desejada
Modelos de processo seletivo
Modelo de Colocação
Um candidato
para uma vaga
Modelo de Seleção
Vários candidatos
para uma vaga
Modelo de Classificação
Vários candidatos
para várias vagas
C
V
C
C
V
C
C
V
C
V
C
V
Identificação das características pessoais
do candidato
Execução
da tarefa
em sí
*
*
*
*
*
*
Inteligência geral
Atenção concentrada para detalhes
Aptidão numérica
Aptidão verbal
Aptidão espacial
Raciocínio indutivo ou dedutivo
Interdependência
com outras
tarefas
*
*
*
*
*
*
Atenção dispersa e abrangente
Visão de conjunto
Facilidade de coordenação
Espírito de integração
Resistência ã frustração
Iniciativa própria
Interdependência
com outras
pessoas
*
*
*
*
*
*
Relacionamento humano
Habilidade interpessoal
Colaboração e cooperação
Quociente emocional
Liderança de pessoas
Facilidade de comunicação
Identificação
das
Caracterísiticas
Pessoais do
Candidato
Exemplo de ficha de especificações do cargo
Ficha de Especificações de Cargo
Título do Cargo: ___________________________________________________
Departamento: ___________________________________________________
Descrição do Cargo: ________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
Critérios de Seleção:
Escolaridade: _______________________________________________________________
Experiência Profissional: _____________________________________________________
Condições de Trabalho: ______________________________________________________
Tipo de Tarefa: ______________________________________________________________
Características Psicológicas: __________________________________________________
Características Físicas: _______________________________________________________
Relacionamento Humano: _____________________________________________________
Conhecimentos Necessários: __________________________________________________
Provas ou Testes a serem aplicados: ____________________________________________
____________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________
Indicações: __________________________________________________________________
Contra-indicações: ___________________________________________________________
Cinco categorias de técnicas de seleção
Entrevista de Seleção
Provas de
Conhecimentos ou
de Capacidade
Testes
Psicológicos
Testes de
Personalidade
Técnicas de
Simulação
* Entrevista dirigida (com roteiro preestabelecido)
* Entrevista livre (sem roteiro definido)
** Gerais
* Cultura Geral
* Línguas
* Específicas
* Conhecimentos Técnicos
* Cultura Profissional
* Testes de Aptidões
* Gerais
* Específicas
* Expressivos
* PMK
* Projetivos
* Rorscharch
* Teste da Árvore
* TAT
* Inventários
* de Motivação
* de Interesses
* Psicodrama
* Dramatização (Role Playing)
Cinco categorias de técnicas de seleção
Entrevista de Seleção: É o momento que vamos
coletar informações e conhecer o estilo de
cada candidato, observando conhecimentos,
habilidades e atitudes, que interferem em seu
comportamento e conduta, buscando
identificar características profissionais, sociais,
intelectuais e pessoais.
Cinco categorias de técnicas de seleção
Testes de Conhecimentos: verifica o real
conhecimento dos candidatos, mas devem ser
preparados de acordo com a realidade de
cada empresa e de cada função. Podem ser:
testes gerais (cultura geral, e línguas) ou
específicos (de cultura profissional e de
conhecimentos técnicos).
Cinco categorias de técnicas de seleção
Testes Psicológicos : funcionam como
complemento para o processo de seleção,
que possibilita visualizar ou constatar
características de comportamento pessoal,
social ou cognitivos dos candidatos, esses
testes só podem ser aplicados por
psicólogos. Os testes psicológicos
(psicométricos e projetivos)
vêm sendo usados cada vez mais
para auxiliar o profissional dentro de
um processo psicodiagnóstico.
Cinco categorias de técnicas de seleção
Testes de Personalidade: Servem para analisar
os diversos traços de personalidade, sejam eles
determinados pelo caráter (traços adquiridos
ou fenotípicos) ou pelo temperamento (traços
inatos ou genotípicos).
Um traço de personalidade é uma
característica marcante da pessoa
e que é capaz de distingui-la
das demais.
Cinco categorias de técnicas de seleção
Técnicas de Simulação ou
Dinâmicas de Grupo: São atividades
em grupo, conduzidas por
profissionais qualificados, que visam,
simular situações ou casos
específicos, onde os participantes
vivenciam e participam com suas
opiniões e sua visão pessoal sobre
as mesmas.
O processo de seleção de pessoas
Processamento
Entrada
Saída
Aplicação das
Técnicas de Seleção
Candidatos
encaminhados
pelo
Recrutamento
*
*
*
*
*
Entrevistas
Testes de Conhecimentos
Testes Psicológicos
Testes de Personalidade
Técnicas de Simulação
Candidatos
selecionados
encaminhados
ao Gerente
BIBLIOGRAFIA
 Chiavenato, Idalberto. GESTÃO DE PESSOAS
Elsevier/Campus.
www.elsevier.com.br
www.chiavenato.com