RECRUTAMENTO de PESSOAL
Conjunto de técnicas e procedimentos para atrair
candidatos potencialmente qualificados e capazes de
ocupar cargos dentro da organização
(CHIAVENATO,1999).
•Actividade permanente;
•Intensificada quando existem vagas;
•Oferece oportunidades de emprego;
•Supre a selecção de matéria-prima
(candidatos).
1ª sessão: 04/01/2010
Planeamento
Pesquisa Interna
Pesquisa Externa
•Necessidade da
organização;
•O que oferece o
mercado de RH;
•Quantidade
necessária.
•Fontes de
recrutamento.
Técnica de recrutamento a aplicar
Processo
•Ordem de serviço (solicitação de pessoal);
•Divulgar os requisitos da vaga existente;
•Procurar candidatos com o perfil desejado
(CV);
•Depende do sector que possui a vaga;
•Varia conforme a organização;
Fontes de recrutamento
C
a
n Aplicados
d
i
d
a
t
o Disponíveis
s
Própria
empresa
Outras
empresas
Reais
Potenciais
Recruta
mento
interno
Reais
Potenciais
Reais
Potenciais
Recruta
mento
externo
Interno
Meios
Externo
Misto
Recrutamento interno
•Realizado com funcionários;
•Exigem intensa e contínua coordenação de RH
e demais sectores.
Indicações do Recrutamento interno
•Programa de desenvolvimento de pessoal;
•Transferência;
•Promoção;
•Transferência com promoção;
•Plano de carreira.
O Recrutamento interno depende de:
•Testes de selecção;
•Avaliação de desempenho;
•Programas de treinamento e aperfeiçoamento;
•Condições de promoção e substituição;
•Análise e descrição de cargos;
•Planos de carreira.
Vantagens do Recrutamento interno
•Aproveita os investimentos em formação;
•Desenvolve competição sadia entre os
funcionários;
•Maior índice de validade e de segurança;
•Motivação dos funcionários;
•Mais rápido;
•Mais económico.
Desvantagens do Recrutamento interno
•Os não promovidos ficam frustrados;
•Líderes inseguros vetam ascensão dos
subordinados;
•Sucessivas promoções levam à estagnação;
•Raciocínio direccionado para cultura
organizacional, gerando perda de criatividade;
•Apenas os com potencial devem ser
recompensados.
Recrutamento externo
•Feito para candidatos, não funcionários;
•Tempo X custo.
Técnicas do Recrutamento externo
•Banco de dados da empresa;
•Cartazes/Anúncios na portaria;
•Outras empresas do ramo;
•Candidatos apresentados por funcionários;
•Sindicatos/Associações de classe;
•Entidades educacionais, escolas e universidades;
•Anúncio em Jornais, Revistas, etc...
•Agências de emprego, inclusive as virtuais;
•Viagens para recrutamento em outros locais.
Vantagens do Recrutamento Externo
•Traz “sangue” e experiências novas para a empresa;
•Renova e enriquece os RH da organização;
•Aproveita candidatos preparados por outras
empresas ou por eles próprios.
Desvantagens do Recrutamento externo
•Menos seguro que o interno. Candidatos
desconhecidos;
•Frustração para os funcionários. Sentimento de
deslealdade para com os da “casa”.
• Afecta a política salarial da empresa;
•Mais caro com despesas imediatas;
•Mais demorado que o interno.
Recrutamento misto
•Aborda fontes internas e externas de RH;
•Preferido pela maioria das empresas.
Tipos de Recrutamento misto
1. Recrutamento externo, seguido de
interno;
2. Inicialmente recrutamento interno,
seguido de externo;
3. Recrutamento externo e interno
simultaneamente.