Recrutamento
Pode ser um processo caro devido aos
termos de desempenho organizacional e
alta rotaçao de mão-de-obra se não
identificar as pessoas certas.
Como conduzir um processo de
recrutamento

Verificação da existência de vaga
Perfil da pessoa que procura
Posição a ser ocupada

Procurar canditados



Elaborar uma
qualificam
lista
dos
que
se
VANTAGENS do recrutamento
planejado:


Permite-lhe ter certeza de que
existe uma vaga a ser preenchida.
Oferece
a
oportunidade
de
realivaliar o cargo existente (será
que ele precisa ser reconfigurado?).
VANTAGENS do recrutamento
planejado:


Permite-lhe
decidir
de
detalhada
quem
VOCÊ
empregar.
forma
deseja
Assegura que VOCÊ considere todos
os locais possíveis para encontrar o
profissional.
DESVANTAGENS do processo de
recrutamento:


É demorado.
Pode
provocar
atraso
preenchimento do cargo.
no
AÇÕES
1. Decida se VOCÊ tem uma vaga



Existe a necessidade de que a atividade seja
executada?
Outro funcionário não poderia incorporar a
função?
Um funcionário em tempo integral, meio
período ou temporário seria suficiente?
AÇÕES


Fornecimento de pessoal através de
uma agência ou consultoria;
Tercerizar completamente o trabalho.
AÇÕES
2. Consulte o pessoal envolvido


Autorização da administração
nomear ou renomear.
para
Cogite outros departamentos da
empresa
que
possam
estar
interessados na posição.
AÇÕES


Converse com o respectivo supervisor e
com quem o novo colaborador irá
trabalhar.
Decida quem deve entrevistar ou fazer
parte das várias etapas do processo.
AÇÕES
3. Defina o tipo de pessoa de que
VOCÊ precisa

Quais:




Atribuições
Responsabilidades
Autoridade
Relacionamentos que o cargo envolve
AÇÕES



Avalie a necessidade de atualizar as
especificações do cargo.
Decida que qualificações VOCÊ busca
nos canditados.
Que espécie e tempo de experiência
são exigidos.
AÇÕES


Que
atributos
importantes.
pessoais
são
Com base nas informações (até o
momento) VOCÊ poderá atualizar o
cargo e os requisitos pesssoais.
AÇÕES

Estabeleça
uma
data
de
início
e
verifique que treinamento VOCÊ está
preparado para fornecer e em quanto
tempo o funcionário deverá estar apto.
AÇÕES
4. Verifique se suas expectativas
são razoáveis


Há chance de encontrar TODAS as
qualidades, qualificações e experiência
nos candidatos?
Caso SIM, qual salário e benefícios?
AÇÕES
Comece a pensar se as pessoas
querem entrar para a sua empresa
e como atraí-las.
AÇÕES
5. Planeje a procura de canditados


Há candidatos adequados disponíveis para
essa oportunidade?
 Caso NÃO, assim mesmo anuncie a vaga
internamente, pois o “boca a boca” é um
método valioso de recrutamento.
Escolas de formação, universidades, feiras de
empregos e internet
AÇÕES
6. Decida onde anunciar




Jornais de veiculação local ou
nacional?
Revistas de negócios ou meios
especializados?
Agências de emprego / Internet
R$
AÇÕES
7. Prepare o anúncio


O anúncio deve apresentar uma
empresa interessante e dinâmica;
lembrando que TODOS vêem.
Deve informar:
Deveres e responsabilidades
 Experiência e qualificações exigidas
 Local de trabalho

AÇÕES

Deve informar:
Indicação de salário ou tipo de salário
oferecido
 Forma de resposta exigida (carta / CV /
formulário de solicitação)
 Informações adicionais

AÇÕES
8. Prepare uma lista de
candidatos


Quantos candidatos? No
pessoas.
Ficar atento:
máximo
Intervalo inexplicado entre empregos
 Qualidade da apresentação
 Resposta de acordo a empresa

6
AÇÕES
9. Responda aos candidatos



Os candidatos que VOCÊ não tem
intenção de entrevistar devem ser
dispensados o quanto antes.
Iniciar o quanto antes as entrevistas.
Manter um pequeno número de
candidatos.