Modelos de
Planejamento Estratégico
Por Carlos Reis
PLANEJAMENTO
• Dividido em etapas para melhor entender
didaticamente;
• Facilita a realização e o acompanhamento
do cronograma;
• As etapas podem variar conforme o tipo de
organização.
ETAPAS
• Diagnóstico – Vai nos mostrar o conhecimento da
realidade;
• Planos – Vai nos viabilizar objetivos e estratégias;
• Execução – Vai nos levar a implementar as ações
programadas;
• Controle – Vai nos permitir acompanhar a
execução e avaliar os resultados alcançados, para
que possam ser comparados com os objetivos
anteriormente definidos.
DIAGNÓSTICO - Fatores Externos
1. Tendências: o dirigente deve conhecer as
tendências econômicas, sociais, políticas e
tecnológicas e estabelecer uma relação
com o mercado atual da empresa;
2. Mercado potencial de atuação: é o
mercado futuro do qual a empresa poderá
fazer parte;
3. Forças de Mercado: ...
• Considerar a concorrência (quantidade,
qualidade, preço, novos concorrentes, porte,
participação no mercado, fragilidades,
estrutura de produção e de logística e
localização;
• Novas tecnologias que poderão transformar
o mercado;
• Fornecedores e distribuidores (quantidade,
porte e poder de barganha);
• Clientes (necessidades, desejos e
comportamento).
Análise Interna:
(estratégia atual)
• Produtos: crescimento nas vendas e margem
de contribuição;
• Atuação no mercado: tendências,
identificação do mercado prioritário e
participação
• Desempenho financeiro: rentabilidade do
produto, da empresa e do mercado;
PLANOS
Vai nos viabilizar objetivos e estratégias:
• Objetivos e metas: devem levar em
consideração a missão, valores e visão da
empresa;
• Estratégias: aqui não mais se indaga o que
fazer, mas sim o como fazer. Não são
discutidos os objetivos da ação, mas o
emprego dos meios para alcançá-los (RH,
financeiros, materiais e tecnológicos).
EXECUÇÃO
Nessa etapa se concretiza o Planejamento, através
da implementação das ações estratégicas. Cabe
considerar a Coordenação e sua Implementação.
• A Coordenação tem como objetivo a divulgação
da estratégia adotada a toda a organização de
forma clara, concisa e viável para que os
empregados se sintam comprometidos com a sua
implementação.
• Na
Implementação
deve-se
buscar
o
desdobramento em planos táticos e operacionais.
CONTROLE:
(três estágios)
• Acompanhamento: Sua função básica é a de verificar
a implementação dos projetos e atividades
programadas, comparando o realizado com o
previsto identificando atrasos, insuficiência de meios e
desvio de objetivos.
• Avaliação: É um juízo de valor sobre a efetividade
das ações estratégicas, ou seja, sobre a pertinência dos
objetivos programados. (resultados)
• Realimentação: São correções na execução dos
planos e modificações de Políticas e de Estratégias.
2º MODELO
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•
•
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PLANO
Avaliação da estratégia
vigente;
Avaliação do ambiente;
Estabelecimento do
perfil estratégico;
Quantificação dos
objetivos;
Finalização.
IMPLEMENTAÇÃO
• Divulgação;
• Preparação ou
organização;
• Integração com o
plano tático;
• Acompanhamento.
Avaliação da estratégia vigente
• Qual a sua função (missão)? Essa pergunta
visa orientar a elaboração de um novo plano;
• Qual é o caminho que a organização vem
seguindo? Essa pergunta visa avaliar os
resultados alcançados.
• Esse caminho vem mostrando resultado
esperados? Essa pergunta visa redefinir a
estratégia vigente.
Avaliação do ambiente
• Conscientização das ameaças e
oportunidades ambientais;
• Quais são os pontos fracos e fortes para o
cumprimento da missão?
Estabelecimento do perfil
estratégico
• Esta etapa tem o propósito de direcionar a
organização para minimizar as ameaças e
maximizar as oportunidades;
• Visa estabelecer qual será o novo caminho a
seguir.
Quantificação dos objetivos
• Qual a viabilidade dos objetivos traçados.
• Visa alocar recursos para o atingir os
objetivos.
• Esses recursos podem ser financeiros,
humanos, materiais e tecnológicos.
Finalização e Divulgação
Finalização
• O planejamento
estratégico deve ser
documentado.
Divulgação
• Transmitir aos
elementos de decisão
da empresa o que se
espera na sua alçada
de atuação, ou seja, o
que cada um deve
fazer para atingir o
objetivo proposto.
Preparação ou organização
• Treinamento;
• Planos de incentivo a mudança;
• Desenvolvimento de um sistema de
informação;
Integração com o plano tático
• Visa colocar no orçamento as idéias do
planejamento estratégico;
• Integrar as idéias estratégicas com as
decisões gerenciais.
Acompanhamento
• Avaliar e controlar a implementação;
• Assegurar o cumprimento da estratégia
estabelecida;
• Se não for possível o cumprimento, alterar a
estratégia e voltar a etapa inicial.
3º MODELO
• Definição de visão e missão da empresa;
• Diagnóstico estratégico, englobando as análises externas e
internas;
• Determinação de objetivos, criando indicadores de
desempenho;
• Definição das estratégias para alcançar a vantagem
competitiva;
• Implementação de planos e programas de ação;
• Avaliação dos resultados, através dos indicadores de
desempenho anteriormente definidos;
• Feedback das informações a todos que participam do
processo.
4º MODELO
O que há em comum?