Módulo 4 - O Processo do
Planejamento Estratégico
4.1. Fundamentos do Planejamento
Estratégico - 2013
Prof. MsC Wilter Furtado
Fundamentos do Planejamento Estratégico
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A palavra mágica é: IF = e se...
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O estrategista não se apega a paradigmas (nem tudo que deu certo
ontem dará certo, necessariamente, amanhã). Há de ser assertivo,
não discutir as decisões que já foram tomadas.

O sucesso de qualquer negócio, consiste em fazer o que os outros
não fazem – É a vantagem competitiva;

Historicamente, existem dois tipos de organizações: aquelas que
mudam e aquelas que fecham as portas... É só perder o referencial
competitivo;

A estratégia é um insight;

É a luz que gera a sombra....E...Mas, cuidado com as “Crises” (Não
há milagres, não há provas de que muitos ganham com uma crise
sistêmica)

Não use o tempo, use o time
Fundamentos do Planejamento Estratégico

Se ligue nas megatendências...Fuja do operacional e comece a
pensar estrategicamente.

Faça um plano para o mundo e não para você. Há de ser exeqüível
e quanto mais simples melhor;

Lembre-se, que sempre estaremos recebendo cada vez menos para
fazer o que os outros fazem;

Um plano deve nivelar conhecimentos ;

Qualquer empresa pode desenvolver um Planejamento Estratégico.

Ter a consciência de que estamos vivendo um período de grandes
mudanças. Os ativos intangíveis, já se configuram como os mais
importantes.
Res. Estratégicos
Ações Estratégicas
Informações Estratégicas
O Processo do Planejamento Estratégico
Ambiente
Interno
Diretrizes
Organizacionais
(Missão e Objetivos)
Ambientes
Externos
Formulação da Estratégia
Implementação da Estratégia
Competitividade
Estratégica
Retorno acima da média
Feedback ou Realimentação
Adaptado de Hitt et al – Administração Estratégica, 2ª – SP, Cengage Learning 2008 pg. 5
Etapas do Planejamento da Administração
Estratégica (Certo & Peter 1993:6)
1.
Análise dos Ambientes
2.
Estabelecimento da diretriz da organização
3.
Formulação e implementação da estratégia organizacional
4.
Controle estratégico.
Fases da Administração Estratégica (Wright, et al
(2000:46)
1 Análise do ambiente externo (geral)
- Macroambiente (geral)
- Ambiente setorial (operacional)
2. Análise do ambiente interno
- Recursos
3. Definição das Diretrizes Organizacionais
- Missão
- Objetivos
4. Formulação de estratégias
- Estratégias empresariais,
- Estratégias de unidades de Negócios
- Estratégias Funcionais.
5. Implementação de Estratégias
6. Controle Estratégico
Análise dos ambientes
É o monitoramento dos ambientes organizacionais, com o objetivo
de identificar as ameaças e as oportunidades, presentes e futuras,
para a empresa e para os negócios, assim como, levantar e avaliar
as forças e fraquezas dos fatores internos .
Fundamentos de Análises
Tipos de Ambientes
S.W.O.T.
-
Strenghts = pontos fortes
Weakenesses = pontos fracos
Opportunities = oportunidades
Threats = ameaças
Ambiente Geral
- Ameaças oportunidades
Ambiente Operacional
- Ameaças e oportunidades
Ambiente interno
- Forças e fraquezas)