JAIMIR R. REZNER 1 MARKETING É A CIËNCIA QUE ESTUDA O MERCADO O MERCADO É COMPOSTO POR PESSOAS OU GRUPOS DISPOSTOS A CONSUMIR OU ADQUIRIR ALGUM SERVIÇO. IMPORTANCIA DO ESTUDO DESSE MERCADO. (ANALISAR) SEGMENTAÇAO E PÚBLICO ALVO O MKT NAO CRIA NECESSIDADES, ELE TRANSFORMA AS NECESSIDADES EXISTENTES EM DESEJOS. FERRAMENTAS DO MKT: PUBLICIDADE PROPAGANDA, PROMOCAO, EVENTOS, MERCHANDISING, RELACÕES PUBLICAS, ETC. JAIMIR R. REZNER 2 3 Marketing em empresas de serviços. Satisfação, valor e retenção de clientes. Como lidar com a concorrência. Propaganda e promoção. Venda. Telemarketing. Etiqueta empresarial: comportamento, aparência, cuidados no atendimento pessoal e telefônico. Resolução CMN nº 3.849, de 25/03/10 -Dispõe sobre a instituição de componente organizacional. 4 MKT UTILIZA A PESQUISA E ANÁLISE DE DADOS E FORMA O PERFIL DOS SEUS CLIENTES. BUSCA ENTENDER A FORMA DE PENSAR E OS FATORES QUE INFLUENCIA A COMPRA. A GESTAO DE MKT ESTUDA AS ESTRATÉGIAS DE COLOCAÇÃO DE PRODUTOS E SERVIÇOS NO MERCADO. O MKT TEM COMO FINALIDADE CRIAR VALORES E RELACIONAMENTOS PARA OS CLIENTES. FAZENDO COM QUE ESSE PROCESSO SEJA PRODUTIVO PARA AMBAS AS PARTES JAIMIR R. REZNER 5 ATUALMENTE 70% DE TODA RIQUEZA MUNDIAL PROVÉM DO SETOR DE SERVIÇOS. NO BRASIL 58% DO PIB NACIONAL É SERVIÇO. EXISTE VAGAS DE EMPREGO PARA PRATICAMENTE TODAS AS FAIXAS DE ESCOLARIDADE E RENDA AUTOMAÇÃO DA INDÚSTRIA REDUZ A PARTICIPACÃO HUMANA SERVIÇOS BUSCA QUALIFICAR SEUS FUNCIONÁRIOS Aula 01 JAIMIR R. REZNER 6 EMP. DE SERVIÇOS TEM EM SEU QUADRO DE FUNCIONÁRIOS O SEU MAIOR CAPITAL. UM GERENTE DE UM BANCO PODE LEVAR SEUS CLIENTES PARA OUTRO BANCO PARA O CLIENTE O PRESTADOR DE SERVIÇO(FUNCIONÁRIO) REPRESENTA A EMPRESA E O DEPOSITÁRIO DE SUA CONFIANÇA. COMODITIZAÇÃO (SIMILARES), PROFUSÃO DE MARCAS E FABRICANTES. 7 TECNICAMENTE FALANDO, COMO DIFERENCIAR REALMENTE UMA SÉRIE DE APARELHOS DE TELEVISORES????!!!! A COCA COLA ENFRENTA DIFICULDADES PARA ENFRENTAR SEUS CONCORRENTES DE SEGUNDA LINHA??????!!!!!! 8 ISTO FEZ COM QUE OS FABRICANTES PERCEBESSEM QUE A ÚNICA FORMA DE REALMENTE DIFERENCIAR SEU PRODUTO NO MERCADO É AGREGANDO UM CONJUNTO DE SERVIÇOS ATRIBUINDO COM ISSO VALOR A ELES. Ex: ENTREGAS, ASSITENCIA TÉCNICA, GARANTIAS, SEGUROS, CRÉDITO, DISTRIBUIÇÃO, INFORMAÇÃO, PÓS-VENDA E ATENDIMENTO 9 SERVIÇOS PERMITEM: DIFERENCIAÇÃO PERSONALIZAÇÃO CUSTOMIZAÇÃO 10 AFINAL, O QUE É UM SERVIÇO? COMO DEFINI-LO? COMO DIFERENCIAR SERVIÇO DE PRODUTO? 11 SERVIÇO É UM DESEMPENHO, ESSENCIALMENTE INTANGÍVEL, QUE NÃO RESULTA NA PROPRIEDADE DE ALGO. O SERVIÇO PODE OU NÃO ESTAR LIGADO A UM PRODUTO FÍSICO. 12 O QUE SIGNIFICAM TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS? TANGÍVEIS SÃO TUDO AQUILO QUE PODEMOS TOCAR, QUE TEM FORMA, QUE SE PODE MEDIR. INTANGÍVEIS ENTÃO SÃO TUDO O QUE NÃO TEM FORMA E QUE NÃO PODEMOS TOCAR. SÃO COISAS QUE SÃO REPRESENTADAS POR ALGO. Ex: SEGUROS, TÍTULOS DE CRÉDITOS, FINANCIAMENTOS, ETC.... 13 EXISTEM PELO MENOS QUATRO CARACTERÍSTICAS QUE FAZEM DA VENDA DE SERVIÇOS UMA SITUAÇÃO DIFERENTE DA VENDA DE PRODUTOS, SÃO ELAS: INTANGIBILIDADE INSEPARABILIDADE HETEROGENEIDADE PERECIBILIDADE 14 ALÉM DE ELABORAR ESTRATÉGIAS PARA ATRAIR NOVOS CLIENTES, AS EMPRESAS EMPENHAM-SE EM RETER OS CLIENTES EXISTENTES E CONSTRUIR COM ELES UM RELACIONAMENTO DURADOURO. PARA CONSTRUIR ESTE RELACIONAMENTO É NECESSÁRIO CRIAR VALOR E SATISFAZER O CLIENTE DE FORMA SUPERIOR. 15 O QUE É SATISFAÇÃO????? CONSISTE NA SENSAÇÃO DE PRAZER OU DESAPONTAMENTO (INSATISFAÇÃO) RESULTANTE DA COMPARAÇÃO DO DESEMPENHO (OU RESULTADO) PERCEBIDO DE UM PRODUTO EM RELAÇÃO AS EXPECTATIVAS DO COMPRADOR. 16 CLIENTE INSATISFEITO: DESEMPENHO DO PRODUTO NÃO ALCANÇA EXPECTATIVAS. CLIENTE SATISFEITO: DESEMPENHO DO PRODUTO ALCANÇA EXPECTATIVAS. CLIENTE ALTAMENTE SATISFEITO (ENCANTADO): SUPERA EXPECTATIVAS. 17 SATISFAZER OS CLIENTES É TER CONHECIMENTO PROFUNDO DE SEUS DESEJOS. É CONSEGUIR ENTENDER O QUE ELE QUER E ATENDER SUAS EXPECTATIVAS. A SATISFAÇÃO DOS CLIENTES NÃO É UMA OPÇÃO, É UMA QUESTÃO DE SOBREVIVENCIA PARA AS EMPRESAS. 18 O ATENDIMENTO É FUNDAMENTAL PARA ATENDER OS DESEJOS E NECESSIDADES DOS CLIENTES. OS CLIENTES NÃO PROCURAM APENAS PREÇO E QUALIDADE, ELES ESPERAM MAIS. ATENDIMENTO PERSONALIZADO, ATENÇÃO, DETALHES SOBRE O PRODUTO, PÓS-VENDA E TRANSPARËNCIA. 19 ESTUDOS AFIRMAM QUE PARA CADA CLIENTE INSATISFEITO QUE RECLAMA, HÁ 16 QUE NÃO O FAZEM. CADA CLIENTE INSATISFEITO, EM MÉDIA, A UM GRUPO DE 8 A 16 PESSOAS. DOS CLIENTES INSATISFEITOS, 91% NÃO VOLTAM A EMPRESA. 95% DOS CLIENTES INSATISFEITOS TËM A SENSAÇÃO DE QUE NÃO VALE A PENA RECLAMAR PORQUE NÃO SÃO ATENDIDOS. 20 PORÉM, É MAIS PROVÁVEL QUE O CLIENTE QUE RECLAMA CONTINUA SENDO CLIENTE, ENQUANTO AQUELES QUE NÃO APRESENTAM A QUEIXA DESISTEM DA EMPRESA. POR ISSO, NA GRANDE MAIORIA DAS VEZES AS RECLAMAÇÕES SÃO VISTAS COMO FAVORÁVEL. ESTE FEEDBACK DO CLIENTE É IMPORTANTE PARA MELHORIA CONTÍNUA DOS SERVIÇOS. 21 SATISFAZER UM CLIENTE É: - OUVI-LO, - ENTENDË-LO, - ESTREITAR RELACIONAMENTO, OFERTAR PRODUTOS E SERVIÇOS DE MANEIRA ADEQUADA, CONSCIENTE E EFETIVA. 22 PORTANTO, PARA SATISFAZER O CLIENTE, O ATENDIMENTO DA EMPRESA DEVE DESTACAR-SE DAS DEMAIS. COISAS EXTRAS DEVEM SER FEITAS. MOSTRAR PREOCUPAÇÃO COM O PROBLEMA E INTERESSE AS SUAS NECESSIDADES SÃO FUNDAMENTAIS PARA QUE O CLIENTE QUEIRA CONSTRUIR UM RELACIONAMENTO. 23 FERRAMENTAS PARA ACOMPANHAR E MEDIR A SATISFÃÇÃO DE CLIENTES: - SISTEMA DE RECLAMAÇÕES E SUGESTÕES: PODEM SER FEITOS EM FORMA DE CAIXAS DE SUGESTÕES, SAC E CENTRAIS DE ATENDIMENTO. - PESQUISA DE SATISFAÇÃO DOS CLIENTES: SÃO PESQUISAS REALIZADAS ATRAVÉS DE EMPRESAS CONTRATADAS, OU, PELA PRÓPRIA EMPRESA INTERESSADA. 24 COMPRAS SIMULADAS: É UMA TÉCNICA DE PESQUISA DE COMPREENSÃO DA SATISFAÇÃO DOS CLIENTES. É UMA SIMULAÇÃO DE COMPRA OU CONTRATAÇÃO DE UM SERVIÇO, SOLICITADA PELA PRÓPRIA EMPRESA. - - ANÁLISE DE CLIENTES PERDIDO: CONSISTE EM ANALISAR OS REAIS MOTIVOS QUE FIZERAM OS CLIENTES PERDIDOS DEIXAREM DE FAZER USO DE SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS. 25 O QUE É VALOR?????? O VALOR É UM CONJUNTO DE BENEFÍCIOS QUE OS CLIENTES ESPERAM DE UM DETERMINADO PRODUTO OU SERVIÇO. OU SEJA, VALOR É TUDO QUE UM PRODUTO OU SERVIÇO REPRESENTA. OS BENEFÍCIOS E QUALIDADES AGREGAM VALOR AO PRODUTO OU SERVIÇO. E É ISSO QUE OS CLIENTES ESPERAM. CLIENTE QUER VALOR. 26 ENTENDO O VALOR: QUANDO UM CLIENTE COMPRA UM TELEVISOR ACIMA DA MÉDIA DO PREÇO DE MERCADO, MAS, AO UTILIZAR O APARELHO ELE CONSEGUE CHEGAR A CONCLUSÃO QUE O CUSTO COMPENSOU PELOS BENEFÍCIOS QUE O MESMO OFERECE ISTO GERA SATISFAÇÃO. CLIENTE SATISFEITO CRIA VALOR AO PRODUTO. 27 O QUE É RETENCÃO?????? RETER SIGNIFICA MANTER. É FAZER COM QUE OS CLIENTES TENHAM OS PRODUTOS E SERVIÇOS DA EMPRESA COMO REFERËNCIAIS DE QUALIDADE E ATENDIMENTO. RETER É DIFERENTE DE ATRAIR. ATRAIR SIGNIFICA CHAMAR ATENÇÃO, SEDUZIR, APROXIMAR. ENQUANTO RETER ESTA LIGADO A FIDELIZAÇÃO DO CLIENTE. 28 RETË-LOS, É ALÉM DE ATENDER ESSAS EXPECTATIVAS, SUPERÁ-LAS. RETER CLIENTES É FIDELIZÁ-LOS. O DESAFIO NÃO É DEIXAR SEU CLIENTES SATISFEITOS, VÁRIOS CONCORRENTES FAZEM ISSO. O DESAFIO É CONQUISTAR CLIENTES FIÉIS, OU SEJA, FIDELIZÁ-LOS ATRAVÉS DE ATENDIMENTOS QUE SUPERAM AS EXPECTATIVAS. 29 SABER DA EXISTËNCIA DOS CONCORRENTES TODA A EMPRESA SABE, MAS É NECESSARIO SABER QUEM SÃO ESSES CONCORRENTES E CONHECER SUAS ESTRATÉGIAS DE MERCADO. EXISTEM COLABORADORES QUE NÃO CONHECEM NEM MESMO A PRÓPRIA EMPRESA EM QUE TRABALHAM, ISTO, NO DIAS DE HOJE É INADIMISSÍVEL. 30 - OS CONCORRENTES PODEM SER CLASSIFICADOS DE ACORDO COM A PERCEPÇÃO DA EMPRESA: PRODUTOS SIMILAR; RAMOS OU SETOR; PRODUTOS OU SERVIÇOS DA MESMA CATEGORIA; TODA E QUALQUER EMPRESA (MESMO DINHEIRO) 31 UM PROFISSIONAL DE MKT DEVE ESTUDAR O MERCADO CONSTANTEMENTE. APRENDER COM OS ERROS E ACERTOS DOS CONCORRENTES E DE SUA PRÓPRIA EMPRESA. SABER CAPTAR NO MERCADO AS AÇÕES QUE FORAM TOMADAS E OBTIVERAM SUCESSOS BEM COMO AS ESTRATÉGIAS QUE ACABARAM NÃO DANDO CERTO E PORTANTO DEVEM SER EVITADAS. 32 SEGUNDO KOTLER A CONCORRËNCIA É DIVIDIDA EM: - CONCORRËNCIA DE MARCAS: PRODUTOS SEMELHANTES MAS DE DIFERENTE QUALIDADE - CONCORRËNCIA SETORIAL: PRODUTOS SEMELHANTES. - CONCORRËNCIA DE FORMA: TODOS PRODUTOS DA LINHA DE LOCOMOÇÃO. - CONCORRËNCIA GENÉRICA: DINHEIRO 33 PARA LIDAR COM A CONCORRËNCIA É NECESSÁRIO QUE SE ENTENDA OS MOTIVOS PELOS QUAIS UM CLIENTE PREFERE UM PRODUTO OU SERVIÇO DE UMA OU DE OUTRA EMPRESA. SE AS OFERTAS SÃO IMENSAS, O QUE LEVA O CONSUMIDOR ESCOLHER POR AQUELE DETERMINADO PRODUTO??????? 34 A RESPOSTA PARA A PERGUNTA É O DIFERENCIAL!!!!! ESTE DIFERENCIAL ESTÁ LIGADO A PERCEPÇÃO DA EMPRESA. ELA DEVE CONSEGUIR ENXERGAR O QUE SEU CONCORRENTE FAZ E IR MELHORANDO ESTE PROCESSO; OU ENTÃO; O QUE ELE NÃO FAZ E OFERECER ESTE SERVIÇO A SEUS CLIENTES. 35 36 AS EMPRESAS NÃO PODEM ESQUECER QUE SE CONTINUAREM FAZENDO O DE SEMPRE, MESMO QUE FAÇAM BEM, ESSA ESTRATÉGIA, POR SER ALGO ÓBVIO, PODEM SER AFETADAS PELAS AÇÕES DA CONCORRËNCIA. OS CONCORRENTES DEVEM SER VISTOS COMO FORÇAS EXTERNAS QUE MOTIVAM AS EMPRESAS A PROCURAREM NOVAS ESTRATÉGIAS DE MERCADO. E ISSO É POSITIVO. 37 SABER IDENTIFICAR OS CONCORRENTES TODO CONCORRENTE GERA INVENÇÃO E INOVAÇÃO, ISSO AUMENTA NOSSA RESPONSABILIDADE. ( EVOLUCÃO) ENTENDER SEUS CONCORRENTES. QUEM SAO? ONDE ELES ESTAO? QUANTOS SÃO? QUAIS SÃO OS PRODUTOS PRINCIPAIS DELES? ESSES PRODUTOS SÃO MELHORES QUE OS SEUS? QUE PREÇO ELES PRATICAM? 38 - - - DICAS PARA DRIBLAR SEU CONCORRENTE: O MELHOR NÃO EXISTE, O QUE EXISTE DE FATO É O FOR MAIS APROPRIADO PARA SEU CLIENTE. APROVEITE SEUS PONTOS FORTES PARA CONQUISTAR SEU CLIENTE AO INVÉS DE TENTAR RESSALTAR OS PONTOS FRACOS DO SEU CONCORRENTE. JAMAIS AGRIDA SEU CONCORRENTE. 39 CORRA RISCOS, AFINAL O MAIOR RISCO QUE VOCÊ CORRE É PERDER SEU CLIENTE. SATISFAÇA SEU CLIENTE, MAS DEIXANDO SEMPRE UM SENTIMENTO DE ‘ QUERO MAIS’ NÃO SE LIMETE AS PESQUISAS, NOVOS PRODUTOS NECESSITAM DE EXPERIMENTAÇÃO E DEGUSTAÇÃO. UM PRODUTO PODE DAR CERTO, MAS ISTO NÃO SIGNIFICA QUE ELE NÃO DEVE SER MELHORADO FREQUENTEMENTE. 40 - - - CATEGORIAS DE CONCORRENTE: CAUTELOSO OU OMISSO: É AQUELE QUE NÃO REAGE COM RAPIDEZ OU FIRMEZA A UM MOVIMENTO DO RIVAL. SELETIVO: É AQUELE QUE REAGE A ALGUNS TIPOS DE ATAQUES, DISPUTA PREÇOS MAS NÃO GASTA COM PUBLICIDADE. ARROJADO: REAGE COM RAPIDEZ E FIRMEZA. IMPREVISÍVEL: NÃO EXIBE PADRÃO DE REAÇÃO. 41 TENDO EM VISTA TODOS ESTE DADOS ELENCADOS CHEGAMOS A CONCLUSÃO QUE PARA SE PREPARAR UMA ESTRATÉGIA DE MARKETING EFICAZ É NECESSÁRIO QUE A ORGANIZAÇÃO ESTUDE E ANALISE SEUS CONCORRENTES!!! 42 O TERMO PROPAGANDA TEM SUA ORIGEM NO GERÚNDIO DO TERMO EM LATIM PROPAGARE SIGNIFICANDO O ATO DE DIFUNDIR ALGO, ORIGINALMENTE SE REFERINDO AO ATO DE PROPAGAR A PRÁTICA AGRÍCOLA. ATUALMENTE, PROPAGANDA É UM INSTRUMENTO DE MKT E TEM COMO INTUITO COMUNICAR-SE COM O MERCADO EM GERAL DE FORMA IMPESSOAL. VISA PROPAGAR, FORMAR EE FIRMAR IMAGENS. 43 PROPAGANDA É UM MODO DE APRESENTAR INFORMAÇÕES SOBRE UM PRODUTO OU SERVIÇO, COM O OBJETIVO DE INFLUENCIAR A COMPRA E MOSTRAR E PROPAGAR OS BENEFÍCIOS SOBRE O QUE SE ESTA SENDO EXPOSTO PARA QUEM ADQUIRIR 44 PROPAGANDA DE REFORÇO: É AQUELA QUE SERVE PARA ASSEGURAR AOS CONSUMIDORES DE QUE ELES FIZERAM A ESCOLHA CERTA AO OPTAREM POR UM DETERMINADO PRODUTO OU SERVIÇO. PROPAGANDA É UM MODO ESPECÍFICO DE APRESENTAR INFORMAÇÃO SOBRE UM PRODUTO, MARCA, EMPRESA OU POLÍTICA QUE VISA INFLUENCIAR A ATITUDE DE UMA AUDIÊNCIA PARA UMA CAUSA, POSIÇÃO OU ATUAÇÃO. 45 APESAR DE A PROPAGANDA TER ADQUIRIDO UMA CONOTAÇÃO NEGATIVA POR ESTAR MUITAS VEZES ASSOCIADAS A PRODUTOS NÃO CONSIDERADOS BENÉFICOS, E REPASSAR MENSAGENS SUBLIMINARES; EM ALGUNS CASOS, ELA PODE SER NEUTRA OU BENIGNA, COMO QUANDO UTILAZADAS EM CAMPANHAS DE CONCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL OU SAÚDE E BEM ESTAR. 46 A PROPAGANDA EFICIENTE É AQUELA QUE FAZ COM QUE AS MARCAS SEJAM PRESENÇAS CONSTANTE NA MENTE DAS PESSOAS. ESSE É O OBJETIVO DA PROPAGANDA. A PROPAGANDA TEM COMO OBJETIVO TENTAR CONVENCER O PÚBLICO ATRAVÉS DA PERSUASÃO, QUE NADA MAIS É DO QUE UMA ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO QUE CONSISTE EM UTILIZAR RECURSOS LÓGICOSRACIONAIS OU SIMBÓLICOS PARA INDUZIR ALGUEM A ACEITAR UMA IDÉIA. 47 PROMOÇÃO É O ATO OU EFEITO DE PROMOVER, ELEVAR, DESTACAR. PROMOÇÃO É UMA AÇÃO DE MKT, E TEM COMO OBJETIVO FOMENTAR A VENDA E INCENTIVAR A EXPERIMENTAÇÃO DE UM PRODUTO OU SERVIÇO. PODEMOS EXEMPLIFICAR OS DESCONTOS, BRINDES, PRÊMIOS E BONIFFICAÇÕES COMO FORMAS DE PROMOÇÃO. 48 - AS PROMOÇÕES TENDEM A SER PROATIVAS OU REATIVAS. AS PROATIVAS TENTAM RESPONDER AOS SEGUINTES OBJETIVOS: AUMENTAR A RECEITA AUMENTAR O MERCADO ALVO CRIAR UMA EXPERIÊNCIA PRODUTIVA COM O PRODUTO AUMENTAR O VALOR DO PRODUTO OU DA MARCA. 49 - OS OBJETIVOS REATIVOS SÃO RESPOSTAS A SITUAÇÕES NEGATIVAS OU DE CURTO PRAZO. SEUS OBJETIVOS SÃO: IGUALAR A CONCORRÊNCIA MEXER O INVENTÁRIO GERAR LIQUIDEZ/DINHEIRO SAIR DO NEGÓCIO,. 50