EMPRESA FAMILIAR
EMPRESA FAMILIAR
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Empresas familiares são empreendimentos geridos por uma ou
mais famílias e onde a sucessão do poder decisório é
hereditária.
Empreendedor é a pessoa que gera, acumula e distribui riqueza
a partir de um sonho, ideal ou necessidade de sobrevivência.
Princípio, ele visa melhorar a condição social de sua família,
dividindo com sua mulher as tarefas iniciais.
Posteriormente, os filhos são envolvidos, às vezes
precocemente, nas operações da firma, criando-se assim uma
sociedade familiar que vai gerar ao longo dos anos uma série de
questões mais complexas do que a simples administração de
uma atividade comercial ou industrial.
EMPRESA FAMILIAR
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Quase 80% das empresas no Brasil e no mundo são
consideradas familiares, ou seja, têm origem ou
gerência com pessoas da mesma família.
No Brasil, desde pequenas e médias empresas a
grandes grupos como Odebrecht e Votorantim
foram fundadas por familiares.
Mas apenas 25% das empresas familiares
conseguem passar o negócio para outra geração e
menos de 10% para a quarta geração.
A empresa familiar é atuante em vários
segmentos, como:
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Agricultura;
Estacionamento;
Hotelaria;
Publicidade;
Restaurante entre outros.
EMPRESAS FAMILIAR NO BRASIL
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Magazine Luiza
Votoratim
Grendene
Mercado Móveis
Cedro
Cachoeira –
fundação 1872
Principais características na primeira geração,
com o fundador vivo
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Dificuldades na separação entre o que é
intuitivo/emocional e racional, tendendo mais para o
primeiro.
Comando único e centralizado, permitindo reações
rápidas em situações de emergência.
A postura de autoritarismo e austeridade do fundador,
seja na forma de vestir, seja na administração dos
gastos, se alterna com atitudes de paternalismo, que
acabam sendo usadas como forma de manipulação.
Estrutura administrativa e operacional "enxuta".
Exigência de dedicação exclusiva dos familiares,
priorizando os interesses da empresa.
Principais características na primeira geração, com o
fundador vivo
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Forte valorização da confiança mútua,
independentemente de vínculos familiares, isto é, a
formação de laços entre empregados antigos e os
proprietários exerce papel importante no
desempenho da empresa.
Laços afetivos extremamente fortes, influenciando os
comportamentos, relacionamentos e decisões da
empresa.
Valorização da antigüidade como um atributo que
supera a exigência de eficácia ou competência.
Principais características na primeira geração, com o
fundador vivo
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Expectativa de alta fidelidade dos empregados,
manifestada através de comportamentos como
não ter outras atividades profissionais, que não
estejam relacionadas com a vida da empresa.
Isto pode gerar um comportamento de
submissão, sufocando a criatividades.
Jogos de poder, onde muitas vezes vale mais a
habilidade política do que a característica ou
competência administrativa.
Pontos fortes Empresa Familiar
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Comando único e centralizado, permitindo
reações rápidas em situações de emergência;
Estrutura administrativa e operacional
"enxuta";
Disponibilidade de recursos financeiros e
administrativos para auto-financiamento obtido
de poupança compulsória feita pela família.
Importantes relações comunitárias e
comerciais decorrentes de um nome
respeitado.
Pontos Fortes da Empresa
Familiar
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Organização interna leal e dedicada.
Grupo interessado e unido em torno do
fundador.
Sensibilidade em relação ao bem-estar dos
empregados e da comunidade onde atua.
Continuidade e integridade de diretrizes
administrativas e de focos de atenção da
empresa.
Pontos Fracos Primeira geração (fundador vivo)
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Dificuldades na separação entre o que é
intuitivo/emocional e racional, tendendo mais para
o primeiro;
A postura de autoritarismo e austeridade do
fundador, na forma de vestir ou na administração
dos gastos, se alterna com atitudes de
paternalismo, que acabam sendo usadas como
forma de manipulação;
Exigência de dedicação exclusiva dos familiares,
priorizando os interesses da empresa;
Laços afetivos extremamente fortes, influenciando
os comportamentos, relacionamentos e decisões
da empresa;
Pontos Fracos Primeira geração (fundador vivo)
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Laços afetivos extremamente fortes, influenciando
os comportamentos, relacionamentos e decisões
da empresa;
Valorização da antiguidade como um atributo que
supera a exigência de eficácia ou competência;
Expectativa de alta fidelidade dos empregados. Isto
pode gerar um comportamento de submissão,
sufocando a criatividade;
Jogos de poder, nos quais muitas vezes vale mais a
habilidade política do que a característica ou
competência administrativa.
Pontos fracos (na fase de transição para a 2ª geração)
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Falta de comando central capaz de gerar uma
reação rápida para enfrentar os desafios do
mercado;
Falta de planejamento para médio e longo prazos;
Falta de preparação/formação profissional para os
herdeiros;
Conflitos que surgem entre os interesses da família
e os da empresa como um todo;
Falta de compromisso em todos os setores da
empresa, sobretudo com respeito a lucros e
desempenho
Pontos fracos (na fase de transição para a 2ª geração)
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Descapitalização da empresa pelos herdeiros
em desfrute próprio.
Situações em que prevalece o emprego de
parentes, sem ser este orientado ou
acompanhado por critérios objetivos de
avaliação do desempenho profissional.
Falta de participação efetiva dos sócios que
legalmente constituem a empresa nas suas
atividades do dia-a-dia.
Usualmente há uso de controles contábeis irreais
- com o objetivo de burlar o fisco - o que
impede o conhecimento da real situação da
empresa e sua comparação com os
indicadores de desempenho do mercado.
EMPRESA FAMILIAR
Regras
Finanças
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Não use dinheiro do caixa para
despesas pessoais
Fixe um salário para cada familiar
que atua na empresa
Diferencie salário de lucro: sócios
que trabalham na empresa
podem receber ambos
Recursos Humanos
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Verifique se os familiares ocupam cargos
que condizem com suas competências
Separe a relação profissional da pessoal
ou familiar
Promova e recrute observando o mérito,
não a relação familiar
Evite chefiar parentes; coloque o familiar
sob comando de uma outra pessoa
Gerencia
Planeje o futuro da empresa
 Tome decisões estratégicas
 Veja se o plano da empresa é
compatível com o da família
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Troca de Comando
Aposentadoria do Fundador
 Doença do Fundador
 Morte do Fundador
 Promoção do Líder
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Sucessão Bem Sucedida
• Concientização das diferenças entre
os filhos
• Plano de Sucessão
• Preparação dos sucessores
Plano de Sucessão
• Quem ficará encarregado
pela empresa?”,
• “Quando acontecerá a
sucessão?”
• “Como ocorrerá a sucessão?”.
Dicas importantes com relação à empresa
familiar e ao processo de sucessão
• Toda empresa familiar deve prever quem tem
condições de assumir a gestão da empresa, em
caso de impedimento do gestor principal.
• Herdeiros da empresa que tenham interesse em
assumir os negócios devem estar preparados.
Conhecimentos teóricos e exercícios práticos são
fundamentais.
• Mesmo tendo um herdeiro sucessor, a empresa
deve preparar seus colaboradores e ter um
colaborador-chave, que esteja pronto para tocar a
empresa a qualquer momento e/ou ajudar na
transição da sucessão.
• Todos devem estar comprometidos com a
perpetuação da empresa.
• A empresa deve estar acima de interesses pessoais.
Planejar a sucessão da
empresa é garantir sua
continuidade.
BRIGADA Bejo!!!