SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR VOCÊ ESTÁ PREPARADO? (FUNDADOR FAMÍLIA EMPRESA) O QUE É UMA EMPRESA FAMILIAR? A Figura do fundador Presença do núcleo familiar na administração da empresa; 1ª fase do fundador empreendedor - propriedade FAMÍLIAS PATRIMÔNIO fase inicial família nuclear patriarca único(s) proprietário(s) sócios escolhidos PROPRIEDADE unidade de comando na gestão EMPRESA Transição da 1ª para a 2ª geração FAMÍLIAS PATRIMÔNIO sócios impostos pulverização valores e ética demandas crescentes conflitos multigeracional SOCIEDADE profissionais familiares e não familiares disputas pelo poder mercado EMPRESA DIFERENÇAS MAIS COMUNS ENTRE GERAÇÕES: VELHA GERAÇÃO 1. Forte resistência a correr riscos 2. Administração conservadora dos recursos de caixa e dos lucros da empresa 3. Concentração de esforços no negócio principal da empresa 4. Resistência a mudanças na estrutura da administração da empresa NOVA GERAÇÃO 1. Não teme os riscos, considera-os importantes dentro do negócio 2. Grande tendência em usá-los para expandir a empresa 3. Deseja diversificar os negócios 4. Deseja a profissionalização da empresa Pontos positivos e negativos do sucessor da empresa: Positivos: Negativos: 1. Conhecer a fundo o negócio que vai dirigir; 1. Não tem nítida vocação para o negócio; 2. Gostar da atividade e do ramo; 2. Formação acadêmica fora da área; 3. Capacidade de empreendedor; 3. Tendência a sérios desequilíbrios familiares; 4. Capacidade de liderança. 4. Pouca capacidade de liderar pessoas Custos invisíveis desarmonia e desgastes pessoais politicagem, fofocas e boatos clima pesado e crítica destrutiva desconfiança e mau uso de recursos postura de “não me importo” isolamento e falta de sinergia acomodação pelo sucesso passado QUANDO OCORRE A SUCESSÃO? Saída do fundador da administração: 1. Por decisão pessoal (“aposentadoria”) 2. Por motivo de saúde 3. Em razão de falecimento QUAIS OS RISCOS DE NÃO SE FAZER A SUCESSÃO? 1. A própria existência da empresa 2. Prejuízo em sua atuação no mercado em razão da falta de comando 3. Prejuízos de ordem patrimonial Armadilhas da empresa familiar 1) confundir propriedade (herdada) com capacidade (adquirida) de gerenciar; 2) confundir relações de afeto (família) com relações contratuais (sociedade / empresa); 3) não seguir as regras do mercado nas questões de remuneração: trabalho – capital; 4) confundir gestão com governança (controle); 5) auto-cofiança (por saber julgar-se imune às armadilhas); 6) retardar a sucessão (longevidade); o acordo é instrumento para administrar as armadilhas EM QUAL MOMENTO PODE SER FEITO O PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO? 1.Na criação da própria empresa 2. Durante as atividades no mercado 3. Na iminente saída do fundador COMO PODE SER FEITO O PLANEJAMENTO? 1. Estipulação de cláusulas contratuais 2. Profissionalização da empresa (contratação de um Administrador) OBJETIVO DO PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO 1. Preservar a administração 2. Abrandar os possíveis conflitos familiares 3. Preservar a atuação da empresa no mercado, bem como sua credibilidade e qualidade dos produtos e serviços oferecidos criar riqueza visão comum gerar dividendos e valorizar o patrimônio orgulho de pertencer à família e ao negócio PERPETUAÇÃO valorização do coletivo negócio acima dos interesses pessoais empreender gerar empreendedores a cada geração MUITO OBRIGADO! Murilo Gouvêa dos Reis (48) 3261-9696 [email protected]