SUCESSÃO E CONTINUIDADE
NA FAMÍLIA EMPRESÁRIA –
CONSTRUINDO O FUTURO
Renato Bernhoeft
Belo Horizonte, 28 de setembro de 2010
www.hoft.com
olhando a empresa familiar
família
patrimônio
empresa
“Empreendedor é aquele que constrói, empresário é o
que perpetua a obra. Parte desse desafio depende do
compromisso da família em se tornar uma família
empresária.”
Renato Bernhoeft
tipos de empresa familiar
 UNIFAMILIAR
um fundador/ patriarca e seus descendentes diretos
 MULTIFAMILIAR
vários titulares / sócios na 1ª geração com diferentes
herdeiros
alternativas para a continuidade
1
 CONTROLE FAMILIAR
 GESTÃO FAMILIAR
2
 CONTROLE FAMILIAR
 GESTÃO NÃO FAMILIAR
3
 CONTROLE FAMILIAR
 GESTÃO MISTA
fase do(s) fundador(es) empreendedor(es)
FAMÍLIA(S)
PATRIMÔNIO
fase inicial
família nuclear
patriarca
único(s) proprietário(s)
sócios escolhidos
PROPRIEDADE
unidade de
comando na gestão
EMPRESA
transição da 1ª para 2ª geração
FAMÍLIA(S)
PATRIMÔNIO
sócios impostos
pulverização
valores e ética
demandas crescentes
conflitos
SOCIEDADE
multigeracional
profissionais
familiares e não
familiares
disputas pelo poder
mercado
EMPRESA
transição da 2ª geração em diante
FAMÍLIA(S)
PATRIMÔNIO
valores e ética
vínculo pelo capital
agregar valor
liquidez
novos núcleos
SOCIEDADE
diversidade cultural
foco no resultado
sócio gestor
mercado
EMPRESA
genograma e estrutura societária
fundador 1
fundador 2
55
60
35
30
27
26
fundador 3
48
55
22
17
43
50
20
fundador 1 = 33%
fundador 2 = 33%
fundador 3 = 33%
protocolo societário
 gera/exige compromissos
 regula direitos e deveres
 representa a vontade das partes
 antecipa conflitos
 instrumentaliza sua administração
 regula formas de saída
 compatibiliza e regula interesses individuais / familiares
/ societário/empresa
 operacionaliza a formação dos acionistas
 requer atualização geracional
pontos para reflexão (1/4)
 o modelo de sociedade da 1ª geração não é transferível
para a 2ª;
 cada geração é uma nova sociedade que necessita ser
construída pelos seus componentes;
 não basta profissionalizar a gestão da empresa. É
indispensável profissionalizar também a família e a
sociedade;
 a rentabilidade dos negócios não cresce na proporção do
aumento das demandas - quantitativas e qualitativas –
dos herdeiros, futuros acionistas;
 nenhum modelo de gestão resiste à falta de um modelo
societário;
pontos para reflexão (2/4)
 a primeira geração - em geral - se vincula pelo trabalho.
A partir da segunda o vínculo será pelo capital;
 para perpetuar esta nova sociedade - pelo capital – será
fundamental fixar uma missão, valores, modelo e
protocolos societários devidamente negociados e
compromissados;
 idealmente o processo sucessório deve ser tratado com
a presença e compromisso dos fundadores;
 trabalhar nas empresas da família não deve ser a única
alternativa a ser considerada pelos herdeiros;
 um dos grandes desafios das sociedades familiares é
conciliar sucesso coletivo -empresa/sociedade – com
realização individual dos seus componentes;
pontos para reflexão (3/4)
 a empresa familiar tem futuro, mas nem todas as
famílias/ ou gerações têm vocação empresarial;
 os filhos do fundador não herdam as participações
societárias com um manual de instruções. Elas
necessitam ser desenvolvidas em cada geração;
 fundadores somente se afastam das suas empresas se
tiverem um projeto de vida que envolva poder e
condições para continuar sonhando e realizando;
 alguns fundadores trabalham em excesso na empresa, e
por longo tempo, que seus filhos já nascem cansados e
desmotivados;
 não descuidar do planejamento patrimonial e tributário é
indispensável para perpetuar a riqueza;
pontos para reflexão (4/4)
 os ciclos de vida da família não são os mesmos dos
negócios e da sociedade;
 algumas empresas podem continuar a ser rentáveis.
Outras tornam-se apenas vendáveis. Compete aos
controladores tomar a melhor decisão;
 para tornar-se uma família empresária é fundamental
ser uma família “saudável”;
 65% das empresas que desaparecem no mundo tem
como causa principal os conflitos familiares não
resolvidos (höft - 70% Brasil);
 é importante criar e manter, na família, uma cultura de
liberdade individual (escolhas).
criar riqueza
visão comum
gerar dividendos e
valorizar o
patrimônio
orgulho de pertencer
à família e ao
negócio
PERPETUAÇÃO
valorização do
coletivo
negócio acima dos
interesses pessoais
empreender
gerar
empreendedores a
cada geração
leitura recomendada
Família, Família negócios a parte
Editora Gente
Cartas a um jovem herdeiro
Editora Campus
Governança na empresa familiar
Editora Campus
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