Cinco categorias de técnicas de seleção. Profª. Elizabeth
Entrevista de Seleção
Provas de
Conhecimentos ou
de Capacidade
Testes
Psicológicos
Testes de
Personalidade
Técnicas de
Simulação
* Entrevista dirigida (com roteiro preestabelecido)
* Entrevista livre (sem roteiro definido)
** Gerais
* Cultura Geral
* Línguas
* Específicas
* Conhecimentos Técnicos
* Cultura Profissional
* Testes de Aptidões
* Gerais
* Específicas
* Expressivos
* PMK
* Projetivos
* Rorscharch
* Teste da Árvore
* TAT
* Inventários
* de Motivação
* de Interesses
* Psicodrama
* Dramatização (Role Playing)
Fonte: Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenato – Ed. Campus
O processo de seleção de pessoas.
Entrada
Processamento
Profª. Elizabeth
Saída
Aplicação das
Técnicas de Seleção
Candidatos
encaminhados
pelo
Recrutamento
* Entrevistas
* Testes de Conhecimentos
* Testes Psicológicos
* Testes de Personalidade
* Técnicas de Simulação
Candidatos
selecionados
encaminhados
ao Gerente
Fonte: Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenato – Ed. Campus
Profª. Elizabeth
PRÓS E CONTRAS: Entrevista de Seleção.
A entrevista de seleção é a técnica seletiva mais utilizada. Entretanto, ela apresenta
vantagens e desvantagens, a saber:
Prós:
1.
2.
3.
4.
Permite contato face-a-face com o candidato.
Proporciona interação direta com o candidato.
Focaliza o candidato como pessoa humana.
Permite avaliar como o candidato se comporta e suas reações.
Contras:
1.
2.
3.
4.
5.
Técnica altamente subjetiva e forte margem de erro e variação.
Nem sempre o candidato se sai bem na entrevista.
Difícil comparar vários candidatos entre si.
Exige treinamento do entrevistador.
Exige conhecimento a respeito do cargo e suas características básicas.
Fonte: Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenato – Ed. Campus
DICAS: O Que Você Deve Saber para poder Entrevistar Candidatos
As questões mais importantes para o gerente se preparar para uma entrevista de seleção.
1.
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Qual é o aspecto mais importante da pessoa que você pretende admitir?
Quais os outros aspectos importantes que também requerem atenção?
Como o cargo foi desempenhado no passado?
Por qual razão o cargo está vago?
Você tem uma descrição escrita do cargo?
Quais são as maiores responsabilidades inerentes ao cargo?
Qual a autoridade que você tem sobre o cargo? Como definir seus objetivos?
Quais são as projeções da organização para os próximos 5 anos?
Quais as necessidades para alcançar essas projeções?
Quais são as maiores forças e fraquezas da sua organização?
Quais são as maiores forças e fraquezas da sua área de atuação?
Quais são as maiores forças e fraquezas dos produtos de sua organização?
Como você poderia identificar sua posição competitiva frente aos concorrentes?
Quais são as maiores forças e fraquezas de seus concorrentes?
Como você visualiza o futuro de seu mercado?
Você tem planos para novos produtos ou serviços em sua área?
O que você poderia falar sobre as pessoas que se reportam a você?
O que você poderia falar sobre as outras pessoas em posições chave?
O que você poderia falar a respeito de seus subordinados?
Como você definiria a sua filosofia de administração?
Quais são as oportunidades para os funcionários continuarem sua educação?
Como você está visualizando a pessoa que preencherá esse cargo?
Fonte: Gestão de Pessoas – Idalberto Chiavenato – Ed. Campus