COMPORTAMENTO HUMANO
NAS ORGANIZAÇÕES
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO
GESTÃO DE CARREIRA
MARKETING PESSOAL
CARGOS E SALÁRIOS
BENEFÍCIOS
EMPREGABILIDADE
8º PERÍODO
ADMINISTRAÇÃO
AULA 01
ÁREAS
DE
ATUAÇÃO
Algumas mudanças
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Globalização
Inovações tecnológicas
Reestruturação produtiva
Reorganização dos mercados
Comportamento do consumidor
TEMPO
ÁREAS DE
ATUAÇÃO
 O que é tempo?
TEMPO
ÁREAS DE
ATUAÇÃO
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
Medida de duração
Época
Conjunto de muitos anos
A existência humana considerada no curso dos anos
Uma das estações do ano
Cada um dos dois períodos em que se divide uma
partida de futebol
 Intervalo suficiente para fazer alguma coisa
 Horário vendido aos patrocinadores numa emissora de
rádio ou televisão
VALOR DO TEMPO
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

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É limitado
Não possui substituto
Não possui elasticidade
Não pode ser armazenado
Não desaparece
De todos os recursos
necessários para a
produção de um bem
de consumo ou
serviço, o tempo é o
mais reduzido e o
menos disponível.
OÁREAS
SER HUMANO
NO TEMPO
DE ATUAÇÃO
 Viver no tempo é algo que deve ser aprendido.
 As pessoas que se sentem realizadas e felizes tem o cuidado
de planejar o seu tempo para poder realizar todas estas
tarefas.
 Falta de tempo gera uma espécie de frustração nas pessoas.
 As jornadas de trabalho se estendem e roubam o espaço da
vida familiar e social.
 O administrador, angustiado, passa a conviver com a
sensação de que tem que carregar o mundo nas costas e lhe
faltam forças para isso.
 As pessoas que sabem administrar o seu tempo fazem as
coisas de forma inteligente e não trabalham arduamente.
A FALTA
DE PLANEJAMENTO
ÁREAS
DE ATUAÇÃONA
UTILIZAÇÃO DO TEMPO
 Gera conflitos internos e ansiedades.
 As horas de trabalho roubam as horas de descanso
da vida familiar e da vida social.
 As pessoas sentem um peso enorme que não
podem carregar: é o mundo caindo sobre suas
costas.
 Sentem–se incapazes de ser produtivas ou de fazer
um trabalho de qualidade.
Usando, perdendo ou gastando O TEMPO
 USAR RACIONALMENTE O TEMPO
Podemos utilizar o tempo com qualidade e quantidade, agregando valores à nossa vida
e aos nossos objetivos e desejos.
 GASTAR TEMPO
Quando gastamos nosso tempo sem ligação a nada ou a alguém.
 PERDER TEMPO
Consiste em utilizar o tempo exercendo alguma ação de forma errada, gerando
trabalho. O tempo gasto na repetição de uma ação equivocada é irrecuperável.
PRIORIDADES E
PROGRAMAÇÃO DO TEMPO
Sempre há tempo suficiente para as coisas que realmente são importantes.

Sempre teremos mais atividades do que somos
capazes de realizar.

É importante definir o que fazer primeiro.

Estabelecer as prioridades.

Priorizar permite converter o inadministrável em
administrável.
INTERRUPÇÕES NO TRABALHO
Administração das Interrupções
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
Controlar o controlável
Aceitar o incontrolável
Analisar o motivo pelo qual as
interrupções ocorrem
ÁREASDEDE
ATUAÇÃO
MUDANÇAS
COMPORTAMENTO
Estabelecendo objetivos de alto retorno
Fama
SUCESSO
Realização
de objetivos
Riqueza
ÁREASDEDE
ATUAÇÃO
MUDANÇAS
COMPORTAMENTO
Estabelecendo objetivos de alto retorno
Escrever os objetivos é tão importante
quanto defini-los.
Objetivos não escritos não têm valor!
GERENCIAMENTO
DE
ÁREAS
DE ATUAÇÃO
CARREIRA
CARREIRA
ATITUDE
 As atitudes e comportamentos anteriores e futuros
influenciarão na carreira de forma positiva ou
negativa
 É importante definir, planejar, executar e rever
periodicamente as atitudes e comportamentos que
tomará na vida profissional
 Carreira é um patrimônio pessoal a ser administrado
com competência e cuidado
GERENCIAMENTO
DE
ÁREAS
DE ATUAÇÃO
CARREIRA
CARREIRA
PATRIMÔNIO
GERENCIAMENTO
DE
ÁREAS
DE ATUAÇÃO
CARREIRA
CARREIRA
INVESTIMENTO
Para
gerenciar
bem a carreira
ÁREAS
DE ATUAÇÃO
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Identificar suas aptidões
Observar às novas tendências
Definir objetivos
Organizar as finanças
Gerenciar o tempo
Cuidar da imagem
Rever as metas com freqüência
CARREIRA DE SUCESSO
EQUILÍBRIO
MARKETING PESSOAL
Comunicação
Para comunicar a imagem, ou seja, para transmitir sua imagem a outra
pessoa, existem duas maneiras.

Comunicação verbal
A comunicação pode se dar por meio da linguagem falada e ouvida.

Comunicação não-verbal
A comunicação não-verbal está dividida em duas categorias:
APARÊCIA - A comunicação não-verbal por meio da aparência, como já foi
visto, é feita pelas roupas, acessórios, beleza e higiene pessoal.
LINGUAGEM CORPORAL - A comunicação não-verbal por meio da
linguagem corporal é feita pelos gestos, postura e etiqueta profissional.
Negociação de Cargos
e Salários
Para a negociação de cargo e salário o profissional deve estar
munido de algumas informações e possuir algumas características:
 Trabalhar na empresa há algum tempo.
 Conhecer razoavelmente bem a cultura e a política da
empresa.
 Estar informado sobre o faturamento e a posição da empresa
no mercado.
 Fazer uma pesquisa no mercado sobre a sua posição salarial
e de benefícios em relação a outros profissionais de mesmo
cargo.
 Mostrar a sua contribuição e benefícios que trouxe para a
empresa nos últimos seis meses.
Negociação de Cargos
e Salários
Para a negociação de cargo e salário o profissional deve estar
munido de algumas informações e possuir algumas características:
 Se planejar e se preparar melhor para a conversa.
 Procure sempre mostrar disposição e entusiasmo.
 Aceite as razões do seu chefe.
 Peça algo um pouco acima do que realmente pretende
quando forem mencionados valores.
Negociação de
Aumento Salarial
Estratégias para obter aumento salarial:
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Estar atento às oportunidades
Desenvolver bom relacionamento com o superior e com toda a equipe
Desenvolver técnicas de negociação salarial e de abordagem para
pedir aumento e/ou promoção, quando necessário
Estabelecer uma imagem positiva, encontrando uma postura
profissional de forma a destacar-se dos demais
Desenvolver o marketing pessoal
Atualizar-se constantemente com a realização de cursos
Buscar o melhor nível possível de educação
Desenvolver o idioma inglês e algum outro que seja fundamental para
seu desenvolvimento
BENEFÍCIOS
Porém, existem benefícios que proporcionam desenvolvimento
profissional e enriquecimento cultural, e estes a pessoa levará para
onde for. Veja alguns exemplos abaixo:
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Viagens internacionais
Participação em congressos
Reuniões
Cursos de idiomas no exterior ou em nosso país
Cursos de aperfeiçoamento
Treinamentos
Cursos de especialização, pós-graduação e mestrado
Cotas de ações da empresa
Planos de previdência privada
EMPREGABILIDADE
 Maior adequação do profissional ao mercado de
trabalho.
 Busca constante do desenvolvimento de habilidades e
competências.
 As pessoas capazes de acompanhar as mudanças no
mercado de trabalho.
EMPREGABILIDADE
Elementos básicos para a manutenção da
empregabilidade:
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Responsabilidade pela carreira
Alcançar metas profissionais
Auto-desenvolvimento
Ter iniciativa
EMPREGABILIDADE
Requisitos para concorrer a uma oportunidade
de trabalho:
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Formação acadêmica (graduação, pós-graduação etc.)
Cursos de aperfeiçoamento
Curso de extensão
Experiência profissional no exterior
Flexibilidade
Adaptabilidade
Trabalhar em equipe
Pró-atividade
Leitura
Manter-se informado
EMPREGABILIDADE
Itens que reduzem a empregabilidade:
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Acomodação em uma mesma função
Falta de motivação para o trabalho
Dificuldades de trabalhar em equipe
Falta de direcionamento profissional
Carreira administrada pela empresa empregadora
Falta de visão social
Restrição de conhecimentos