Cargos e salários (C&S)
Uma das formas de recompensar é a remuneração
total.
REMUNERAÇÃO
TOTAL
REMUNERAÇÃO
BÁSICA
* Salário mensal
ou
* Salário por hora
INCENTIVOS
SALARIAIS
* Bônus
* Participação nos
resultados
BENEFÍCIOS
Seguro de vida
Seguro saúde
Refeições subsidiadas
Benefícios
O QUE É?
POR QUE SURGIU OS BENEFÍCIOS?
Prof. Daciane de Oliveira
“BENEFÍCIOS”
Antes: paternalismo
Hoje: atrativos para retenção de talentos
/responsabilidade social da empresa
São certas regalias e vantagens concedidas pelas
organizações, como parte integrante da remuneração..
CLASSIFICAÇÃO DOS BENEFÍCIOS
Quanto a exigência:
• Benefícios legais
• Benefícios espontâneos
Quanto a natureza:
• Benefícios monetários
• Benefícios não monetários
Quanto aos objetivos:
* Benefícios assistenciais
• Benefícios recreativos
• Benefícios supletivos
CLASSIFICAÇÃO DOS BENEFÍCIOS
QUANTO A EXIGÊNCIA:
BENEFÍCIOS LEGAIS: Férias, 13º salário, aposentadoria,
auxílio-doença, salário-família, salário-maternidade
BENEFÍCIOS ESPONTÂNEOS: gratificações, refeições
subsidiadas, seguro de vida em grupo, assistência médicohospitalar, empréstimo ao funcionário, transporte pare casa,
aconselhamento etc.
”Tipos de benefícios”
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Teoria de Maslow
Todos tem necessidades. Com raras exceções, um ser humano
não trará resultados para a organização se não estiver motivado
para tanto.
Segundo esta teoria as pessoas são dirigidas por necessidades que
vão das menos para as mais urgentes, sendo um processo
contínuo e cíclico.
AUTO-REALIZAÇÃO
ESTIMA
SOCIAIS
SEGURANÇA
FISIOLÓGICAS
Auto-Realização (Experiências
Enriquecedoras)
Hobbies – Viagens – Educação
Estima (Prestígio – Status)
Carros – Cartões – Clubes
Sociais (Amor – Amizade e
Aceitação). Ex: Vestuários –
Acessórios
Segurança (Abrigo – Proteção). Ex:
Seguros; Aposentadorias
(Vestir – Comer – Asseio).Ex:
Remédios - Alimentos
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Tipos de benefícios sociais
e
necessidades humanas
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“Benefícios flexíveis”
Significa a adequação às diferentes necessidades individuais das
pessoas, conforme o tempo.
ALTERNATIVAS PARA FLEXIBILIZAR O PLANO DE BENEFÍCIO:
1-Benefício-padrão mais benefícios flexíveis;
2-Benefícios modulares: refere-se a alternativas de planos de saúde
e previdência privada;
3-Livre escolha: o valor do benefício é utilizado de acordo à vontade
do funcionário.
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VANTAGENS DOS BENEFÍCIOS
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Exemplos de Forma de Reconhecimentos por trabalhos, desempenhos ou contribuições:
Que envolvem custo:
• Prêmios em dinheiro
• Vales de Compras
• Objetos de Valor (televisão,
relógios e outros eletrodomésticos
• Viagens
• Jantares especiais
• Entradas p/shows e teatros
Simbólicas:
• Elogios Verbais
• Certificados
• Jornal da Empresa
• Quadros de Avisos
• Troféus e Medalhas
• Agradecimentos públicos e
Cerimônias
Formas mistas de recompensa:
* Concessão de bolsas de estudos
• Participação de congressos
• Pagamentos de cursos de
especializações ou Pós-graduação
“Relação com colaboradores”
RELACIONAMENTO ENTRE: ORGANIZAÇÃO E PESSOAS
O MUNDO GLOBALIZADO DEMANDA:
Habilidade em executar o trabalho
Relacionar-se com colegas e superiores
Atender ao cliente
Focalizar metas e resultados a alcançar
Seguir regras da organização
PARA ISSO É NECESSÁRIO: a adaptação e integração a organização:
cultura, personalidades e estrutura organizacional
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“Teoria X e teoria Y:
a natureza humana
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“Relação com colaboradores”
•O gestor supervisiona o funcionário
•O funcionário requer atenção e acompanhamento
POR QUE?
O funcionário enfrenta várias contingências:
INTERNAS e EXTERNAS: problemas pessoais, familiares, financeiros,
de saúde, problemas com drogas, fumo ou álcool.
E A EMPRESA REPRESENTADA NA FIGURA DO GESTOR EXIGE:
Desempenho das pessoas
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“Programa de relações com os colaboradores”
1- COMUNICAÇÕES: comunicar a filosofia da empresa e
solicitar dos funcionários sugestões e opiniões sobre o trabalho
2 –COOPERAÇÃO: compartilhar o processo decisório com o
objetivo de obter cooperação e comprometimento
3- PROTEÇÃO: refere-se a garantia de bem-estar do ponto de
vista físico e psicológico.
4- ASSISTÊNCIA: as pessoas devem sentir apoio e suporte da
organização em suas necessidades e expectativas.
5- DISCIPLINA E CONFLITO: a empresa deve ter regras claras
para lidar com a disciplina e a resolução de possíveis conflitos.
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“Programa de relações com os colaboradores”
1- COMUNICAÇÕES E COOPERAÇÃO:
PROGRAMA DE SUGESTÕES:
*Criação de uma comissão de várias áreas
* Recompensar o funcionário
PROGRAMAS DE RECONHECIMENTO:
•Cerimônia
•Pagamento em dinheiro(gratificação)
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“Programa de relações com os colaboradores”
PROTEÇÃO E ASSISTÊNCIA:
PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA AO EMPREGADO(PAE)
Aconselhamento
do PAE
Identificar
funcionários
problemáticos
O Problema é
resolvido e o
funcionário
continua no
trabalho.
Tratamento
Funcionário se
recusa a buscar
ajuda e é
desligado se o
problema tem
impacto negativo
sobre o trabalho
O problema é
resolvido e o
funcionário
retorna ao
trabalho
Tratamento é mal
sucedido e o
funcionário é
desligado
Árvore de decisões de um PAE:
Chiavenato
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PROGRAMA DE ASSISTÊNCIA AO EMPREGADO(PAE)
Principais sintomas:
1- Elevado absenteísmo, maior nas 2as e 6as feiras, antes e
após feriados;
2- Faltas frequentes;
3- Faltas não justificadas;
4- Atrasos e saídas antecipadas;
5-Má aparência pessoal;
6- Muitos acidentes estranhos no trabalho;
7- Negligências que provocam problemas a outros funcionários;
8- Envolvimentos com a lei, como ,multas no trânsito, embriaguez e outras drogas,etc
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