PLANO DE NEGÓCIOS
MBA Executivo em Saúde T28
Professor: Agnaldo Santos Pereira
Alunos: José Ferreira Vieira Machado da Cunha
Viviane Dias Giordano
Renan Vinicius Santos de Oliveira
Convidados: Augusto Paulo Marques Linhares Pinto
Erica Feitoza Hausmann
Rosa Cristina de Azevedo
Tatiana Barbosa de Lima
PLANO DE NEGÓCIO
• Negócio: Saúde Marítima
• Campo de atuação: Empresas de Marinha
Mercante Brasileira e Embarcações de apoio ao
setor offshore;
• Produtos: Call Center – Tele Saúde; Testes
Toxicológicos; Gestão da dotação
medicamentosa de bordo; Consultoria Técnica/
Pericia Técnica e Exame Médico com emissão
de Certificado Marítimo Internacional.
• Empresa de Sociedade Limitada. (sócios por
cotas do capital social da empresa)
• Estrutura Organizacional Técnica será definida
pelos sócios
CENÁRIOS
OPORTUNIDADES/AMEAÇAS
AMBIENTE EXTERNO
•A atividade marítima está em expansão no Brasil
(agronegócio e pré-sal) e no mundo;
•Alto custo em situações não gerenciáveis
(quarentena e off-hire);
•Acordos e padronizações internacionais;
•Ausência deste negócio no mercado Nacional.
AMBIENTE INTERNO
•Liderança com conhecimento/experiência
no mercado
•Sistemas de TI e TECOM de médio
investimento.
•Recursos técnicos e estruturais de médio
investimento.
POSTURA ESTRATÉGICA
•Diferenciação;
•Exclusividade – Portfolio;
•Barreira de novos entrantes;
•Poder de barganha dos clientes e
fornecedores.
Forças de Porter
SLOGAN – SAÚDE BEM ANCORADA
•Visão - Referência em Saúde Marítima no Brasil
com portfolio de produtos e serviços exclusivos.
•Missão – Oferecer um diferencial para a Saúde
das tripulações mercantes garantindo os elos
entre a assistência primária, secundaria e
terciaria.
•Valores Organizacionais – Ética; Sigilo;
Responsabilidade Social; Respeito ao Meio
Ambiente e Liderança no Mercado (player).
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Plano estratégico
•Sede Rio de Janeiro – Investimento: locação
de imóvel 600 m2– Área Portuária – R$
60000,00/mês
•Estoque Central; Ambulatório de Saúde
Marítima (Policlínica); Call Center
•Escritórios: 2 – NE e SUL – R$
10000,00/mensal
•Parceiros: Hospitais, laboratórios, APH,
fornecedores de insumos, especialistas de
referência e fornecedores de serviços
especializados (telecardiografia remota)
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Plano estratégico
•Capacitação de equipe técnica e administrativa
•Assessoria jurídica para definição de
estratégias de contratos e relacionamento com
parceiros.
•Prospecção de clientes
•Estratégia de Marketing/Acreditação
(qualidade)
•Inicio de Operação – Janeiro/2016
•Visão Estratégica – Benchmark e líder do
mercado em 2 anos
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Plano Tático
Ações:
•Call Center médico ininterrupto – protocolos e
padrões de atendimento pre estabelecidos
•Acompanhamento do processo
acidente/doença até a resolução do evento –
médico e assistente social.
•Controle de estoque e logística de insumos de
saúde
•Inspeção médica periódica com manutenção
do Certificado Marítimo Internacional ou
afastamento com reabilitação.
FINANÇAS
Resumo: o negócio possui grande potencial financeiro
que serão garantidos através:
•Controle de Custos e despesas operacionais
•Controle de estoque
•Negociação de preços junto a fornecedores e
parceiros
•Prazos de pagamentos maiores que prazos médios
de recebimento
•Política de cobrança acirrada
•Política de investimentos racional