Empregabilidade: os Desafios de
Conquistar e Manter uma
Posição no Mercado de Trabalho
Marcelo Goldstein
© Marcelo Goldstein
O que eu gostaria de compartilhar
 Situando-se
– Onde estamos e alguns conceitos importantes.
 Emprego e Empregabilidade
– Quero um Emprego.
 Competências
– Tenho um Emprego ! E agora ?
 Empreender ou Intra-empreender ?
– Ter um Emprego ou um Negócio ?
2
© Marcelo Goldstein
Situando-se
 Pesquisa no Grupo Universitário:
– 44(71) F / 27(71) M
– 42(71) respondentes (~60%)
– Média de idade: 22 anos
– Vão concluir seus cursos nos próximos 2 anos
– Em média 2 idiomas
– 29(42) apontaram ocupação em empresas
– Em média, 1 ano no emprego
3
© Marcelo Goldstein
Situando-se
 Pesquisa no Grupo Universitário:
– Profissões do Futuro
– Competências exigidas atualmente
– Dúvidas em relação ao mercado de trabalho
– Obter e manter uma posição no mercado de
trabalho
– Empregabilidade
4
© Marcelo Goldstein
Situando-se
 Definição de Emprego:
– Substantivo masculino: ato ou efeito de
empregar(-se)
– Ocupação em serviço público ou privado;
cargo, função, colocação; trabalho.
 Definição de Empregabilidade:
– Substantivo feminino: qualidade do que ou de
quem é empregável; possibilidade de ser
empregado
Fonte: Dicionário Houassis da Língua Portuguesa
© Marcelo Goldstein
5
Situando-se
6
© Marcelo Goldstein
Situando-se
7
© Marcelo Goldstein
Emprego e Empregabilidade
 A empregabilidade está baseada em:
– Competências
– Conhecimento e
– Rede de relacionamentos.
 Somos responsáveis por cuidar das três
partes com inteligência e intensidade.
8
© Marcelo Goldstein
Emprego e Empregabilidade
 As empresas buscam um novo tipo de
profissional:
– O empregável.
 O empregável é aquele que se preocupa em
acumular e manter atualizadas suas
competências, o conhecimento e a rede
de relacionamentos.
9
© Marcelo Goldstein
Emprego e Empregabilidade

Exercício: dê uma nota de 1 (resposta negativa) a 10
(resposta positiva) às seguintes questões:
1.
2.
3.
4.
5.
Você acha que vai ter sucesso no mercado de trabalho ?
Você conhece bem o mercado de trabalho e como ele funciona ?
Você tem conhecimento sobre a empresa ou o setor que gostaria
de trabalhar ?
Você se considera suficientemente preparado para a “caçada” a
uma vaga ?
Você já passou por um processo seletivo ? Se sim, acha que teve
uma experiência positiva ?
Fonte: Instituto Chiavenato, Talento e Empregabilidade
© Marcelo Goldstein
10
Emprego e Empregabilidade

Exercício: dê uma nota de 1 (resposta negativa) a 10
(resposta positiva) às seguintes questões:
6.
Você sabe quantos candidatos disputarão as mesmas
oportunidades de trabalho ? Como você se sente em relação a
eles?
7. Você já elaborou o seu Curriculo ? Acha que ele está atualizado e
vai chamar a atenção do potencial empregador ?
8. Você já construiu sua rede de relacionamentos ? Acredita que ela
está bem ativa e variada ?
9. Você tem um plano de carreira ? Sabe o que quer fazer e aonde
quer chegar profissionalmente ?
10. Você faz investimentos pessoais, além da formação universitária ?
Fonte: Instituto Chiavenato, Talento e Empregabilidade
© Marcelo Goldstein
11
Emprego e Empregabilidade
 Avaliação dos Resultados do Exercício: após
somar os pontos, faça a contagem final:
– Menos de 50 pontos: busque algum tipo de ajuda,
informe-se, ganhe conhecimentos, se não, fica para
trás !
– Entre 50 e 75 pontos: recicle-se, renove-se, não falta
muito para chegar no ponto ideal.
– Mais de 75 pontos: você está de fato preparado para a
disputa. Mas não relaxe, nunca !
Fonte: Instituto Chiavenato, Talento e Empregabilidade
© Marcelo Goldstein
12
Emprego e Empregabilidade
 Um olhar para as Profissões do Futuro
–
–
–
–
–
Tecnologia
Agronegócios e meio ambiente
Qualidade de vida
Educação
Entretenimento
 Observação: avalie sempre o mercado, a
concorrência. Ter a profissão do futuro não significa
ter o emprego no futuro !
Fonte: Reportagem completa (Isto É, Setembro/2007): http://www.terra.com.br/istoe/edicoes/1976/artigo60753-1.htm
© Marcelo Goldstein
13
Competências – o que é isso ?
 E então, você chegou lá! E agora ?
Árvore das
Competências
 Habilidades (copa): ações de
entrega
 Conhecimentos (tronco):
informações, procedimentos.
 Atitudes (raiz): sustenta a
competência. Sinaliza o nível de
motivação, comprometimento e
interesse.
14
© Marcelo Goldstein
Competências – o que é isso ?
 Conhecimento
– SABER: engloba os saberes
aprendidos na faculdade, nos
cursos, nas leituras, no trabalho
e na “escola da vida”.
– Ex. conhecer os tipos de nado
 Habilidade
– SABER FAZER: é a dimensão
prática que desenvolvemos na
medida em que emrepgamos o
conhecimento adquirido.
– Ex. exercitar-se na piscina,
nadando, capacitando-se na
habilidade de nadar
 Atitude
– QUERER FAZER: é a
predisposição pessoal em fazer
ou não alguma ação. É o que
nos leva a pôr em prática os
conhecimentos e habilidades
– Ex. disciplina e persistência em
aprender e treinar o nado.
 Entrega
– FAZER: é executar
efetivamente. Pôr em prática.
– Ex. nadar efetivamente
Fonte: As Competências das Pessoas, Cláudio Queiroz, 2008
© Marcelo Goldstein
15
Competências em Negócios no Brasil
1.
Capacidade de adaptação e
flexibilidade (resiliência)
11. Motivação e energia
2.
Capacidade de trabalhar sob
pressão (resiliência)
13. Orientação para resultados
3.
Capacidade empreendedora
14. Planejamento
4.
Capacidade de negociação
15. Relacionamento interpessoal
5.
Comunicação
16. Tomada de decisão
6.
Criatividade e Inovação
7.
Cultura da qualidade
8.
Gerenciamento de talentos
9.
Iniciativa e dinamismo
10. Liderança
12. Organização
17. Trabalho em equipe
18. Visão sistêmica
19. Visão do negócio
20. Pensamento estratégico
Em destaque, as competências mais apreciadas pelos empregadores (Pesquisa da DBM, 2006)
© Marcelo Goldstein
16
Valores, Características & Atitudes














Integridade
Dinamismo
Ética
Diversidade
Trabalho em equipe
Conquista
Profissionalismo
Exigência
Respeito
Coesão
Humanidade
Criatividade
Transparência
Equilíbrio














Fonte: Virando Gente Grande, Sofia do Amaral, 2004
© Marcelo Goldstein
Formação sólida
Liderança
Capacidade intelectual
Orientação para o negócio
Criatividade e empreendedorismo
Iniciativa e energia para o trabalho
Visão da empresa como seu negócio
próprio
Capacidade de Negociação
Abertura a outras culturas e valores
Flexibilidade e praticidade
Boa comunicação
Capacide de influcenciar pessoas
Ausência de preconceitos
Jovialidade
17
Sete Hábitos de Pessoas Altamente Eficazes
 ...e das Ineficazes
1.
É proativa
1.
2.
Começa o trabalho com
objetivo na mente
É reativa (põe a culpa nos
outros)
2.
Faz primeiro as primeiras
coisas
Trabalha sem objetivo claro na
mente
3.
Faz primeiro as coisas urgentes
4.
Pensa no ganha/ganha
4.
Pensa no ganha/perde
5.
Busca primeiro entender e
depois ser entendida
5.
Busca primeiro ser entendida
6.
Se não pode ganhar, faz
concessões
7.
Teme mudanças e não se
esforça em melhorar
3.
6.
Procura a sinergia
7.
“Afina o instrumento”
Fonte: Stephen Covey. Sete Habitos de Pessoas Altamente Eficazes
© Marcelo Goldstein
18
Empreender ou Intra-Empreender
 Ter um emprego, ou ser “dono do próprio nariz” ?
– “Por mais diplomas que alguém possa acumular, continuará sendo a
combinação de teoria e prática que vai garantir os melhores empregos”
– “Uma tendência que vem crescendo nos últimos anos, a dos prestadores
de serviços autônomos, provavelmente será a tônica das empresas em
2018. Para cada funcionário contratado pela CLT, existirão dois ou três PJ.”
– “Para quem está se preparando para uma carreira no século XXI, a primeira
coisa a ter em conta é que “um emprego” não será mais a primeira opção.
Será exceção”
Fonte: Max Gehringer: Prepare-se para 2018 / Clássicos do Mundo Corporativo
© Marcelo Goldstein
19
Rede de Relacionamentos (networking)


Definição: é o conjunto de pessoas que você conhece
10 dicas:
1. Encare como um negócio
2. Invista em seu capital social
3. Reúna seus contatos
4. Tenha foco
5. Registre e Classifique seus contatos
6. Converse com seus contatos
7. Troque cartões no final da conversa
8. Anote dados sobre a outra pessoa
9. Mantenha seus contatos
10. Utilize a Internet (Linkedin.com; Plaxo.com)
Fonte: Juliana Ricci, www.empregos.com.br
© Marcelo Goldstein
20
A Gestão da Carreira em 6 etapas






Primeira Etapa: Auto Análise
Segunda Etapa: Oportunidades e Ameaças
Terceira Etapa: Objetivos e Metas
Quarta Etapa: Construindo as Estratégias
Quinta Etapa: Implementando as Estratégias
Sexta Etapa: Controle
Fonte: As Competências das Pessoas, Cláudio Queiroz, 2008
© Marcelo Goldstein
21
Para encerrar:
 A empregabilidade está baseada em:
– Competências,
– Conhecimento e
– Rede de relacionamentos.
 Somos responsáveis por cuidar das três
partes com inteligência e intensidade.
22
© Marcelo Goldstein
Perguntas
 Quais são as consequências da crise no mercado
de trabalho e no mundo ?
 Como sair das grandes metrópoles para ser bem
sucedido em cidades menores ?
 Como adequar a vaga e como se manter
atualizado? Como transmitir confiança? Como
manter vida/projetos paralelos pessoais distantes
do trabalho ?
 Como atingir os principais objetivos / qual caminho
a trilhar? Como tornar-se diferenciado em relação
aos outros profissionais ?
23
© Marcelo Goldstein
...e mais perguntas
 Como deve ser a convivência dentro de uma
empresa ?
 Como manter uma posição no mercado?
Quais são as faixas salariais ?
 Como mostrar que você (jovem) pode
superar as expectativas da empresa ?
 O que é mais valorizado: o acadêmico ou a
experiência profissional ?
24
© Marcelo Goldstein
Muito obrigado ! Fui !
Meu contato:
[email protected]
25
© Marcelo Goldstein
Download

os Desafios de Conquistar e Manter uma Posição no