A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A
PALESTRA
ESTRATÉGIAS PARA
GESTÃO DE PESSOAS:
HOJE & AMANHÃ
COM VERA PAIOTTI
VP Empresas
Fonte:



Plano Estratégico dos negócios
Missão, Visão, Valores ...a cultura da empresa
Metas e Objetivos anuais
Plano Estratégico das pessoas

Tipo de pessoas definido para gerar valor e
executar a estratégia negócio
Balizadores:

Seleção de pessoas que casem com a
cultura da empresa / estratégias

Avaliação de desempenho

Remuneração variável/ benefícios

Trabalho desafiador/ treinamento e
desenvolvimento

Planos de retenção de talento
A prova dos 9 :

Ambiente permeado pela cultura de
feedback

Clima organizacional

Retenção de talentos

Empresas lucrativas

Acionistas, clientes, funcionários
satisfeitos.
The End....
Gestão de Pessoas
Detalhes da GESTÃO DE PESSOAS para
obter RESULTADOS CONSISTENTES
válidos no HOJE e no AMANHÃ
Gestão de pessoas
A gestão de pessoas deve refletir no
desempenho financeiro da sua
organização.
É possível ?
Retorno das melhores empresas para
se trabalhar comparação 1984 e 1993:
Índice Frank Russel*
*valor das ações
Retorno anual
Melhores Empresas*
1993
12,05%
19,47%
$ 260 mm
$ 450 mm
1984 - 1993
Valor em 1993 de um
investimento de US$
100 mm feito em 1984
Hoje ou amanhã para crescimento
sustentável é condicional :


Alinhar estratégias às pessoas se assegurando que
TODOS na empresa as
conheçam/entendam/vivenciem
Estímulo/ferramentas para o auto-conhecimento

estilo pessoal
pessoa certa no local certo


Investimento em liderança
Cultura de feedback
Comunicação contemplando quatro
informações básicas :




Como estamos nos saindo como empresa ?
O que estamos fazendo para chegar lá ?
O que posso fazer para dar minha
contribuição ?
O que ganharei quando fizer isso ?
Outro pontos essenciais do hoje e
do amanhã :

Estimular a criatividade

Estimular/criar condições para trabalho em
equipe

Saber lidar com o erro/liberdade para correr
riscos

Treinamento e desenvolvimento sempre
alinhado às estratégias ....
Outro pontos essenciais do hoje e
do amanhã :

Não ignorar o que está na mente e no coração
dos funcionários (respeito com o indivíduo)

Lembrar sempre “o combinado não é caro”
(contratos/compromissos entre as exigências da
empresa e as necessidades dos funcionários)

Ao avaliar pessoas considerar o valor e não só
o retorno

Uma única certeza “ mudanças vão acontecer”
Reflexos imediatos dos ganhos
dessas estratégias :
 Clientes atendidos por
funcionários que sabem o que
fazer

Acionistas satisfeitos com o
retorno do capital
As melhores estratégias de gestão
de pessoas :
 são
criadas com contribuições de executivos e
funcionários (gestão participativa)
 são
escritas
 são
comunicadas
Do que estivemos falando ?


Alinhamento

Engajamento
Avaliação/Premiação
E quando chegar o amanhã .....
Exigências de educação ampliadas

Idiomas – mandarim ?

“Eu costumava pensar que estava no ramo da
indústria, mas cada vez mais passo a crer que estou
no ramo da educação.”

Novas tecnologias
Novos países competindo com os atuais
Condições ambientais .....


E quando chegar o amanhã .....

Condições logísticas

Valores e atitudes das novas gerações

Novas relações de trabalho

Novas aptidões para novos planos de
negócios
Os melhores estrategistas sabem
que :





deverão fazer escolhas entre o ideal e o
possível
estabelecer escala de prioridades entre o hoje
e o amanhã
lidar com situações difíceis (reestruturas/ética)
atender a necessidade de integrar elementos
conflitantes
nem sempre o sucesso é de curto prazo...........
Os melhores estrategistas sabem
que:





as pessoas de talento são mais valiosas do que
nunca
suas estratégias devem priorizar o compromisso
das pessoas e não o controle sobre as pessoas
mudanças vão ocorrer e eu preciso estar pronta
para elas –flexibilidadepara arquitetar estratégias de pessoas, eu preciso
gostar delas
para terem crédito deverão provar que entendem
de negócios
A receita do bolo*

O que você pensa de sua força de trabalho como seu veículo
essencial para implementar a estratégia empresarial ? O que é
necessário para que sua empresa comece a pensar e agir de
maneira estratégica com relação às pessoas ?

Como você está se saindo na tarefa de alinhar, engajar
avaliar/premiar ? Quais são suas maiores oportunidades de
melhoraria?

Qual seu estilo de estratégia (pontos fortes e
desperdiçadores)? Isso é amplamente reconhecido por seus
executivos ? Gerentes ? Funcionários ?
*Fonte : Edward L. Gubman – Talento
A cereja do bolo*

Você acha que será capaz de contratar e conservar as pessoas que
deverá precisar para atender ao crescimento de sua empresa ao longo
dos próximos anos ?

Você já tentou elaborar e pôr no papel sua estratégia de pessoas?
Como ela se alinha com sua estratégia de negócios e seus estilo de
estratégia ? ( o estilo de estratégia difere de acordo com o tipo de
negócio/produtos).
Tendo ou não uma estratégia escrita, dê uma olhada em sua equipe de
pessoas de um ponto de vista estratégico. O que você acha que está
enfatizando? Eficiência, ordem e processo? Liberdade e apoio ?
Sensibilidade, seleção e socialização, e autonomia ? Isso é o que você
acha que deve ser enfatizado?
Como você descreveria sua cultura e seu estilo administrativo ? Isso
parece certo para sua empresa ?


* Fonte : Edward L. Gubman – Talento
“ DEUS dá a todos uma ESTRELA. Uns
fazem dela um SOL. Outros nem
conseguem vê-la !”
Anônimo
VP Empresas - Consultoria em Gestão Empresarial
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Coaching para executivos
Estratégias para Gestão de Pessoas
VERA PAIOTTI
e-mail: [email protected]