 O MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
 EVOLUÇÃO NO BRASIL
 A FORMAÇÃO DO MODELO COMPETITIVO
A. Fischer
OBJETIVOS
CAPACITAR PARA OS DESAFIOS PROFISSIONAIS E
PESSOAIS NO NOVO
MODELO COMPETITIVO DE GESTÃO DE PESSOAS
1. O QUE É GESTÃO DE PESSOAS?
2. COMO EVOLUI NO TEMPO?
3. O QUE DEFINE UM MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS?
4. QUANDO É NECESSÁRIO UM MODELO COMPETITIVO?
5. COMO CONSTRUIR UM MODELO COMPETITIVO DE GESTÃO
DE PESSOAS?
A. Fischer
MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
UMA DEFINIÇÃO:
.
“Forma pela qual uma empresa
interfere nas relações organizacionais
com o objetivo de direcionar o
comportamento humano no trabalho.”
A. Fischer
GESTÃO DE RH - HISTÓRIA, TENDÊNCIAS, PERSPECTIVAS
A Análise
Expectativas, Interesses, Relações
A Prática
(o que se fez)
Teoria
(o que se pensou)
G
ORG.
Tendência
( o que há por fazer)
GESTÃO DE RH - HISTÓRIA, TENDÊNCIAS, PERSPECTIVAS
O Que é
Função
Organizacional
(como se estrutura)
Expectativas
da
Organização
• Filosofia
• Política
• Diretrizes
• Instrumentos
Função
Gerencial
(como acontece)
• Valores
• Postura
• Relações
Grupos
Gestores
Organiz.
Funcion.
HISTÓRICO NO MUNDO E EVOLUÇÃO DA TEORIA
1920
INDÚSTRIA
CLÁSSICA
TAREFA
PRODUTIVIDADE
OPERAÇÃO
OPERÁRIO
1950
1970/90
ESCOLA
RELAÇÕES
HUMANAS
SÓCIO-TÉCNICA
MOVIMENTO PELA
QUALIDADE
LEAN PRODUCTION
SATISFAÇÃO/
MOTIVAÇÃO
FUNÇÃO
FUNCIONÁRIO
2000
MODELO
COMPETITIVO
ENVOLVIMENTO/
COMPETÊNCIA
COMPROMETIMENTO
ESTRATÉGIA
COLABORADOR
PARCEIRO
MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
MODELO
CLÁSSICO
FOCO
DA
• Tarefa eficiente
e Produtiva
MODELO
MOTIVACIONAL
•Vestir a camisa
MODELO
ESTRATÉGICO
• Ser um agente da
estratégia
MODELO
COMPETITIVO
• Resultados para o
negócio
EMPRESA
O QUE
A
• Identidade
• Segurança
• Emprego
• Satisfação no
trabalho e fora
dele
• Remuneração
• Benefícios,
PROCESSO
EXEMPLO
• Remuneração
fixa
• Motivação
• Sentido de
pertencer
PESSOA
GANHA
• Autodesenvolvimento
• Assistências
diversas
• Carreira
• APO Administração
por objetivos
• Programas de
desenvolvimento
diversos
• Liberdade no mercado
de trabalho
• Stock options
• Remuneração
variável
• Carreiras por
competências
• PDP – Planos de
Desenvolvimento
Pessoais
MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS - BRASIL
FASES
CARACTERÍSTICA
Pré-História
PATRIARCAL
Formação
(1930- 50)
CARTORIAL
Desenvolvimento
(1960- 80)
TECNICISTA/
ASSISTENCIAL
Competitividade
(1985-2000)
COMPETITIVO
CONSEQÜÊNCIAS
{
+ Regulamentação CLT
- Intervencionismo
+ Cultura de ARH
- Paternalismo
- S/ vínculo c/ resultados
- Assistencialismo
- Submissão
{
{
+ Negocial
- Lealdade
A. Fischer
GESTÃO DE PESSOAS NO BRASIL
O CASO BRASILEIRO:


A Gestão de Pessoas nas
empresas brasileiras é tão
diversificada e contrastante
como as próprias características
da vida empresarial do país.
Convivem práticas de gestão
absolutamente primitivas com
estratégias
extremamente
sofisticadas.
A. Fischer
QUANDO É PRECISO UM NOVO
MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS ?
“Quando o negócio da
empresa é sensível ao
desempenho tipicamente
humano”
• Inovação
• Criatividade
• Quantidade
• Emoção
• Antecipação
• Iniciativa
“ A GESTÃO DE PESSOAS É VARIÁVEL DEPENDENTE ”
A. Fischer
MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS
Mercado
“Competência
essencial
reconhecida”
Sociedade
“Sensibilidade
• Legislação
do negócio ao
• Cidadania
desempenho
• Papel do Estado humano”
• Cultura de
trabalho
Externo
Pressões de
Contexto
Interno
• Padrão Tecnológico
• Modelo Organizacional
• Cultura Organizacional
Estratégia de Negócio
Comportamento
Organizacional
MODELO DE GESTÃO DE
PESSOAS REQUERIDO
A. Fischer