“MRP (
PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES
DE MATERIAIS)”.
Equipe:
Bruna
Danielle
Marcos
Mariele
Maxwell
Militao
Sara
Solange
INTRODUÇÃO
A globalização
da economia
vem
produzindo significativas mudanças na
forma de condução dos negócios. No
cenário atual, os clientes exigem um alto
nível de serviço, pedidos mais freqüentes,
e trabalham no sentido de manter os
níveis de estoque exatamente na medida
de suas necessidades. Os consumidores
querem maior variedade e conformidade
nos produtos.
Conceito
•
O MRP é um sistema computadorizado de
controle de inventário e produção que assiste a
otimização da gestão de forma a minimizar os
custos, mas mantendo os níveis de material
adequados e necessários para os processos
produtivos da empresa.
DEFINIÇÃO MRP I
(MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING)
Sistema que se propõe a definir as
quantidades necessárias e o tempo
exato de utilização dos materiais na
fabricação de produtos finais.
Objetivos
•
Melhorar o serviço ao cliente
•
Reduzir o investimento em estoque.
•
Melhorar a eficiência operacional da fábrica.
Função
•
O MRP ajuda a fazer cálculos de volumes
e tempos baseados na idéia do que será
necessário para suprir a demanda no
futuro.
O Conceito de “EXPLOSÃO”
• Desagregação
(itens)
• Em
do produto em suas partes
função desta explosão, obtém-se as
datas e as quantidades em que suas partes
componentes serão necessárias.
ARVORE DE ESTRUTURA
ELEMENTOS DE MRP
Provisões
de demanda
Ordem dos
clientes
Programa mestre
de produção
Listas de
materiais
Programa MRP
Saídas e
retornos
Registro de
inventários
VANTAGENS
DE UM
SISTEMA MRP
Diminuição dos estoques
 Possibilidade de identificação de problemas
 Diminuir a improdutividade
 Custos

DESVANTAGENS DO MRP
MRP I é o potencial perigo duma redução ou
mesmo paragem da produção
 O sistema se torna complexo e não funciona como
o esperado
 Não avaliação dos custos de colocação de ordens e
de transportes que podem crescer

CÁLCULO

DO
MRP
Objetivo: Calcular a quantidade e o montante
necessário de recursos que irão satisfazer à
demanda.
MRP II


Conceito de MRP estendido para as outras áreas
da organização (MKt, finanças, adm).
Viabiliza a integração dos controles de materiais
e dos processos entre as áreas.
COMPONENTES DE UM SISTEMA MRP II
O MRP II consiste numa variedade de módulos e
funções que incluem:
 Planejamento de produção;
 Planejamento das necessidades;
 Calendário geral de produção;
 Planejamento das necessidades dos materiais
(MRP I);
 Compras.

VANTAGENS DO MRP II
Redução de estoques;
 Maior rotação de estoques;
 Maior consistência nos tempos de entrega ao
cliente ;
 Redução nos custos de aquisição de material;
 Redução nos tempos de mão-de-obra.

FOCO MRP II
O
MRP II vem suprir a necessidade de
cumprimento dos prazos de entrega dos
pedidos dos clientes com mínima formação
de estoques.
 Planeja
as compras e a produção de itens,
componentes e recursos necessários para
que ocorram nos momentos e nas
quantidades exatas.
DEFINIÇÃO CLARA DE METAS E OBJETIVOS
As metas e objetivos que pretendem ser alcançados
com a implementação do MRP II devem ser de
conhecimento por todos envolvidos, sendo que, só
dessa forma se pode evitar que seja estabelecida uma
percepção distorcida da representatividade deste novo
sistema.
CALCULO

Suponhamos que para fabricação de um Produto x sejam
necessários 4 horas de mão de obra, 4 horas de utilização
de bancadas. Para cumprirmos uma ordem de 50 unidades
dentro da semana prevista quantos montadores e quantas
bancadas serão necessários?
CONCLUSÃO

Portanto, os resultados deste estudo abrem perspectivas a
diversas pesquisas que poderão dar continuidade à
ampliação dos conhecimentos sobre a utilização de
sistemas derivados do MRP, tais como o Planejamento dos
Recursos de Manufatura (MRPII – Manufacturing Resources
Planning) e o Planejamento dos Recursos Empresariais
(ERP – Enterprise Resouces Planning), sendo este último a
“moda organizacional” dos dias atuais.