Administração de Materiais
CONCEITO
O Just in Time (JIT) surgiu no Japão na década de 70, seu desenvolvimento creditado
à Toyota. Consiste em um sistema de administração que coordena a produção com a
demanda.
OBJETIVOS
•Eliminação de estoques;
•Eliminação de desperdícios;
•Manufatura de fluxo contínuo;
•Esforço contínuo na resolução de problemas;
•Melhoria contínua dos processos;
•Eliminação do desperdício
VANTAGENS
•Redução dos custos;
•Aumento da qualidade;
•Flexibilidade;
•Velocidade;
•Confiabilidade;
Just In Time
EXEMPLOS
DELL
•Fabricação de acordo com a demanda
•Personalização
•Qualidade
•Ganha-ganha
•Logística (ainda é um problema)
USUÁRIO DO MERCADO LIVRE
•Estoque zero
•Capital de giro = Capital de terceiros
Kanban
Significa ‘cartão’ ou ‘registro visível’ em japonês, refere-se a cartões usados para
controlar o fluxo de produção. No sistema Kanban, um cartão é fixado em cada
contêiner de itens produzidos.
Kanban
PUXADO
O método puxado é adotado a
demanda do cliente ativa a
produção de um bem ou serviço.
Empresas com processos
altamente repetitivos usam
método puxado porque ele
permite controle mais cuidadoso
de estoque e dos produtos nas
estações de trabalho. Empresas
com processos que envolvem
longos tempos de espera tendem
usar um método empurrado.
EMPURRADO
Uma vez que é necessário tempo
considerável para cozinhar alguns dos
itens da comida, a cantina usa o método
empurrado, que envolve preparar a
comida vendida aos clientes antes que
eles façam o pedido.
MRP
As empresas até os anos 60 tinham que calcular
tudo manualmente, os materiais necessários
para garantir a disponibilidade dos materiais
quando fossem produzidos.
MRP
Definição:
O MRP (Material Requirement Planning), usa o
planejamento com ênfase na elaboração de um
plano de suprimentos de materiais.
MRP
Características:
• O MRP considera a fábrica de forma estática,
praticamente imutável.
• Tem o foco na gestão de operações como um
sistema corporativo.
• Apoia as decisões sobre o momento e a
quantidade do fluxo de materiais em
condições de demanda e serviços.
MRP II
Definição:
O MRP evoluiu, gerando um novo conceito de
planejamento das necessidades de materiais, o
MRP II (Manufacturing Resources Planning),
que são softwares com maiores capacidades de
processamento.
MRP
Vantagens do sistema MRP:
•
•
•
•
•
Instrumento de planejamento
Simulação
Custos
Reduz a influência dos sistemas informais
Exemplo
Grupo
André Santos
Fabio Lancelotti
Fellipy Azevedo
Laio Leonan
Sergio Nonato
Vitor Hugo
Bibliografia
Baranger, P., Huguel G., Gestão da Produção: Atores, técnicas e
políticas, Edições Sílabo (1994).
Krajewski, Lee J., Ritzman, Larry P., Administração da Produção e
Operações, ISBN (2003).
Sites
http://administradoresaguia.blogspot.com
http://www.administradores.com.br
http://www.portaldaadministracao.org
http://www. Just-In-Time Manufacturing