Administração de Materiais
Situação de uma obra a ser realizada , precisamos ter noção dos maiores gastos:
Dados para classificação ABC
Fornecedores
Materiais
Preço
Sabiá dos Metais
Instalações Sanitárias
8.000
Romanino
Tijolo, Cimento, Areia
12.000
Planta Viva
Klatibim
Desmonte ltda
Jardinagem
Azuilejos,Ladrilhos
1.000
2.000
Alvenaria
42.000
Vidros
5.000
Telétrica
Material Elétrico
1.000
Escave
Terraplenagem
98.000
Sóvidro
Pincelimpo
Pintura
1.000
Portamino
Portas e Janelas
3.000
Olaria Olá
Telhas
20.000
Sótubos
Metalúrgica Tico
Madeira Boa
Canos e Tubulações
4.000
Grades e Portões
2.000
Assoalho
1.000
1
Administração de Materiais
Fornecedores
Materiais
Preço
Acumul
ado
Valor
%
Item
%
0
Escave
Desmonte ltda
Olaria Olá
Terraplenagem
0,07
98.000
98.000
0,490
Alvenaria
42.000
140.000
0,700
Telhas
20.000
160.000
0,800
0,21
0,14
Romanino
Tijolo, Cimento, Areia
12.000
172.000
0,860
0,29
Sabiá dos Metais
Instalações Sanitárias
8.000
180.000
0,900
0,36
5.000
185.000
0,925
Sóvidro
Vidros
0,43
Sótubos
Canos e Tubulações
4.000
189.000
0,945
0,50
Portamino
Portas e Janelas
3.000
192.000
0,960
0,57
Klatibim
Azulejos,Ladrilhos
2.000
194.000
0,970
0,64
Metalúrgica Tico
Grades e Portões
2.000
196.000
0,980
0,71
Pintura
1.000
197.000
0,985
0,79
Material Elétrico
1.000
198.000
0,990
0,86
Jardinagem
1.000
199.000
0,995
Assoalho
1.000
200.000
1,000
Pincelimpo
Telétrica
Planta Viva
Madeira Boa
0,93
1,0
2
Administração de Materiais
Valores
Classe
A
B
%itens % Acumulado %Valor %Acumulado
0,14
C
0,22
0,64
Total
1,0
0,14
0,36
0,70
0,20
0,10
1,0
0,70
0,90
1,0
1,0
1,2
1
90
0,8
70
0,6
0,4
0,2
0
Série1
1
3
14
5
7
9
36
Itens
11
13
15
1,0
3
Administração de Materiais
Aplicabilidade da curva ABC
CLASSE
A
B
C
Atividade
Funcionamento
Funcionamento
Funcionamento
Análise
do
comportamento da
demanda e do tempo de
ressuprimento
Alta Freqüência
ex: Bimestral
Média Freqüência
Semestral
ex:
Baixa Freqüência
ex: anual
Determinação dos
estoques de segurança
Cálculo rigoroso com estudos
sobre o custo da falta
Cálculo flexível com boa
margem de segurança
Calculo bastante generoso com
grande margem de segurança
Sistemas de controle de
estoques
Revisões periódicas
Quantidades fixas
Duas Gavetas ou duas caixas
Rotação dos estoques
Elevado coeficiente de rotação
(para as características da
empresa)
Médio coeficiente de
rotação (para as
características da
empresa)
Baixo coeficiente de rotação
(para as características da
empresa)
Inventário Físico
Alta Freqüência
ex: Bimestral
Média Freqüência
Semestral
ex:
Baixa Freqüência
ex: Anual
Freqüência anual de
ressuprimento
Elevada
Média
Baixa (preferência única)
Cadastro de
Fornecedores
Pesquisa sistemática para a
seleção de novas fontes
Acompanhamento rigoroso da
evolução dos preços
Menor rotação de
fornecedores.
Acompanhamento menos
rigoroso da evolução dos
preços
Baixa rotação de fornecedores.
Baixo nível de
acompanhamento da evolução
dos preços
Análise de valor
Primeira prioridade para
desenvolvimento dos estoques
Segunda prioridade
Terceira prioridade
4
Administração de Materiais
SISTEMAS DE CONTROLE S DE ESTOQUES
1 – Sistema de duas gavetas : é indicada a compra quando uma caixa fica vazia Nenhum processo burocrático.
2 – Sistema dos máximos e mínimos: ( quantidades fixas )
a)
Determinar consumo previsto
b)
Fixação do período de consumo
c)
Cálculo do ponto de pedido
d)
Cálculo dos estoque máximos e mínimos
e)
Cálculo dos lotes de compra
Q
Estoque Máximo
Estoque Mínimo
5
T
Administração de Materiais
3 – Sistema das revisões periódicas:
A quantidade será a necessidade da demanda do próximo período
Se período alto - Alto estoque
Se período pequeno - Baixo estoque
a) Definir o volume dos materiais a comprar.
b) Listar os itens de uso comum para serem processados simultaneamente
c) Executar uma compra única
d) Efetuar compras e entregas programadas
Q
Est. Min.
T
6
Administração de Materiais
MRP ; MRP II – Materials Requirements Planning
Ordens dos Clientes
Previsões de Demanda
(Carteira de Pedidos
(Previsão de Vendas)
Programa-Mestre
de Produção
Listas de
Materiais
Programa
MRP
Registros de Inventário
(Estoques)
Saídas e Relatórios
Ordens de Compra
(Planos de Materiais)
Ordens de Trabalho
7
Administração de Materiais
Estrutura do Produto
1
4
10
Nível 0
X
2
5
Nível 1
3
6
7
8
11
12
13
14
9
Nível 2
Nível 3
Nível 4
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Administração de Materiais
Cálculo das necessidades de materiais; baseia-se em:
•Estrutura do produto
•Tempo de reposição para cada item
•Necessidade de peças baseada no plano mestre
O MRP caracteriza-se como método de empurrar estoques, responde rapidamente
as alterações na demanda do produto final.
Vantagens do MRP:
Manutenção de níveis razoáveis de estoque de segurança.
Possibilidade de identificar o problema no processo.
Programação da produção baseada na demanda real ou previsão de venda.
Adequação á produção por lotes ou processos
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Administração de Materiais
Limitações do MRP
Processamentos computacionais pesados
Não avaliação de custos de ordens , nem de transportes
Não são sensíveis às flutuações de curto prazo.
MRP II
Estende o conceito do MRP , permitindo a integração do planejamento financeiro
com o operacional.
É excelente ferramenta de planejamento estratégica, em área de logística,
manufatura, marketing, e finanças.
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