GESTÃO DE SISTEMAS PRODUTIVOS
PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
Sistema Produtivo Total-Gestão-Operação-Interface
Fonte: Kursted, (2000).
Planejamento de Produção
 Demanda prevista x Capacidade Instalada
 Capacidade Instalada
Dimensionamento temporal
Previsão de expansões futuras
Formação de parceiros para terceirização
 Previsão de demanda real
Pedidos firmes
Previsão de vendas
Sazonalidade
Controle / Gestão de Produção
 Previsto
 Quantidade
 Prazo
 Qualidade
 Realizado
 Quantidade
 Prazo
 Qualidade
 Tratamento de Desvios
 Quantificações
 Opções de soluções
 Exceções
Sistemas PCP
Planejamento e Controle de Produção
Comparação entre
Sistemas de PCP
PCP Tradicional
TOC – Theory of Constraints
Gestão de Restrições
Sistema Toyota de
Produção - STP
Objetivo
Determinar métodos de
trabalho para a execução das
atividades vinculadas ao
processo produtivo.
Unificar os elementos
construtivos de um sistema
produtivo, tendo como foco
principal o GR
Eliminar o desperdício.
Produção Enxuta
(Lean Production)
MPS - Master Plan Schedule
PMP – Plano Mestre de
Produção
Balancear suprimento e
demanda, com minimização
formação de estoque e de
ociosidades.
Planejamento de
Capacidade –
dimensionamento e uso
Paralelo aos planos de
produção
Sistema de produção
Sistema “empurrado”.
Planejamento e Controle de
Produção
MRP
MRP II
Definir a taxa de
Estabelecer os níveis médios
produção do sistema com base
de produção diária de cada
no Recurso com Restrição de
estágio do processo.
Capacidade.
Entrelaçado com os planos de
produção.
Gargalo =>capacidade
Balanceamento e
cadenciamento da
produção.
Gargalo programa a produção
Sistema “puxado”
(TPC – Tambor-Pulmão-Corda).
OPT – Optimized Production
Technology
Gerenciamento dos pulmões
Tambor - o tambor indicava o ritmo de produção para a restrição
Pulmão - é um estoque se segurança de abastecimento do gargalo
Corda - é o mecanismo de sincronização dos outros recursos e etapas de acordo com a programação da restrição
Shop Floor Plan
JIT – Just in Time
Kamban
ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES PARA
COMPATIBILIZAR A CAPACIDADE À DEMANDA
Atuar na capacidade, adequar a oferta de recursos
necessários ao atendimento da demanda;
Atuar na demanda a fim de utilizar a capacidade
produtiva e os recursos disponíveis;
Uma estratégia mista, isto é, atuar tanto nos
recursos (capacidade) quanto na demanda.
ATUAÇÃO DA DISPONIBILIDADE DE RECURSOS
 Capacidade Produtiva Instalada
 Instalações – produtivas e de apoio
 Equipamentos próprios
 Capacidade Locada
 Mão de Obra
 Admissão/demissão
 Horas extras e/ou Trabalhadores temporários
 Terceirização e Sub-contratações
 Materiais
 Estoques – espaços e estrutura
 Fornecedores – suprimento continuado
 Capital de Giro
 Próprio
 Financiado
 De terceiros – aplicadores, fornecedores
ATUAÇÃO NA DEMANDA (C/MKT)
 Demanda passada
 Histórico
 Projeção do crescimento vegetativo
 Demanda presente
 Encomendas, reservas
 Pedidos firmes
 Dimensionamento de mercado
 Demanda futura
 Novos mercados - exportação
 Campanhas de marketing
 Sazonalidade
 Demanda provocada
 Preço de venda
 Promoção
 Problemas:
 Atraso na entrega
 Estoques sub ou super-dimensionados
 Qualidade - retrabalhos
Atuação na Demanda e nos Recursos
 A fim de obter harmonia, atua-se na oferta de recursos (capacidade)
e na demanda (procura), que é uma estratégia mista muito usada.