A EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
• Efeitos da Segunda Guerra Mundial sobre o consumo
• A passagem de “poder” do processo de fabricação para o setor de varejo.
• Algumas empresas, ainda hoje, encaram as operações logísticas como
meros centros de custos.
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Entretanto, é crescente a conscientização de que
A LOGÍSTICA AGREGA VALOR:
de lugar (Ex.: entrega de um produto qualquer)
de tempo (Ex.: distribuição de jornais)
de qualidade (Ex.: ausência de avarias, de acordo com o especificado)
de informação (Ex.: rastreamento de veículos, Sedex)
A EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA
• Core competence e vantagem competitiva: concentrar no seu
verdadeiro negócio, diferenciando a empresa positivamente, formando
parcerias e adquirindo, externamente, componentes e serviços.
• Otimização global de custos e de desempenho são mais expressivos do
que a soma dos possíveis ganhos de cada participante na cadeia de
distribuição – processo “ganha-ganha”.
• Principais barreiras a serem vencidas para se atingir o SCM:
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Modernização organizacional das empresas.
Implementação de sistema informacional interligando todos os parceiros.
Sistemas de custos adequados.
Transparência de informações entre os parceiros da cadeia
CADEIA DE SUPRIMENTO TÍPICA
Fluxo de
materiais
Fluxo de
informações
FORNECEDORES DE
MATÉRIA-PRIMA
FÁBRICANTES DE
COMPONENTES
INDÚSTRIA
PRINCIPAL
ATACADISTAS E
DISTRIBUIDORES
VAREJISTAS
CONSUMIDOR
FINAL
PRIMEIRA FASE DA LOGÍSTICA
MANUFATURA
ESTOQUE
CENTRO DE
DISTRIBUIÇÃO
ESTOQUE
VAREJISTA
ESTOQUE
Subsistemas otimizados separadamente,
com estoques servindo de pulmão
SEGUNDA FASE DA LOGÍSTICA
transporte
transporte
transporte
Integração formando um duto rígido,
com otimização dois a dois
transporte
TERCEIRA FASE DA LOGÍSTICA
transporte
transporte
transporte
transporte
transporte
Duto flexível
adaptável às condições externas
QUARTA FASE DA LOGÍSTICA
Distribuidor
Varejista
Consumidor
Manufatura
Fornecedor
Matéria-prima
Fornecedor
componentes
Integração plena, estratégica e flexível ao longo de
toda a cadeia de suprimento e de distribuição (SCM)