Eras da logística
NOVAES, A. G. Logística e gerenciamento da
cadeia de distribuição. Rio de Janeiro: Elsevier,
2007. Capítulo 2.
O que é logística?
• Conceito ligado à operações militares. Trabalho de
apoio.
• Dentro das organizações este setor era encarado
como um centro de custos.
• Atuava de forma REATIVA e não PROATIVA.
• As indústrias surgiram no chão de fábrica.
O que é logística?
• Distanciamento espacial entre indústria e mercado
consumidor.
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•
•
Distância entre as fábricas e fornecedores.
O sistema logístico agrega valor de LUGAR.
O valor de lugar depende do transporte.
O conceito de transporte é deslocar MP e PA entre
pontos geográficos distintos.
• Ex. pg. 32
O que é logística?
• A logística agrega valor de TEMPO.
• O valor monetário dos produtos passou a crescer
apreciavelmente, gerando custos financeiros elevados
e obrigando ao cumprimento de prazos muito mais
rígidos.
• O produto perde valor monetário com o passar do
tempo.
• Ex. pg 33
O que é logística?
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A logística agrega valor de QUALIDADE.
Data de validade
Condições da entrega do produto
Restrições de qualidade
Ex. pg. 34
O que é logística?
• A logística agrega valor de INFORMAÇÃO.
• Rastreamento de produtos.
• Transferência gratuita de informação aos clientes, por
códigos de barras e informações para os
comerciantes.
O que é logística?
• Logística é o processo de planejar, implementar e controlar de
maneira eficiente o fluxo e a armazenagem de produtos, bem
como os serviços e informações associados, cobrindo desde o
ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de
atender aos requisitos do consumidor.
Elementos básicos da logística
Fluxos logísticos
O que é logística?
• A logística moderna procura incorporar:
• Prazos previamente acertados e cumpridos integralmente, ao
longo de toda cadeia de suprimento;
• Integração efetiva e sistêmica entre todos os setores da
empresa;
• Integração efetiva e estreita (parcerias) com fornecedores e
clientes;
• Racionalização dos processos e redução de custos em toda a
cadeia de suprimento;
• Satisfação plena do cliente, mantendo nível de serviço
preestabelecido e adequado.
Cadeia de suprimento
• O longo caminho que se estende desde as fontes de matéria-prima,
passando pelas fábricas dos componentes, pela manufatura do produto,
pelos distribuidores e chegando finalmente ao consumidor através do
varejista constitui a CADEIA DE SUPRIMENTO.
• É mais proveitoso concentrar as atividades naquilo que a empresa
consegue fazer bem, diferenciando-a positivamente dos concorrentes e
adquirindo externamente componentes e serviços ligados a tudo que não
estiver dentro de sua competência central (CORE COMPETENCE).
• SCM é a integração dos processos industriais e comerciais, partindo do consumidor
final e indo até os fornecedores iniciais, gerando produtos, serviços e informações que
agreguem valor para o cliente.
Cadeia de suprimento típica
Evolução da logística
1. Atuação Segmentada
2. Integração Rígida
3. Integração Flexível
4.
Integração Estratégica (SCM)
Primeira fase:
Atuação segmentada
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A partir da segunda guerra mundial
Elemento-chave: ESTOQUE
Formação de lotes econômicos de transporte
Economia pelo uso de modos de transporte com o menor
custo e uso de veículos com grande capacidade e frete
reduzido.
• Os estoques eram renovados a fim de minimizar a soma
do custo de inventário, do custo de transporte e do custo
de elaboração do pedido.
Segunda fase:
Integração rígida
• Aumento da oferta de produtos fez os estoques
crescerem.
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Crise do petróleo de 1970 encareceu o transporte.
Utilização da multimodalidade de transportes.
Introdução da informática (1960)
Processos mais racionalizados, as empresas começaram a
fazer previsão de demanda. MRP
• Processos rígidos e sem flexibilidade.
Terceira fase:
Integração flexível
• Integração flexível dentro da empresa e nas interrelações da empresa com fornecedores e clientes.
• Integração 2 a 2.
• Desenvolvimento da informática. Uso do EDI
(Intercâmbio Eletrônico de Dados)
• Preocupação com fornecedores, compradores e
consumidor final
• Busca do estoque zero.
Quarta fase:
Integração estratégica - SCM
• Tratamento da logística de forma estratégica, para
•
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•
aumento da competitividade e indução de novos negócios.
POSTPONEMENT (postergação)
Empresas virtuais
Fábrica sem fumaça
Logística reversa – pós-venda e pós-consumo
SCM – Supply Chain Management – Gerenciamento da
cadeia de suprimentos
Quebra de fronteira entre os agentes
Atividades Logísticas
Primárias e de Apoio
POZO, Hamilton. Administração de Recursos
Materiais e Patrimoniais: uma abordagem logística.
São Paulo: Atlas, 2010.
“A atividade logística deve ser vista por meio
de duas grandes ações que são denominadas
de primárias e de apoio (POZO, 2010, p. 9)”
Transportes
Primárias
Manutenção de estoque
Processamento de pedidos
Armazenagem
Atividades Logísticas
Manuseio de materiais
De Apoio
Embalagem
Suprimentos
Planejamento
Sistema de informação
Atividades Primárias
• Contribuem com a maior parcela do custo total da
logística;
• São essenciais para a coordenação e para o
cumprimento da tarefa logística
Atividade primária: TRANSPORTE
• Absorve de um a dois terços dos custos logísticos;
• Movimentação de MP, materiais, PA e serviços;
• Modais utilizados: rodoviário, ferroviário, hidroviário,
dutoviário e aeroviário.
• Adiciona valor de lugar.
Atividade primária:
MANUTENÇÃO DE ESTOQUE
• Estoque é um amortecedor
de oferta/demanda
• Agrega valor de tempo
• Manter níveis baixos X ter
produtos disponíveis
Atividade primária:
PROCESSAMENTO DE
PEDIDOS
• Tempo de entrega X recursos disponíveis
• Inicia a movimentação de materiais e entrega de
produtos
Atividades de apoio
• Adicionais
• Dão suporte ao desempenho das atividades primárias
Atividade de apoio:
ARMAZENAGEM
• Administração dos espaços necessários para manter
os materiais estocados
• Interno – na fábrica
• Externo – próximo ao cliente
• Envolve a localização, dimensionamento de área,
arranjo físico, equipamentos de movimentação,
recuperação do estoque, projeto de docas,
necessidades de recursos financeiros e humanos
Atividade de apoio: MANUSEIO
DE MATERIAIS
• Movimentação de materiais no local de estocagem,
MP ou PA.
• Transferência de um estoque para o outro.
Atividade de apoio:
SUPRIMENTOS
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•
•
Avaliação e seleção de fontes de fornecimento
Definição de quantidades
Programação e forma de compras
Reduz custos
Atividade de apoio:
PLANEJAMENTO/PROGRAMAÇÃO
• O que deve ser produzido, quanto, quando e por
quem.
• Permite cumprir prazos
Atividade de apoio: SISTEMA DE
INFORMAÇÃO
• Informações de custo, procedimentos, desempenho
para planejamento e controle logísticos.
• Informações sobre clientes, volume de vendas,
padrões de entregas, níveis de estoque,
disponibilidades físicas e financeiras.