OBJETIVOS DO ESTOQUE
•Objetivos
de custo
Encontrar um plano de suprimento
que minimize o custo total.
Objetivos de nível de serviço
Fixar
a
disponibilidade
considerando os custos de falta de estoque
•
Outra interpretação do valor percebido pelo
cliente consiste na melhor combinação entre qualidade,
serviço ao cliente, preço e prazo de entrega pra os
produtos e serviços demandados pelo cliente.
Alto desempenho na cadeia de logística requer
maior qualidade nos processos, focos na necessidades
do serviço prestado ao cliente, provendo melhoria
substancial na estrutura de custos (repassado para o
preço) por meio de todo o processo de redução de
prazos.
GESTÃO DE ESTOQUE NA CADEIA DE LOGÍSTICA
INTEGRADA
Introdução
O conceito de valor ao Cliente pode ter várias
interpretações,
pode
ser
entendido
como
proporcionar ao cliente produtos e serviços que
têm maior valor do que os oferecidos por
concorrentes em mercados semelhantes.
Pode, também, ser interpretado como o valor
presente da diferença entre o que o cliente estaria
disposto a pagar pelos produtos e serviços do
fornecedor menos o que o fornecedor recebe como
receita, isto é o preço que o cliente paga.
Uma cadeia de logística tradicional tem um
time-to-market (ciclo de reposição) muito extenso.
Uma redução desse prazo cria considerável
vantagem competitiva, além de, contribuir para
reduzir custos e aumentar volume.
DESAFIOS DA INOVAÇÃO
Para inovar não basta inventar ou ser criativo, é
fundamental ser sagaz na implementação.
 Diferenciar as diversas categorias, que vão
desde os que tendem a adotar a inovação com
presteza até aqueles que tendem a resistir a ela.
 São características intrínsecas à inovação, a alta
compatibilidade, baixa complexidade de
utilização, alta facilidade de experimentação
antes da adoção e ampla visibilidade.
 A baixa complexidade requer reconhecer a
necessidade de adaptação de pessoas,
organizações, além é claro da própria inovação
como requisito efetivo para perseguir a adoção.


Conjunto completo de estágios da inovação que
devem ser respeitados para se ter sucesso:
estabelecer o que fazer, fazer a combinação entre
as oportunidades tecnológicas sensoriadas no
mercado e os problemas identificados na
organização, informar e criar rotina.