Prof. MSc. Cláudio Cabral
Materiais:
 Determinar
Necessidades de
Materiais.
 Definir Políticas de Estoques
 Definir Política de Compras
Programação:
Elaboração, liberação das Ordens de
Produção,
 Sequências da Produção
 Acompanhamento da Produção.
 Sistema de Liberação da Produção

Controle:
De Carga por máquina .
 De desempenho.
 Das Ações Corretivas.

Não é mais possível comercializar
simplesmente comprando produtos dos
fornecedores e vendendo-os aos
consumidores.
 Deve-se buscar melhorias contínuas
juntos aos demais elementos da cadeia,
de forma a:
 Reduzir custos,
 Melhorar a qualidade e o nível de
serviço para os clientes finais.

Suprimento da manufatura –
fornece as matérias-prima
para a fabricação de um ou
mais produtos em uma ou
mais indústrias.
Manufatura
 Processo de fabricação.
 Envolve várias etapas.
 Complexidade varia conforme o
produto a ser industrializado.
Distribuição Física
 Trata
do envio do produto para depósitos ou
centros de distribuição.
 O próprio varejista pode operar seus
depósitos.
 A distribuição pode ser feita a partir de um
atacadista ou distribuidor.
Varejo
Lojas de varejo onde ocorre a venda
aos clientes finais.
 Podem pertencer a uma ou mais
empresas (franquias).

Transporte
Ocorre em várias etapas da cadeia de
suprimento. Das seguintes formas:
 Matérias-primas e componentes para a
manufatura,
 Produtos acabados para os centros de
distribuição e destes para as lojas.
 Entrega produtos nas casas dos consumidores.
Consumo
 Fase final da cadeia de suprimento.
 Foco central de todos os seus
participantes


Soma das despesas correspondentes a todos
os elementos do consumo (matéria-prima,
manufatura, transportes, serviços, etc)
Essa soma representa o custo final do produto
Uma empresa competitiva visa:
 Aumentar o valor agregado de seus produtos
 Minimizar os custos na cadeia de
suprimento.
Atividades de valor
São formadas pelos processos físicosoperacionais para criar o produto com certo
valor de mercado.
Margem = Valor do produto - Custos das
atividades
A margem é dividida proporcionalmente entre:
 Varejistas, Fabricantes,
 Fornecedores, Transportadoras,
 Intermediários e todos mais que participam da
cadeia de suprimento.
Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos,
começou a se desenvolver apenas no início
dos anos 90.
 Atividades que extrapolam funções
tradicionais da logística.
 O desenvolvimento de novos produtos
exemplifica bem o SCM.
 Há a busca de uma integração de
atividades como: o marketing ; pesquisa e
desenvolvimento ; fabricação; logística;
finanças, Compras, desenvolvimento de
fornecedores,etc.

O
SCM representa o esforço de
integração dos diversos participantes
do canal de distribuição.
 Através da administração
compartilhada de processos há a
ligação dos membros do canal, desde o
consumidor final até o fornecedor
inicial de matérias-primas.
 SCM integra a gestão da oferta e da
demanda dentro e entre empresas.
Integração dos processos de
negócios que interligam seus
diversos participantes (elos), desde
o usuário final até os fornecedores
originais, proporcionando
informações, produtos e serviços
que agregam valor para o Cliente
final.
Membros Primários: participam diretamente
Assumem risco pela posse do produto.
Ex.: Fabricantes, Atacadistas, Distribuidores e
Varejistas
Membros Especializados: Participam indiretamente
prestando serviços
Não assumem risco pela posse do produto.
Ex: Empresas de Transporte, Armazenagem,
Processamento de dados e Prestadores de Serviços
Logísticos Integrados
Desverticalização /Terceirização
Foco nas Competências
(Core Business)
Centrais
Estabelecer Objetivos em áreas-chaves:
Tempo de entrega e entrega no prazo
Índices de disponibilidade
Giro de estoque
Estabelecer Estratégia de
comum acordo dos elos
Implementação
Estabelecer Indicadores de Desempenho (KPI’s)
–
Boa Seleção dos Parceiros:
 Excelência em produtos e serviços,
 Sólidos e estáveis financeiramente
 Acordos de Longo Prazo.
Bom Canal de Informações conectando
todos os elos da cadeia de suprimentos.
Visibilidade das informações do PDV
(ponto de venda), em tempo real, para
todos os elos da cadeia de suprimentos.
Obrigado
Até a próxima aula