Unidade 7
Dinâmica Intraorganizacional
19lX
Luiz Felipe Mesquita deMoura
Jordania de Alencar
A empresa deve mapear com exatidão,
fornecedor e fornecedor, o tempo que o
fornecedor necessita para processar pedido,
programar a produção, se necessário (e em
qual situação), produzir e o tempo de
despacho.
Deve-se obter o maior equilíbrio possível
entre a produção e o custo total de
estoque, de um lado, e o nível de serviço
prestado aos clientes, de outro lado.
O objetivo é encontrar um plano de
suprimentos que minimize o custo total.
O controle de estoque exerce influência
muito grande na rentabilidade da empresa.
Os estoques absorvem capital que poderia
estar sendo investido de outras maneira,
desviam fundos de outros usos potencias e
têm o mesmo custo de capital que qualquer
outro projeto de investimento da empresa.
O sistema de fluxo descontínuo começa com
a previsão de vendas que é a base para os
programas de produção, os quais são
convertidos para os planos de compras.