ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS
E MÉTODOS
Aula 11
Arquitetura Organizacional
Novos desenhos para as
organizações do futuro
O queDE
é arquitetura
ÁREAS
ATUAÇÃO
organizacional?
É uma estratégia de gestão empresarial
que compreende as organizações como
projetos a serem construídos através da
elaboração de seus principais
componentes. O projeto final, além de
primar pela otimização de cada elemento
organizacional, precisa garantir a
harmonia entre as partes constituintes.
Por que arquitetura organizacional?
Porque essa estratégia encontrou na
arquitetura física alguns princípios
importantes que foram adotados, como:
Finalidade do projeto;
 Criação de uma “moldura” para a realização da vida;
 Concepção de projetos à frente da própria época;
 O projeto é fruto do trabalho de muitos;
 Primado da finalidade;
 Adequação arquitetônica;
 Materiais estruturais;
 Disponibilidade de tecnologias
colaterais necessárias.

O modelo de congruência como essência
da arquitetura organizacional
Este modelo afirma a natureza sistêmica
das organizações. Segundo o modelo de
congruência, os componentes
organizacionais que fazem parte do
projeto de concepção organizacional
devem guardar completa harmonia entre
si. São considerados elementos cruciais a
serem objetos da congruência:
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Trabalho;
Pessoal;
Organização formal;
Organização informal.
Características de uma organização que
usa a arquitetura organizacional
Sete C’s:
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confiança;
comprometimento;
co-criação;
conexão;
comunicação;
celebração e correção do curso; e
• clima bom.
Como alcançar os sete C’s?
Dez passos:
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Introdução dos novos conceitos relativos à arquitetura organizacional;
Diagnóstico;
Estabelecimento de propósitos, valores e missão;
Identificação de fatores influenciadores externos;
Finalização da visão de futuro;
Período de transição;
Consenso e alinhamento entre os membros da organização;
Ação;
Celebração de vitórias e correção de erros;
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Construção de um clima favorável à mudança.
STAD
STAD é um exemplo de projeto organizacional
inovador. Neste tipo de arquitetura, que substituiu
a burocracia mecânica de Taylor e Weber, buscase alcançar o aperfeiçoamento organizacional,
através da adoção do modelo de congruência
entre os elementos organizacionais.
Perspectivas para a arquitetura
organizacional do futuro
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Organizações em rede;
Limites organizacionais imprecisos;
Adoção de filosofias como o STAD, com ênfase em processos;
Equipes administrativas em todos os níveis organizacionais;
Autonomia ampla para as unidades organizacionais;
Substituição das normas e regras por valores organizacionais;
Maior fluidez nos formatos organizacionais;
Ênfase para o aprendizado;
Envolvimento de todos nas questões organizacionais;
Ênfase na busca pelo equilíbrio financeiro a curto prazo.