Política Organizacional
 Direção ampla para a organização: que tipo de
organização queremos ser?
 Políticas são guias orientadoras da ação administrativa
para atingir objetivos.
 São princípios para a conduta “da e na” organização.
 Os objetivos estão subordinados às políticas adotadas.
Depois são elaboradas as estratégias e os planos de
ação.
 No entanto, na literatura , muitas vezes, os objetivos
aparecem como mais amplos do que a política.
Funções das Políticas
Organizacionais
 Uniformidade de comportamento.
 Continuidade das decisões.
 Sistema de comunicação.
 Facilitador na tomada de decisão.
 Proteção contra pressões imediatistas.
Uniformidade de comportamento
 É praticamente impossível diferentes áreas
funcionarem da mesma forma e as pessoas
apresentarem comportamentos e resultados
semelhantes.
 Existem diferentes dinâmicas organizacionais.
Uniformidade de comportamento
 Ainda assim, é necessário evitar uma
incompatibilidade entre as áreas e falta de coerência
nas relações internas e externas.
 As políticas minimizam esse problema, na medida em
que uniformizam alguns dos comportamentos de
todos os funcionários e áreas da organização.
Proteção contra pressões
imediatistas
 Políticas previnem os administradores de negligenciar
aspectos estratégicos em favor de interesses imediatos.
 Há, obviamente, casos em que as oportunidades
surgem sem uma preparação. Aí a política deve ser
julgada com propriedade, para que não engesse as
ações corretivas e/ou adaptativas.
Facilitador na tomada de decisão
 A política é “uma decisão tomada antecipadamente”
(BUSKIRK, 1971:146).
 Uma vez estabelecida, é esperado que, em toda
situação por ela contemplada, sejam aplicadas suas
determinações, de forma a evitar a lenta tramitação
pelos diversos níveis organizacionais.
 Diminui o volume de decisões a serem tomadas e dá
velocidade ao processo.
Sistema de comunicação
 Por meio de políticas, a alta administração consegue
transmitir aos funcionários suas expectativas.
 Integrantes novos percebem com mais facilidade e
clareza as intenções e comportamentos esperados
dentro da organização.
Continuidade das decisões
 Na amplitude da organização, mas também na sua
permanência ao longo do tempo.
 Quando uma org. muda seu corpo diretivo, arrisca a ter
comportamentos já consolidados como padrão
perdidos na transição.
 As políticas permanecem inalteradas durante essa
passagem.
 Políticas não são imutáveis. Contudo, são elaboradas
tendo em vista o longo prazo, fornecendo estabilidade,
até que seja necessário alterá-las.
Tipos de Políticas
 Classificação quanto ao escopo
(Abrangência, níveis de decisão)
 Nível de negócio e nível corporativo
 Nível de negócio: unidades operacionais.
 Nível corporativo: estrutura da adm à qual as unidades
se reportam.
 Políticas de negócio lidam com o dia a dia dos
responsáveis pelas linhas de produtos.
 Políticas corporativas refletem a natureza da
organização.
 Políticas gerais e específicas
 “Nossa prioridade é a manutenção de altos valores
éticos nas relações com o mercado”.
 “É requerido o nível universitário para os cargos de
chefia”.
 Obs.: também chamadas de políticas estratégicas e
operacionais, respectivamente .
 Classificação quanto à clareza
 Implícitas : orientações não redigidas.
 Explícitas : formalizadas.
 Obs.: também conhecidas não expressas e como
expressas.
 Classificação quanto às pessoas afetadas
 Política interna e externa.
 Classificação quanto às fontes
 Políticas estabelecidas (objetivos e desafios) e políticas
solicitadas (funcionários).
Limitações
 Desafio para a formulação de políticas organizacionais:
apesar da necessidade de garantir certa estabilidade,
elas precisam ser flexíveis, ou seja, passíveis de uma
constante análise sobre os valores nela veiculados e
sobre as práticas produzidas a partir delas.
 As políticas devem estar em conformidade com os
padrões éticos de conduta organizacional e alinhadas
com os valores globais da organização.