Planejamento Estratégico
2011 - 2013
METALSUL
Expectativas da Diretoria
• Prestar serviços;
• Ter um produto;
• Ajudar as empresa a obterem a licença
ambiental;
• Maior interação entre os associados;
• Fortalecer o setor;
• Promover a viabilidade das empresas;
• Aumentar a representatividade;
• Valorização da estrutura interna do sindicato;
MISSÃO E VISÃO
Após a análise da situação atual e do ambiente, em grupos e compartilhadamente
os participantes definiram a Missão e Visão da entidade :
MISSÃO
“PROMOVER O DESENVOLVIMENTO
SUSTENTÁVEL DA CADEIA PRODUTIVA
DO SETOR METAL MECÂNICO DO MÉDIO
PARAÍBA FLUMINENSE DE FORMA
PARTICIPATIVA E INTEGRADA.”
“Ser até 2013, referência na geração de
oportunidades às empresas associadas.”
Entende-se por oportunidades, toda e qualquer iniciativa
que possa facilitar o crescimento e aumentar a
Competitividade das empresas associadas...
Objetivos que compõem a Visão
1. Conhecer a base de associados e potenciais
associados;
2. Possuir um portifólio de Produtos e Serviços
adequados às necessidades dos associados;
3. Ter um processo efetivo de comunicação;
4. Elevar o número de associados;
Ambiente interno / Pontos Fortes
•
Principais potencialidades a serem consideradas?
1.
2.
3.
As Parcerias já estabelecidas;
Ter a prerrogativa da negociação salarial;
A obtenção dos recursos advindos da arrecadação da contribuição
sindical;
4. Ser o sindicato do principal setor econômico da região;
5. Diretoria atuante e diversificada;
6. Experiência em realizar eventos do setor;
7. Acesso à participação em diversos conselhos institucionais;
8. Uma base já estabelecida com 126 associados;
9. Possui uma “Marca” com credibilidade;
10. Modelo de gestão austero;
11. Portifólio de convênios e benefícios;
12. Sede – boa estrutura física em ótima localização
Ambiente interno / Pontos Fracos
•
Principais pontos de melhoria?
1.
A comunicação com o associado é deficiente;
2.
Existe fragilidade na divulgação da Marca para a região;
3.
A propaganda acerca dos benefícios e oportunidades não atingi o público
alvo;
4.
Portifólio de produtos e serviços está defasado em relação às reais
necessidades do associado;
5.
É muito baixo o nível de conhecimento da base de associados e
potenciais associados bem como de suas demandas;
6.
Baixa geração de receitas alternativas;
7.
A secretaria executiva com baixa capacidade instalada para realizar novas
tarefas;
Ambiente Externo / Ameaças
•
Principais problemáticas do setor na atualidade
que podem afetar a Entidade?
1.
Extinção da Contribuição Sindical;
2.
Miopia do empresariado para as questões atuais;
3.
A dificuldade de obtenção da licença ambiental, podendo levar ao
fechamento de empresas;
4.
A possibilidade de um “Apagão” de mão-de-obra qualificada na
região;
5.
Perda de competitividade das empresas;
6.
O surgimento de Entidades concorrentes ao Metalsul;
7.
A continuidade da atual “permissividade” no desvio da contribuição
sindical, por parte da CAIXA.
Ambiente Externo / Oportunidades
•
Principais ocorrências ou situações que podem gerar
oportunidades para a Entidade?
1.
As demandas do Pré-sal, fundamentada na exigência do “conteúdo local”;
2.
Demandas comuns do setor:
3.
•
Pressão do mercado por licenciamento e adequação ambiental; Regularização
Fiscal;
•
Necessidades de: algumas certificações; acesso ao crédito; captação de mão-deobra técnica e gerencial qualificada;
Crescimento da economia e, como conseqüência, o surgimento de diversos
setores demandantes:
•
4.
Automotivo; Siderúrgico; Construção Civil; Naval; Mobilidade Urbana...
Pressão por melhoria nas condições e relações no trabalho;
Focos das ações do período
2010-2013
1.
Levantamento de informações – pesquisas;
2.
Comunicação & Marketing;
3.
Articulação Institucional;
4.
Desenvolvimento Empresarial;
5.
Gerenciamento;