SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR
VOCÊ ESTÁ PREPARADO?
(FUNDADOR  FAMÍLIA  EMPRESA)
O QUE É UMA EMPRESA
FAMILIAR?
A Figura do fundador
Presença do núcleo familiar na administração
da empresa;
1ª fase do fundador empreendedor - propriedade
FAMÍLIAS
PATRIMÔNIO
fase inicial
família nuclear
patriarca
único(s) proprietário(s)
sócios escolhidos
PROPRIEDADE
unidade de comando na gestão
EMPRESA
Transição da 1ª para a 2ª geração
FAMÍLIAS
PATRIMÔNIO
sócios impostos
pulverização
valores e ética
demandas crescentes
conflitos
multigeracional
SOCIEDADE
profissionais familiares e não familiares
disputas pelo poder
mercado
EMPRESA
DIFERENÇAS MAIS COMUNS ENTRE GERAÇÕES:
VELHA GERAÇÃO
1. Forte resistência a correr riscos
2. Administração conservadora dos
recursos de caixa e dos lucros da
empresa
3. Concentração de esforços no
negócio principal da empresa
4. Resistência a mudanças na
estrutura da administração da
empresa
NOVA GERAÇÃO
1. Não teme os riscos,
considera-os importantes
dentro do negócio
2. Grande tendência em usá-los
para expandir a empresa
3. Deseja diversificar os
negócios
4. Deseja a profissionalização
da empresa
Pontos positivos e negativos do sucessor da empresa:
Positivos:
Negativos:
1. Conhecer a fundo o negócio que
vai dirigir;
1. Não tem nítida vocação para o
negócio;
2. Gostar da atividade e do ramo;
2. Formação acadêmica fora da área;
3. Capacidade de empreendedor;
3. Tendência a sérios desequilíbrios
familiares;
4. Capacidade de liderança.
4. Pouca capacidade de liderar
pessoas
Custos invisíveis
 desarmonia e desgastes pessoais
 politicagem, fofocas e boatos
 clima pesado e crítica destrutiva
 desconfiança e mau uso de recursos
 postura de “não me importo”
 isolamento e falta de sinergia
 acomodação pelo sucesso passado
QUANDO OCORRE A SUCESSÃO?
 Saída do fundador da administração:
1. Por decisão pessoal
(“aposentadoria”)
2.
Por motivo de saúde
3.
Em razão de falecimento
QUAIS OS RISCOS DE NÃO SE
FAZER A SUCESSÃO?
1. A própria existência da empresa
2. Prejuízo em sua atuação no
mercado em razão da falta de
comando
3. Prejuízos de ordem patrimonial
Armadilhas da empresa familiar
1) confundir propriedade (herdada) com capacidade (adquirida) de
gerenciar;
2) confundir relações de afeto (família) com relações contratuais
(sociedade / empresa);
3) não seguir as regras do mercado nas questões de remuneração:
trabalho – capital;
4) confundir gestão com governança (controle);
5) auto-cofiança (por saber julgar-se imune às armadilhas);
6) retardar a sucessão (longevidade);
o acordo é instrumento para administrar as armadilhas
EM QUAL MOMENTO PODE SER FEITO O
PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO?
1.Na criação da própria empresa
2. Durante as atividades no mercado
3. Na iminente saída do fundador
COMO PODE SER FEITO O
PLANEJAMENTO?
1. Estipulação de cláusulas
contratuais
2. Profissionalização da empresa
(contratação de um
Administrador)
OBJETIVO DO PLANEJAMENTO
SUCESSÓRIO
1. Preservar a administração
2. Abrandar os possíveis conflitos
familiares
3. Preservar a atuação da empresa no
mercado, bem como sua
credibilidade e qualidade dos
produtos e serviços oferecidos
criar riqueza
visão comum
gerar dividendos e
valorizar o
patrimônio
orgulho de pertencer
à família e ao negócio
PERPETUAÇÃO
valorização do
coletivo
negócio acima dos
interesses pessoais
empreender
gerar empreendedores
a cada geração
MUITO OBRIGADO!
Murilo Gouvêa dos Reis
(48) 3261-9696
[email protected]