SUCESSÃO FAMILIAR E
PROFISSIONALIZAÇÃO NA
PROPRIEDADE RURAL
outubro - 2014
SOCIEDADE FAMILIAR
SUCESSÃO - VISÃO GERENCIAL
ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA
FOCO É A SUSTENTABILIDADE
TEMAS:
- PLANEJAMENTO DA CARREIRA
- DEFINIÇÃO DO LUGAR
- COMPETÊNCIAS
- LIDERANÇA
SUCESSOR
SUCESSÃO - VISÃO DIREITO
ÁREA DO DIREITO DE FAMÍLIA e SUCESSÕES
FOCO É A PROTEÇÃO E PRESERVAÇÃO DO PATRIMÔNIO
TEMAS:
- HERANÇA
- PROPRIEDADE DE BENS
- TRANSFERÊNCIA E GESTÃO DO PATRIMÔNIO
- PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
HERDEIRO
SUCESSÃO FAMILIAR
TODO O PATRIMÔNIO TEM HERDEIROS,
MAS POUCOS TEM SUCESSORES
CARACTERÍSTICAS DOS NEGÓCIOS FAMILIARES
Primeira geração
• Comprometimento de todos
• Família a serviço do negócio
• Decisões rápidas
• A família empresária ganhando espaço
Características da segunda geração
• Recebem um patrimônio e uma sociedade
• Não tiveram a oportunidade de se escolherem – affectio
societatis
• Relacionamentos familiares complexos
• Pulverização da propriedade com o desaparecimento da
figura do “dono”
RESULTADOS
Algumas Estatísticas
96% dos Negócios Rurais são Familiares
70% quebram na segunda geração
Somente 15 % chegam a terceira geração de forma
unitária
Das 100 maiores fortunas do mundo, 20% foram
herdadas e 80% foram construídas
ENTENDENDO OS NEGÓCIOS FAMILIARES
• RELAÇÃO
MUITO
PROPRIEDADE
PRÓXIMA ENTRE
E TRABALHO;
CONFLITOS
FAMÍLIA,
Situações comuns geradoras de conflitos:
• Diferença de idade entre irmãos;
• Irmãos que trabalham na propriedade e outros que não;
• Falta de definição da remuneração de quem fica;
• Falta de espaço para quem fica participar das decisões;
Situações comuns geradoras de conflitos:
• Pais protetores de filhos incompetentes ou rebeldes;
• Filhos adultos que vivem de “mesada - ajuda” dos pais.
VISÃO PAIS
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Categoria 1
Categoria 2
Categoria 3
Categoria 4
VISÃO IRMÃOS
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Categoria 1
Categoria 2
Categoria 3
Categoria 4
AUTONOMIA
“ HONRAR OS PAIS É QUASE SEMPRE VIRAR-LHES AS COSTAS E
IR-SE EMBORA MOSTRANDO TER-SE TORNADO UM SER
HUMANO CAPAZ DE SE ASSUMIR” Françoise Dolto.
Diferentes gerações diferentes visões:
PAIS
FILHOS
TRABALHAR PARA O FUTURO
O FUTURO É AGORA
GANHAR PARA ECONOMIZAR PARA
ACUMULAR E GARANTIR O FUTURO
SE O FUTURO É AGORA – GANHAR
E GASTAR
NÃO ESCOLHE TRABALHO
TRABALHO SÓ COM SATISFAÇÃO
RESULTADO DO TRABALHO LONGO
PRAZO - CARREIRA
JÁ ESTÁ PRONTO – PROFISSIONAL
ESPECIAL
Diferentes gerações diferentes visões:
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
FILHOS
1
2
3
4
5
PAIS
6
7
8
O QUE MOTIVA OS JOVENS A FICAREM
-RENDA
-INCLUSÃO DIGITAL
-PARTICIPAR DAS DECISÕES
-OPÇÕES DE LAZER
-TEMPO
-RECONHECIMENTO DA FAMÍLIA
EMPRESA FAMILIAR
Para tratar conflitos é importante iniciar o
processo organização familiar desde cedo,
criando normas e regras de convivência,
interação e limites entre os sistemas família e
empresa.
INFORMALIDADE
• “O QUE É COMBINADO NÃO DÓI”;
• FORMALIZAR
AS
RELAÇÕES
DIMINUI
OS
CONFLITOS
• FORMALIZAÇÃO – REGISTRO DAS COMBINAÇÕES
QUE
REGULAM
AS
CONTRATOS, ESCRITURAS)
RELAÇÕES
(ATAS,
SUCESSÃO FAMILIAR
Desafio: Promover cooperação e comunicação
entre gerações e administração de conflitos.
necessidade de construção de uma sociedade
sociedade imposta
sociedade construída
“Nada pior do que uma sucessão decidida sobre o
inventário”. João Bosco Lodi
- SE VOCÊ NÃO PLANEJAR SUA SUCESSÃO O GOVERNO
JÁ PLANEJOU PARA VOCÊ.
- NÃO É UM PROCESSO ETERNAMENTE ADIÁVEL .
- SUA IMPORTÂNCIA É TANTA QUE PODE DETERMINAR A
PERPETUIDADE OU O ENCERRAMENTO DOS
NEGÓCIOS.
QUANDO INICIAR O PROCESSO?
- SUCEDIDO ESTIVER EM PLENA CAPACIDADE, COM
ENERGIA E POTÊNCIA PARA COLABORAR COM O
SUCESSO DO PROCESSO.
- TIVER DISPOSIÇÃO PARA DISCUTIR ESSES
ASSUNTOS DELICADOS E ATÉ CONFLITANTES.
SUCESSÃO FAMILIAR
COMO FAZER
1. PLANO DE SUCESSÃO
2. GESTÃO DO PATRIMÔNIO
3. GESTÃO DA SOCIEDADE
1. PLANO DE SUCESSÃO
- LUGAR DE CADA UM NA EMPRESA
- PLANO DE FORMAÇÃO
- PLANEJAMENTO DE CARREIRA
- PLANO DE APOSENTADORIA
INSERÇÃO DIRIGIDA NOS NEGÓCIOS:
- ATÉ 14 ANOS DE IDADE
- ENTRE 14 ANOS E 18 ANOS DE IDADE
- A PARTIR DE 18 ANOS DE IDADE
- GESTORES
2. GESTÃO DO PATRIMÔNIO
- AVALIAÇÃO DOS BENS E NEGÓCIOS
- PROTEÇÃO PATRIMONIAL
- PARTILHA DE BENS
- PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO
- TRANSFERÊNCIA PATRIMONIAL
GESTÃO DO PATRIMÔNIO
• Propriedade dos bens
• Exploração dos bens
GESTÃO DO PATRIMÔNIO
Pessoa Jurídica
(agropecuária XX Ltda.)
ou Pessoa(s) Física(s)
Holding Patrimonial
Parceria / Arrendamento
(imóveis, marcas,
equipamentos, máquinas,
etc.)
Aluguel / cessão de direitos
Outros
empreendimentos
familiares
NECESSIDADE DE UM PROFUNDO ESTUDO DE CARÁTER TRIBUTÁRIO
3. GESTÃO DA SOCIEDADE FAMILIAR
- PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃO
- GOVERNANÇA EMPRESARIAL
- GOVERNANÇA FAMILIAR
Profissionalização da Gestão
Acordo Societário
• Gera / exige compromissos;
• Regula direitos e deveres;
• Representa a vontade das partes;
• Antecipa conflitos;
• Instrumentaliza sua administração;
• Regula formas de saída;
Profissionalização nos Negócios
Prestação de contas à sociedade
• O gestor deve prestar contas no mínimo uma vez por ano;
• Período de apuração não obedece necessariamente o ano civil;
• Utilização do regime de caixa;
• Plano de contas mínimo para identificação dos custos e receitas;
• Balanço Patrimonial
Código de ética nas sociedades familiares
• Compromisso com a continuidade da empresa;
• Prioridade do interesse da empresa sobre o interesse pessoal;
• Comprometimento com a excelência;
• Não ingerência na linha hierárquica;
• Identificar e reforçar os valores da família;
• Compromisso com a profissionalização;
• Ética do dinheiro.
Da série prata da casa – revista Cotripal outubro de 2014.
Entrevista com produtor de 82 anos
Quais são os sonhos para o futuro?
“Ver meus filhos bem, poder ter saúde por bastante
tempo ainda e ver meus netos e bisnetos crescerem e
serem felizes. E no dia que eu me for, gostaria muito
que o pouco que eu tenho fosse repartido sem brigas,
que meus filhos vivam sempre em harmonia.”