Recrutamento
AÇÕES
1. Decida se VOCÊ tem uma vaga
o
Qual a vaga e o horário
2. Consulte o pessoal envolvido

Converse com o respectivo supervisor e com quem o
novo colaborador irá trabalhar.
AÇÕES
3. Defina o tipo de pessoa de que
VOCÊ precisa

Todas as atividades do cargo

Competências técnicas

Competências pessoais

Caracteristicas pessoais

Experiência
AÇÕES
4. Verifique se suas expectativas
são razoáveis


Há chance de encontrar TODAS as
qualidades, qualificações e experiência
nos candidatos?
Caso SIM, qual salário e benefícios?
AÇÕES
5. Planeje a procura de canditados
(qual tipo de veículo de comunicação)
6. Decida onde anunciar
(qual o de veículo de comunicação)
7. Prepare o anúncio
AÇÕES
8. Prepare uma lista de
candidatos


Quantos candidatos? No
pessoas.
Ficar atento:
máximo
Intervalo inexplicado entre empregos
 Qualidade da apresentação
 Resposta de acordo a empresa

6
Interpretando currículos
Procure...


Orientação para os lucros ou resultados
Tente sentir, pelas funções e responsabilidades
que descreve, se o candidato é orientado para
a melhoria de desempenho e realizações.
Estabilidade e encarreiamento profissional
 Avalie os motivos pelos quais o candidato
freqüentemente muda de emprego.
Procure...


Clareza e descrição dos trabalhos
 Prefira os candidatos mais específicos quanto
aos resultados.
Comprometimento com o trabalho
 Verifique se as tarefas e responsabilidades
descritas vão além das requeridas por suas
funções.
Cuidado!!!
•
•
•
Lacunas
▫ Pessoas instáveis eliminam a cronologia de
seus currículos
Dados pessoais
▫ O
exagero na colocação de informações
pessoais do candidato revela que tem pouco a
dizer sobre suas realizações.
Abundância de qualificações
▫ Identificar sempre os verbos de ação: realizei,
empreendi, implantei, projetei.
Comece...
1. Instrução
2. Experiência
3. Extras
Separe...



Potenciais
“Talvez”
Eliminados
AÇÕES
9. Responda aos candidatos



Os candidatos que VOCÊ não tem
intenção de entrevistar devem ser
dispensados o quanto antes.
Iniciar o quanto antes as entrevistas.
Manter um pequeno número de
candidatos.
Avaliação do
processo de recrutamento
Indicadores do processo



Percentual de candidatos
meios utilizados;
atraídos
pelos
Percentual de obtenção de perfis desejados,
dentro dos padrões estabelecidos;
Total de recursos financeiros gastos.
Indicadores de desempenho



Percentual
com as
divulgação
suficientes
do grau de satisfação do candidato
informações disponibilizadas na
da vaga e até que ponto elas foram
para que ele fizesse a sua escolha;
Qualidade no atendimento prestado pelos
profissionais envolvidos com o processo;
Grau de satisfação dos candidatos NÃO
aproveitados quanto ao feedback recebido.
A FINALIDADE DO PROCESSO
É SELECIONAR
COMPETÊNCIAS, QUE
RESULTARÁ NA FORMAÇÃO DE
UM GRUPO DE CANDIDATOS
APROPRIADOS PARA A
SELEÇÃO.
PORTANTO...
O recrutador deve estar ATUALIZADO sobre o
mercado de trabalho.
Necessita de um conhecimento sobre estratégias
de atração e quando aplicar cada uma delas
para obter retorno, isto é...
ATRAIR
OS
MELHORES
CANDIDATOS,
convencendo-os a NÃO migrarem para os
concorrentes.