Bases Históricas
da Administração
da Produção e Operações
Professor: Sérgio Henrique Barszcz
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Histórico da administração da Produção e Operações
Evolução da área
Área nasce manufatureira e detalhista Expandese para tornar-se estratégica
Incorpora o tratamento de serviços
Passa a tratar de redes de operações
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Histórico da administração da Produção e Operações
Primeiras menções na literatura:
 Gestão de projetos
“A construção da torre de Babel foi de fato um
projeto, pois a definição mais recentemente
aceita (em cerca de 1693) de um projeto é,
como dito antes, um vasto empreendimento,
grande demais para ser gerenciado e, portanto,
provável de não chegar a nada” (Defoe, 1697)
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Histórico da administração da Produção e Operações
American System of Manufacture
Watt, 1776 e seu motor a vapor
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Histórico da administração da Produção e Operações
American System of Manufacture
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American System of Manufacture
Mosquete “Charleville” 1763, produzido em 1798
por Eli Whitney com peças intercambiáveis
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Histórico da administração da Produção e Operações
American System of Manufacture
Samuel Colt e seu “revolver” Colt 1885
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Histórico da administração da Produção e Operações
American System of Manufacture
Samuel Colt e seu “revolver” Colt 1885
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Histórico da administração da Produção e Operações
American System of Manufacture
Máquina de costura Singer (1854)
por Isaac Singer
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American System of Manufacture
Este sistema propiciou as bases para
o surgimento da indústria automobilística
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Histórico da administração da Produção e Operações
Grandes ferrovias e seu papel
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Histórico da administração da Produção e Operações
Grandes ferrovias e seu papel
Consumo de aço Andrew Carnegie
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Século XX – Taylor e alguns “princípios da
administração científica
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Taylor e alguns “princípios da administração científica
Desenvolver uma ciência que pudesse aplicar-se a cada
fase do trabalho humano (divisão do trabalho), em
lugar dos velhos métodos rotineiros;
Selecionar o melhor trabalhador para cada serviço,
passando em seguida a ensiná-lo, treiná-lo e formá-lo,
em oposição à prática tradicional de deixar para ele a
função de escolher método e formar-se;
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Taylor e alguns “princípios da administração científica
Separar as funções de preparação e planejamento da
execução do trabalho, definindo-as com atribuições
precisas;
Especializar os agentes nas funções correspondentes;
Predeterminar tarefas individuais ao
conceder-lhes prêmios quando realizadas;
pessoal
e
Controlar a execução do trabalho.
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Henry Ford
Quadriciclo Ford (1896)
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Henry Ford
Ford e seu Modelo T (1907 – 1925)
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Henry Ford
Linha de montagem móvel (1913)
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Henry Ford
Ford Highland Park (1918)
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Alfred Sloan (GM) e a diversificação
Chevrolet (dois modelos bem diferentes entre si);
Oakland (antecessor do Pontiac)
Olds (mais tarde Oldsmobile)
Scripps-Booth
Sheridam
Buick e,
Cadillac
Trade-offs ficam claros
A quebra da bolsa americana em 1929 mascara o efeito
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A componente social do trabalho
Lilian Gilbreth
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Elton Mayo
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II Grande Guerra e anos 50
Pesquisa Operacional surge, desenvolve-se e torna-se
civil;
Logística evolui
Controle estatístico do processo evolui (origem por
Shewart, 1927)
Planejamento da produção
Surge o JIT
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Pós guerra
Estados Unidos beneficiam-se de não ter tido seu parque
industrial bombardeado;
Demanda reprimida pela guerra;
“Seller´s market” ;
Mass production sofre outro impulso;
Afluência, crescimento e certa complacência que dura
até os anos 60.
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Anos 60
Jit, da Toyota, espalha-se pelo mundo;
Tahiichi Ohno, o “pai” do JIT
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Anos 60
Deming e o movimento de Qualidade no Japão;
Deming
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Anos 60
Japão torna-se um player importante;
Computadores surgem e, com eles, o MRP na IBM, e
outros desenvolvimentos.
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Anos 70 – início da reação ocidental
Primeira crise do petróleo (1973);
Estratégia de operações ;
Gestão de operações de serviços;
MRPII;
Celularização;
Automação desenvolve-se.
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Anos 80 e 90
Os 80 são anos da Qualidade Total;
MRPII espalha-se;
Visão por processos (re-engenharia);
ERPs;
Gestão de redes de suprimentos;
Lean production & agile manufacturing;
Virtual organization.
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Histórico da administração da Produção e Operações
Anos 2000 e adiante
Nova economia;
Transição importante:
Unidades de análise muda; novos atores
Custos fixos vs. variáveis
Furos e não brocas
Large data sets: universo e não amostras
?
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