CURSO DE GESTÃO ESTRATÉTICA DE PROJETOS REDES PERT/CPM Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz - 9938-0876 e 3239-5534 [email protected]/[email protected] (msn) 1 EXEMPLO DE ATIVIDADES DE UM PROJETO ATIVIDADE DESCRIÇÃO 2 PRECEDENTES TEMPO A ESCAVAÇÃO - 2 B FUNDAÇÃO A 4 C PAREDES B 10 D TELHADO C 6 E ENCANAMENTO EXTERIOR C 4 F ENCANAMENTO INTERIOR E 5 G MUROS D 7 H PINTURA EXTERIOR E,G 9 I INSTALAÇÃO ELÉTRICA C 7 J DIVISÓRIAS F,I 8 K PISO J 4 L PINTURA INTERIOR J 5 M ACABAMENTO EXTERIOR H 2 N ACABAMENTO INTERIOR K,L 6 Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz REDE PERT–PROGRAM EVALUATION AND REVIW TECHNIQUE3 6 D INÍCIO 0 2 A 4 B 9 7 2 H G M 4 10 E C FIM 0 5 F 7 I 8 J 4 K 6 N 5 L Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz CPM – CRITICAL PATH METHOD CAMINHO 1 - INÍCIO-A-B-C-D-G-H-M-FIM 2 - INÍCIO-A-B-C-E-H-M-FIM 4 COMPRIMENTO (DURAÇÃO) 2+4+10+6+7+9+2=40 2+4+10+4+9+2=31 3 - INÍCIO-A-B-C-E- F-J-K-N-FIM 2+4+10+4+5+8+4+6=43 4 - INÍCIO-A-B-C-E-F-J-L-N-FIM 2+4+10+4+5+8+5+6=44 5 - INÍCIO-A-B-C-I-J-K-N-FIM 2+4+10+7+8+4+6=41 6 - INÍCIO-A-B-C-I-J-L-N-FIM 2+4+10+7+8+5+6=42 O Caminho Crítico corresponde ao caminho “4”, tendo este a maior duração, uma vez que todos os outros caminhos alcançaram o FIM antes deste. Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz CAMINHO CRÍTICO NA REDE PERT 6 D INÍCIO 0 2 A 4 B 5 9 7 2 H G M 4 10 E C FIM 0 5 F 7 I 8 J 4 K 6 N 5 L Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz PROGRAMAÇÃO DE ATIVIDADES 6 Consiste em apoiar a programação de início e término das atividades, do caminho crítico e as atividades que terão folgas para execução.Baseiase em cinco conceitos: ES: Tempo inicial mais cedo – Earliest Start; EF: Tempo final mais cedo – Earliest Finish; LS: Tempo inicial mais tarde – Last Start; LF: Tempo final mais tarde – Last Finish; S: Folgas – Slacks. Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz REGRAS DA PROGRAMAÇÃO DE ATIVIDADES 7 ESi = maxj(EFj) A data inicial mais cedo é definida pela data máxima de início mais tarde das tarefas precedentes; EFi = ESi + Di, onde D: duração A data final mais cedo é definida pela data inicial mais cedo somada a duração da atividade; O cálculo é feito do início para o fim das atividades (forward pass). Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz REGRAS DA PROGRAMAÇÃO DE ATIVIDADES 8 LSi = LFi + Di A data final mais cedo é definida pela data final mais tarde somada a duração da tarefa; LFi = mink(LSk) A data final mais tarde é definida pela data mínima final mais cedo das atividades sucessoras; O cálculo é feito do fim para o início das atividades (backward pass). Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz REGRAS DA PROGRAMAÇÃO DE ATIVIDADES 9 Si = LFi - EFi = LSi - ESi Folgas são espaços livres entre uma atividade e outra sem comprometer o fim do projeto. São calculadas de duas maneiras: Data final mais tarde menos data final mais cedo ou Data final mais cedo menos data inicial mais cedo. As atividades que não tem folga ou que a folga seja igual a zero são componentes do caminho crítico. Gestão Estratégica de Projetos Prof. Ms. Sérgio Henrique Barszcz