Conceito de Projetos
Professor: Sérgio Henrique Barszcz
O Conceito de Projeto
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Em qualquer profissão ou atividade, certamente um
dia o profissional envolver-se-há com o
desenvolvimento, execução ou ainda controle de
um ou mais projetos.
Isso se dá pois em todas as áreas organizacionais e
de trabalho, a atuação não acontece sempre de
forma rotineira, fato que torna necessário a
aplicação de projetos e de sua gestão.
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O termo é muito empregado na engenharia, e no
campo científico. Mesmo para o desenvolvimento
de trabalhos monográficos, existe a necessidade do
desenvolvimento de projetos.
Nas ciências de gestão como
administração,
isso
não
é
diferente.
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A literatura especializada orienta que para se
compreender o conceito de Projeto é necessário
diferenciá-lo de atividades.
Para Maximiano (2002, p. 489), “projetos são
inovações e problemas não rotineiros que ocorrem
em qualquer organização. Os projetos são diferentes
das atividades funcionais – as operações regulares
de fornecimento de bens e serviços”.
Ambos, projetos e atividades são formas de
trabalho executadas em qualquer organização
(MGPRO, 2009).
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De acordo com o MGPRO (2009, p.2), atividade é
operação continuada, tendo natureza repetitiva,
estruturado em operações inter-relacionadas.
Envolve ações rotineiras e permanentes, tendo
como características:
Não tem um limite de prazo definido para
término;
Visa manter produtos e/ou serviços para a
organização;
Possui uma equipe de trabalho relativamente fixa,
tendo em vista seu caráter permanente.
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Maximiano (2002) ressalta que as atividades
contemplam trabalhos burocráticos internos usuais
de quaisquer organizações, ou ainda, a maioria das
operações comerciais e industriais destinadas aos
clientes, entre elas:
Produção;
Serviços;
Vendas;
Finanças.
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Maximiano (2002) ressalta que as atividades
contemplam trabalhos burocráticos internos usuais
de quaisquer organizações, ou ainda, a maioria das
operações comerciais e industriais destinadas aos
clientes, entre elas:
Produção;
Serviços;
Vendas;
Finanças.
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Para Maximiano (2002) os projetos envolvem
tarefas especiais alheias a rotina, nelas se pode
observar começo, meio e fim.
Para Kerzner (2002, p. 17) um projeto é “um
empreendimento com objetivo identificável, que
consome recursos e opera sob pressões de prazos,
custos e qualidade”, sendo (...) “considerados
atividades exclusivas de uma empresa”.
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 A MGPRO (2009, p.2) define:
 Projeto é um empreendimento temporário,
realizado de maneira coordenada, que visa alcançar
objetivos específicos com característica singular.
 É temporário porque deve possuir um início e um
fim bem definidos, enquanto que característica
singular significa nunca ter sido feito antes.
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 A PMBOK (2009), define:
 Projeto é um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A
natureza temporária indica um início e um término
definidos.
 O término é alcançado quando os objetivos tiverem
sido atingidos ou quando se concluir que esses
objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e
o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não
for mais necessário.
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 A MGPRO (2009, p.2) apresenta a seguintes
características dos projetos:
 Possui início e fim bem definidos;
 Visa gerar produtos e/ou serviços originais para a
organização;
 Requer coordenação e gerenciamento;
 Pode ser organizado em fases ou etapas, ou ainda
em grandes produtos;
 Possui uma equipe de trabalho relativamente volátil,
tendo em vista sua temporalidade.
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CLIENTE OU
USUÁRIO
OBJETIVO
SINGULAR
ATIVIDADE
FINITA
PROJETO
INCERTEZA
RECURSOS
HUMANOS
 Maximiano (2002, p. 491) representa graficamente
as principais características dos projetos:
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Características do Sucesso de um Projeto
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 Cumprimento dos prazos previstos;
 Enquadramento aos custos preestabelecidos;
 Cumprimento da qualidade técnica esperada;
 Cumprimento das exigências de viabilidade;
 Cumprimento de equilíbrio financeiro durante
e/ou após a conclusão;
 Manutenção do equilíbrio
atividades da empresa;
operacional
nas
 Manutenção do equilíbrio
atividades da empresa;
financeiro
nas
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Características do Sucesso de um Projeto
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 Aumento ou, pelo menos, manutenção da
rentabilidade normal da empresa;
 Aumento ou, pelo menos, manutenção da
captação de oportunidades de negócios.
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