Planejamento Ambiental
9º Semestre
Tomada de decisão

Identificação
de
potencialidades,
fragilidades, acertos, conflitos...

Desenvolver um conjunto de alternativas que
trata da solução dos impactos, pensadas em
função da conservação ambiental.
Tomada de decisão

Tomada de decisão: escolha que se faz
frente ao conjunto de alternativas, dentro de
uma conduta dirigida pelas metas, meios
usados e fins esperados.
 Implica escolher as melhores alternativas de
ação dentre as disponíveis, ordená-las pela
prioridade, tempo de implantação e duração da
ação.
 Estar atento aos problemas centrais, às causas
reais dos problemas e à importância de atingir
cada objetivo proposto.
Tomada de decisão
Questões a serem observadas durante o
processo decisório:
 Qual o grau de confiabilidade de cada
alternativa, o grau de conhecimento ou a
qualidade das informações que subsidiam
sua elaboração?
 Qual a viabilidade de implementação da
alternativa em função do custo, da
capacidade operacional (casos históricos
com êxito)?

CERTEZA: Condição para tomada de
decisão em que os administradores têm
informações precisas, mensuráveis e
confiáveis sobre os resultados das
várias alternativas que estão sendo
consideradas.

INCERTEZA: condição para tomada de
decisão na qual os administradores
enfrentam
situações
externas
imprevisíveis
ou
não
têm
as
informações
necessárias
para
estabelecer
a
probabilidade
de
determinados eventos.

RISCO: condição para tomada de
decisão em que os administradores
conhecem a probabilidade de que uma
determinada alternativa leve a um
objetivo ou resultado desejado.

TURBULÊNCIA: condição para tomada
de decisão que ocorre quando as metas
não são claras ou quando o meio
ambiente muda muito depressa.
Certeza
Risco
Incerteza
Turbulência
Grande
Pequeno
Controle pelos planejadores
Tomada de decisão
3 momentos para o processo decisório:
 Sistematização
da
questão:
definir
claramente o que deve ser decidido e
determinar os critérios que o fariam optar
por uma e não outra estratégia;
 Esclarecimento sobre as informações que
subsidiam as alternativas e limitações
técnicas;
 Prognóstico das consequências da decisão
tomada.
Tomada de decisão
Princípios e regras da tomada de decisão:
 Confrontação permanente de múltiplas
referências de diferentes agentes;
 “Não existe uma única solução ótima para o
problema debatido”;
 Ouvir, considerar e ponderar os vários
interesses e opiniões;
 Tomada a 1ª decisão, as posteriores devem
levar em conta a anterior. Um conjunto de
decisões associadas não admite decomposição
em subconjuntos independentes.
Tomada de decisão
Métodos para tomada de decisão:
 Análise
multicriterial:
destina-se
a
investigar um número de possibilidades
frente a múltiplos critérios e prioridades
conflitantes; auxiliando na modelação e
agregação das preferências dos atores.
 A solução ótima é aquela que maximiza o valor
da função objetivo.
Tomada de decisão

Programação por compromisso: mede a
distância entre as alternativas e uma
solução ideal. Aquela que mais se aproxima
do ideal (ou que apresenta a menor
distância) é assumida como solução ótima.
Tomada de decisão: organização
das alternativas

As alternativas dever vir acompanhadas de:
 Objetivos próprios;
 Prioridades;
 Riscos associados à sua implantação;
 Sequência lógica de aplicação;
○ Diretrizes (conteúdo das propostas);
○ Programas (discriminam os tópicos componentes
de um conjunto abrangente de ações);
○ Projetos (série de operações ou meios para
cumprir finalidades específicas) ;