Liceu Braz Cubas
Professora: Sueli
Planejamento de Recursos Humanos e
Gestão de Pessoas
Aline Martins
Barbara Santos
Bruno Oliveira
Bruno Nascimento
José Ricardo
Stress Organizacional
Introduzindo...
• O ‘’ Stress’’ é um dos principais
responsáveis pelas mudanças das
relações de trabalho, e hoje configura
um grave problema que as empresas
estão tendo que enfrentar sendo
também a doença do homem
moderno.
Conceito
 O “STRESS” é um resposta orgânicas a
pressões, responsabilidades e ameaças
reais e imaginárias do ambiente.
 O ‘’STRESS’’ é uma resposta não uma
causa.
 O Stress não é físico é mental.
Construtivo
Destrutivo
 Elemento de
socialização;
 Equilibrar relações;
 Formar alianças
com o objetivo de
ganhar mais força na
execução de tarefas;
 Desviar a atenção dos
reais objetivos;
 Tornar
a vida uma
eterna derrota;
 Favorecer a percepção
estereotipada;
Fases do Stress
Fase de
Exaustão
Fase de
Resistência
Fase de
Alarme
STRESS
Fatores Stressantes
 Urgência do tempo;
 Responsabilidade excessiva;
 Falta de Apoio;

Sobrecarga;

Disfunção;

Pressão;
Queda de
Produtividade
Ausência no Aumento do
Trabalho Número de erro
Atitudes mais
autoritárias
Conflitos na
equipe
Isolamento
Social
SINDROME DE BURNOUT

BURN queima OUT fora, ou seja, perda de energia.
• Qualquer trabalhador pode apresentar Burnout.
Essa Síndrome aparece em profissionais que tenham
contato interpessoal mais exigente.
 Tratamento
• O tratamento inclui o uso de antidepressivos e
psicoterapia.
• Atividade
física
regular
e
exercícios
de
relaxamento também ajudam a controlar os sintomas.
 Dores (cabeça, muscular e coluna);
 Cansaço;
 Dificuldade de concentração;
 Dificuldades Respiratórias e
Cardíacas;
 Insatisfação com tudo, mal humor;
 Insônia;
 Despersonalização;
 Excessiva atitude critica;
 Agitação;
 Intolerância;
 Resistência a mudança;
 Discórdias;
 Divergências;
 Confrontos;
 Tomar decisões precipitadas;
1° Pessoas
• Por vezes esquecemos que somos e estamos
tratando com pessoas, que possuem emoções,
razões,opiniões,comportamentos, interesses entre
outras reações diferentes dos nossas.
2° Processos
• As empresas possuem processos para tudo, estamos
presos a processos e todos tem de serem seguidos, é
uma das formas de manterem a organização
“Organizada” porém causa stress seja porque quero
fazer mais e não posso ou porque temos um tempo
determinado que a empresa exige.
3° Produtividade
• A partir da convivência construtiva ou não com a equipe e
os processos da empresa podemos ser mais ou menos
produtivos nosso objetivo sempre é produzir mais, porém já
somos cobrados para isso “Produzir” são pressões por
desempenhos sempre teremos metas.
4° Prazos
• O Nosso companheiro profissional temos prazos para tudo
são datas a serem cumpridas e que nos exigem empurram
e medem nossa produtividade, as vezes abrimos mão do
nosso tempo com a família, horário de almoço, levamos
trabalho para o final de semana, temos que cumprir, dar
conta, tudo para entregar no prazo, detalhe tudo isso com
stress diretamente proporcional.
Vantagens
Organizacionais
 Economia com o colaborador (Absenteísmo);
 Facilidade
de
mudança
do
ramo
de
atividade;
 Melhorias dos custos dos serviços;
 Melhoria da qualidade pela redução de custo,
e de tempo;
 Aumento da produtividade;
 Diminuição dos custos variáveis;
Maneiras de se
evitar o Stress
 Compreender o lado Humano
(profissional e pessoal);
 Relações construtivas com a equipe e os
processos da empresa;
 Apoio (Líder e Equipe);
 Resiliência;
 Treinamentos;
 Feed Back;
Perguntas
&
Respostas
Agradecimentos
Aline Martins
Antonio Nascimento de Missias
Anderson Santos (Marido da Bárbara)
Barbara Santos
Bruno Nascimento
Bruno Oliveira
Francielli Siqueira de Andrade
Juliano
Moisés
Raunier Leandro Rosa
Sueli de Fátima Paiva
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