PODER E POLÍTICA NAS
ORGANIZAÇÕES
Poder
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O poder diz respeito a capacidade que A tem
de influenciar o comportamento de B, de
maneira que B aja de acordo com a vontade
de A. Esta definição implica um potencial que
não precisa ser realizado para ser eficaz e uma
relação de dependência.
O poder pode existir mas não exercido. Ele é,
portanto, uma capacidade ou potencial. Uma
pessoa pode ter poder e não utilizá-lo.
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KRAUSZ (1991) conclui que “poder é a
capacidade potencial de influenciar as ações
de indivíduos ou grupos no sentido de
atuarem de uma determinada maneira”.
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O aspecto mais importante do poder é o de
ser uma função de dependência. Quanto
maior a dependência de B em relação a A,
maior o poder de A nesse relacionamento.
O líder utiliza o poder como meio de atingir
os objetivo do grupo. Eles atingem os
objetivos, e o poder é o meio de facilitar suas
conquistas.
É o potencial de influência de
uma pessoa sobre outra(s).
PODER
É o poder legítimo; a autoridade
formal em virtude de posição na
estrutura organizacional.
Para autopromoção
MOTIVOS QUE IMPULSIONAM
A BUSCA PELO PODER
Para obter apoio
à sua visão de
mundo
Para disseminar
seus valores
Personalidade
Propriedade
ou riqueza
FONTES
DE
PODER
Autoridade
Formal
Organização
RAZÃO
“AMIZADE” /
NETWORK
(basear opiniões em
algo concreto)
ASSIMETRIA DE
INFORMAÇÃO
(interesses em jogo)
BARGANHA
(caracterizada por uma
relação de interesse)
INSTRUMENTOS
DE
PODER
ASSERTIVIDADE
(uso de uma forma mais
enérgica no tratamento
com as pessoas)
MAIOR
AUTORIDADE
(apoio da alta cúpula
Da organização)
SANÇOES
(uso de recompensas
e punições)
Poder
Coercitivo
é o controle de
um líder sobre as
punições;
pressões
psicológicas.
Poder do
Autoconhecimento
é a capacidade de
fornecer
respostas rápidas
ao ambiente.
Poder de
Recompensa
aquisição da
submissão das
pessoas por
meio de
recompensas.
Poder
Legítimo
Poder de
Especialização
Poder de
Referência
é a autoridade
formal de um
gestor nas
organizações.
deriva do
conhecimento
de um líder
relacionado ao
cargo.
baseia-se no
desejo de
identificação e
aceitação dos
líderes.
Poder do
Autodesenvolvimento
Poder da
Comunicação
Interpessoal
é a capacidade de
uma pessoa de se
inserir em um
novo contexto.
é a capacidade de
conseguir idéias
que auxiliarão na
solução.
Poder da
Burocracia
é o poder
relacionado ao
status quo (poder
legítimo).
Fonte: Galbraith (1999);
Schermerhorn, Hunt e Osborn
(1999) e Vergara (1999)
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Poder de recompensa – submissão obtida com
base na capacidade de distribuição de
recompensas vistas como valiosas pelos outros.
Poder coercitivo – baseado no medo, na
capacidade do detentor de distribuir punições e
sanções.
Poder legítimo – é o poder que uma pessoa
recebe como resultado de sua posição na
hierarquia formal da organização.
Poder de referência – influência baseada na
posse, por uma pessoa, de trações pessoais ou
recursos desejados.
Poder de especialista – influência baseada em
habilidades específicas ou em conhecimentos.
Tradições, crenças e costumes
TRADICIONAL
Competências
peculiares às
pessoas
CARISMÁTICA
TIPOS
DE
AUTORIDADE
Consentimento
acerca de normas
e regulamentos
RACIONALLEGAL
POLÍTICA NAS
ORGANIZAÇÕES
O Poder em Ação
Definição
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Para nossos propósitos vamos definir política nas
organizações como aquelas atividades que não
são requeridas como parte do papel formal na
organização, mas que influenciam, ou tentam
influenciar, a distribuição de vantagens e
desvantagens dentro dela.
A maioria das definições de política nas
organizações enfoca o uso do poder para
influenciar o processo decisório ou os
comportamentos por parte dos indivíduos que
buscam seus próprios interesses e não são
sancionados pela organização.
Exercício
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TEXTO: COMO EVITAR A POLITICAGEM
NO TRABALHO
REVISTA VOCÊ AS
ROBBINS, Stephen P. Comportamento
Organizacional. 11ª ed. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2005.