LIDERANÇA
Prof. Me. Marcelo Ricardo Martelo
Extraído do livro: Teoria Geral da Administração
Autor: Francisco Lacombe – pág. 189 a 212
LOGO
LIDERANÇA
 Conceito:
Liderar é conduzir um grupo de
pessoas,
influenciando
seus
comportamentos e ações, para atingir
objetivos e metas de interesse comum
desse grupo, de acordo com uma visão
do futuro baseada em um conjunto
coerente de ideias e princípios.
LIDERANÇA
Líder é muito mais
situações instáveis
necessário
nas
Líderes são agentes de mudanças e
devem ser capazes de inspirar coragem
aos seus seguidores
LIDERANÇA
 PODER. Podemos defini-lo de duas
maneiras:
1. Max Weber – Capacidade de controlar
indivíduos;
2. Capacidade de influenciar indivíduos
TRÊS TIPOS DE PODER
1. Poder legítimo – conferido pela
posição hierárquica ocupada na
organização;
2. Poder referente – exercido em
virtude da afeição, respeito e
qualidades;
3. Poder do saber – relacionado aos
conhecimentos que a pessoa tem.
Responsabilidades básicas
1
Ter visão de futuro –
Bons líderes criam uma visão, articulam
a visão, vivem apaixonadamente essa
visão e a conduz incansavelmente à
realização.
IMPORTANTE!!!!!
Bons líderes circulam pela organização
para alcançar diretamente as pessoas
Responsabilidades básicas
2
Ser um bom comunicador –
Deve conseguir passar a mensagem para
todos, para que entendam o propósito
comum a ser alcançado.
O bom líder está a todo momento se
comunicando com todos e partilhando
informações.
Responsabilidades básicas
Ser exemplo
3
O líder deve
possuir valores como,
ética, energia,
coragem,
honestidade,
capacidade de agir,
ousadia, caráter,
respeito e
personalidade
(autêntico).
Responsabilidades básicas
4
Reciclagem constante –
Aprendizado é o combustível essencial
para qualquer liderança.
Aprendizado = novas ideias, criatividade,
inovação, novos entendimentos.
O líder que aprende estimula seus
liderados a aprenderem
PARA REFLETIR!!!
Compromete-se mais as pessoas
excitando suas paixões do que se
ocupando das suas necessidades
e interesses
O que você entende deste
pensamento?
LIDERANÇA
X
I.E
 I.E – Inteligência emocional:
"...capacidade de identificar os nossos
próprios sentimentos e os dos outros,
de nos motivarmos e de gerir bem as
emoções dentro de nós e nos nossos
relacionamentos." (Goleman, 1998)
CINCO HABILIDADES DA I.E
1
Autoconhecimento –
Reconhecer seus sentimentos afetam
a si próprio, aos outros e ao desempenho
no trabalho
IMPORTANTE!!!
O autoconhecimento requer a aceitação de
feedback e autoavaliação.
CINCO HABILIDADES DA I.E
2
Controle emocional (autocontrole) –
Habilidade de lidar com seus próprios
sentimentos, adequando-os para a
situação.
CINCO HABILIDADES DA I.E
3
Automotivação –
Dirigir as
emoções a
serviço de um
objetivo ou
realização
pessoal;
CINCO HABILIDADES DA I.E
4
Reconhecimento
de emoções em
outras pessoas
Reconhecer
emoções no outro
e empatia de
sentimentos
CINCO HABILIDADES DA I.E
5
Habilidade Social –
Habilidade em relacionamentos inter pessoais.
Interação
com
outros
indivíduos
utilizando
competências
sociais.
LIDERANÇA
LIDERANÇA CONTINGÊNCIAL OU
SITUACIONAL
O líder lidera de acordo com a situação,
levando em consideração a maturidade dos
liderados e o contexto.
LIDERANÇA SITUACIONAL
Líderes Narcisistas
 ESTUDO DO ARTIGO:
O impacto dos gestores narcisistas
nas organizações.
Autor: Roy Lubit - Psiquiatra, Ph.D. em Ciência Política pela Harvard
University e Consultor.
RAE - Revista de Administração de Empresas • Jul./Set. 2002 São
Paulo, v. 42 • n. 3 • p. 66-77
Este material esta disponível em meu site:
www.profmarcelomartelo.webnode.com
LOGO