Liderança - Sete competências dos grandes líderes
Quando o assunto é liderança importante destacar características pessoais, comportamentais e sociais
que colaboram com a identificação dos líderes, como liderança é uma prática que sempre pode ser
desenvolvida destacamos e comentamos sete características de fácil identificação e entendimento que
sobressaem na dinâmica de atuação das lideranças.
1) Autoconhecimento
O tema autoconhecimento pode ser desdobrado em vários outros e dependendo da forma a ser
abordado podemos citar como exemplo a resiliência e também a inteligência emocional, mas o objetivo é
propor uma abordagem mais simples para exemplificar de forma rápida uma característica tão importante
que atinge grande parte do entendimento de existência e ressignificação dos líderes que é o
autoconhecimento, o quanto o líder é capaz de conhecer a si mesmo.
O objetivo é comentar dois tipos de comportamento bem distintos em diferentes formas de lideranças, o
primeiro é o comportamento de um líder que foca ou dedica sua energia ou grande parte do tempo com
ações em tarefas o resultado desse líder está mais ligado ao desenvolvimento de atividades.
O segundo tipo de líder tem um comportamento mais focado em ações de relacionamentos ou seja
uma rede maior de contatos e administração dessas relações como fonte de resultados objetivos.
Uma observação importante é que os líderes independente de suas preferências ou seja
autoconhecimento em distinguir entre foco em ação em tarefa ou foco em ações de relacionamento eles
são conscientes de que os dois tipos de ações são a base para resultados relevantes, e conseguem com
bom nível de assertividade dosar o foco entre as ações dentro de um ciclo de desenvolvimento de
resultados.
2) Visão
A visão é uma das mais relevantes capacidades de liderança a antevisão das ações futuras e a condição
de prever oportunidades são condições que elevam os grandes líderes ao status de futuristas, uma visão
nem sempre com grande precisão, mas com condições suficientes para elaboração de um
"planejamento" mesmo que esse negligencie partes da sua totalidade, mas com certeza sim um grande
plano de ataque que será executado com energia e maestria para ajustes e positividade de êxito.
3) Conhecimento
O conhecimento como a condição de gestão de informações relevantes, boas práticas importantes para
produzir resultados em áreas específicas de atuação, a busca incansável por informações que podem
ser transformadas em conhecimento. Os grandes líderes conseguem concentrar um grande
conhecimento para desenvolver atividades com resultados expressivos e na maioria das vezes os
resultados são a base de atividades empíricas o que os classificam como realizadores e não teóricos no
campo do conhecimento.
4) Habilidades
Considerando a habilidade como uma característica pessoal, ou seja, "um jeito de fazer com traços
individuais" (personal), a habilidade pode ser treinada ou nata, mas importante notar o desenvolvimento
de uma habilidade comparada como talento. Os grandes líderes conseguem desenvolver talentos
individuais que podemos descrever alguns deles analisando conteúdos de inteligências múltiplas, como
por exemplo: inteligência linguística, talento para o raciocínio lógico, inteligência motora, inteligência
espacial (capacidade de criar e desenhar em 2D e 3D), inteligência musical, inteligência interpessoal,
inteligência intrapessoal entre outras.
5) Comprometimento
O comprometimento é sem dúvida o fator decisivo na produção de resultados, portanto um
comportamento conhecido pelos grandes líderes e exercido constantemente como forma de dedicação.
O comprometimento pela causa ou propósito de um líder alimenta a existência e estrutura a
personalidade do líder, também traduz o seu papel na sociedade. O comprometimento tem sido um
assunto muito comentado e estudado dentro das organizações e têm o objetivo claro de converter em
ações as ideias e intensões estratégicas de um indivíduo ou grupo, na prática são ações exclusivas de
liderança, ou seja, ações que apontam a direção e o caminho a ser seguido.
6) Entrega
A entrega é o ponto de medição para as lideranças, do ponto de vista objetivo a entrega e o sinônimo de
resultados, mas do ponto de vista subjetivo a entrega passa a ser a referência de felicidade ou de
qualidade de vida do líder. O autoconhecimento é importante para o entendimento de como o líder
desenvolve suas principais atividades, produz resultados de acordo com suas preferências pessoais e o
retorno não tangível desses resultados.
7) Motivação
A motivação é um conjunto de forças objetivas, subjetivas, intrínsecas e extrínsecas que conduzem as
pessoas ao desenvolvimento e elaboração de ações coordenadas e organizadas, as famosas metas que
são descritas nas organizações, os líderes são os condutores desses processos, portanto, conhecedores
do objetivos propostos e "manejadores parciais" dos estímulos que contribuem para o alcance dos
objetivos. Todo grande líder aplica de forma eficaz conceitos de motivações pessoais e de motivações
coletivas com maior ou menor conhecimento dos conceitos e teorias, principalmente quando o assunto é
a automotivação. Os grandes líderes praticam a motivação com alto nível de assertividade
consequentemente baixo nível de ambivalência.
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