ESCOLA CLÁSSICA
DA ADMINISTRAÇÃO
PRINCIPAIS ESTUDIOSOS E SUAS CONTRIBUIÇÕES.
OBJETIVO
ESTE TRABALHO CONSITE EM RELATAR SOBRE A ESCOLA
CLÁSSICA DA ADMINISAÇÃO, BEM COMO OS PRICIPAIS
ESTUDIOSOS DA ÉPOCA QUE CONTRIBUIRAM PARA A
CONSTRUÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO COMO CIÊNCIA
PASSÍVEL DE EXPERIMNETO.
ESCOLA CLÁSSICA
SURGIMENTO;
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA- Frederick Taylor;
PINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA;
MOVIMENTO DA ADMIISTRAÇÃO CIENTÍFICA;
LINHA DE MONTAGEM- Henry Ford;
PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO- Henri Fayol;
FAYOL E OS PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO;
BUROCRACIA- Max Weber;
DOMINAÇAO DE CARATER CARISMÁTICO;
DOMINAÇAO DE CARATER TRADICIONAL;
DOMINAÇAO DE CARATER RACIONAL;
CONCLUSÃO.
Colocar vídeo do yuotube
SURGIMENTO
Revolução industrial – Século XVIII
Invenção das fábricas, surgimento dos sindicatos,
início da administração como disciplina.
Divisão do Trabalho;
Principais estudiosos.
FREDERICK
TAYLOR
Administração
científica
Aplicação de
métodos de
pesquisa para
identificar a
melhor maneira
de trabalhar.
Seleção e
treina-mento
científicos de
trabalhadores.
HENRY FORD
Linha de
montagem
Especialização
do trabalhador.
Fixação do
trabalhador no
posto de
trabalho.
Trabalho
(produto em
processo de
montagem)
passa pelo
trabalhador.
HENRI FAYOL
Processo de
administração
MAX WEBER
Teoria da
Burocracia
Administração da
empresa é
distinta das
operações de
produção.
Administração é
o processo de
planejar,
organizar,
comandar,
coordenar e
controlar.
Autoridade tem
a contrapartida
da obediência.
Autoridade
baseia-se nas
tradições, no
carisma e em
normas
racionais e
impessoais.
Autoridade
burocrática é
base da
organização
moderna
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
Frederick Wilson Taylor
Nasceu na Filadélfia, Pensilvânia, em 20
de março de 1856.
Inicialmente foi um técnico mecânico e
operário.
Estudou engenharia mecânica e é
considerado o pai da Administração
científica.
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

Ciência em lugar do empirismo

Harmonia em vez de discórdia

Cooperação, não-individualismo

Máxima produção
produção

Desenvolvimento de cada indivíduo para
sua máxima eficiência e prosperidade
e
não-restrição
de
Princípios da Administração
científica
Planejamento;
Preparo ;
Controle;
 Execução.
Mecanismos da Administração Científica
 Estudos de Tempos e movimentos;
Padronização de ferramentas e
instrumentos;
Padronização de movimentos;
Sistema de acordo com o desempenho.
Movimento da Administração
científica
Debate sobre a eficiência;
Taylor foi o líder do movimento;
Divulgação de princípios e técnicas ;
Racionalização do trabalho.
1° Luzia ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICAFrederick Taylor
2 ° Marcio LINHA DE MONTAGEM- Henry Ford
3° Marcelo BUROCRACIA- Max Weber
4° Denis PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO- Henri
Fayol
Henry Ford e a Linha de Montagem
Henry Ford e a Linha de Montagem

Henry Ford (1863-1947) foi precursor deste movimento que
ocorreu junto ao Taylorismo.

A linha de montagem móvel é o sistema de produção em
que o produto em processo desloca-se ao longe de um
percurso, enquanto os operadores ficam parados.

No começo de 1914, a Ford, pioneiramente adotou a linha
de montagem móvel mecanizada para a montagem do
chassis, que passou a consumir 1 hora e 33 minutos de
trabalho em contraste com as 12 horas e 28 minutos
necessárias no ano anterior – montagem artesanal.
Princípios do Fordismo
 Princípio
de intensificação;
 Princípio
de economicidade;
 Princípio
da produtividade.
Princípios da produção em
massa

Divisão do trabalho: O operário sabe
realizar apenas a tarefa que lhe foi
designada
Princípios da produção em
massa
Padronização de peças e
componentes:
Cada peça ou componente pode ser
montado em qualquer sistema ou
produto final
Inovações de Ford
Adotou o dia de trabalho em 8 horas
 Duplicou o valor dos salários para 5
dólares por dia. Os concorrentes não
gostaram.


Achava
que
todos
os
funcionários
deveriam comprar seu veículo.

Lançou o manual do proprietário
Jules Henri Fayol
Nasceu em
Istambul,Paris, em 29 de
julho de 1841
Foi engenheiro de minas
Fayol e o processo
administrativo
Administração é uma função distinta das
demais funções;
Administração é controle, organização,
comando, coordenação e controle;
Pode ser ensinado e aprendido.
Fayol e os princípios de
administração
1. Divisão de trabalho;
2. Autoridade e responsabilidade;
3. Disciplina;
4. Unidade de comando: cada indevido tem apenas
um superior;
5. Unidade de direção: um só chefe e um só
programa para cada operação que visa o mesmo
objetivo;
6. Subordinação do interesse individual para o
interesse geral.
Fayol e os princípios de
administração
7. Remuneração do pessoal;
8. Centralização;
9. Cadeia de comando: hierarquia de poder;
7. Ordem: um lugar para cada coisa e cada a coisa a em
seu lugar;
8. Equidade: tratar as pessoas com respeito não
excluindo o rigor quando necessário;
9. Estabilidade do pessoal: manutenção de equipes
10.Iniciativa;
11.Espírito de equipe.