Administração da Produção
Nivelamento da produção
Heijunka é o termo japonês para o nivelamento da produção, em que os tipos e os
volumes ficam equilibrados ao longo do tempo.
O nivelamento da produção é simples, mas os requisitos para colocá-lo em prática
são muito severos e os benefícios resultantes são substanciais.
Convencionalmente, se uma combinação de produtos é encomendada para um
período, um lote de cada produto será calculado e os lotes serão produzidos em
alguma sequência.
SLACK, N; CHAMBERS, S; JOHNSTON, R. Operations management. London: Prentice Hall, 2004.
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Administração da Produção
Nivelamento da produção
Para um período de 16 dias, uma empresa deve realizar a produção de:
2400 de A
800 de B
800 de C
Com tamanho dos lotes de:
A = 600
B = 200
C = 200
Começando do dia 1, a empresa inicia com o produto A. No dia 3 o lote de 600
unidades do produto A é encerrado e então é feita a entrega. O lote do produto B é
iniciado mas só é concluído no dia 4. o restante do dia 4 é utilizado para produzir o
produto C. Ao final do dia os produtos B e C são entregues.
O ciclo reinicia.
Grande quantidade de estoque é acumulada dentro e entre os estágios de
produção.
A maioria dos dias tem resultados diferentes de produção. Em uma situação
complexa, um dia nunca será igual ao outro.
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Nivelamento da produção
Produção em grandes lotes. Período de 16 dias.
250
A
250
A
100
A
+
150
B
50
B
+
200
C
600
A
250
A
200
B
+
200
C
250
A
100
A
+
150
B
50
B
+
200
C
600
A
250
A
200
B
+
200
C
250
A
100
A
+
150
B
50
B
+
200
C
600
A
250
A
250
A
200
B
+
200
C
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100
A
+
150
B
50
B
+
200
C
600
A
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Produção:
2400 de A
800 de B
800 de C
Tamanho
dos lotes:
A = 600
B = 200
C = 200
200
B
+
200
C
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Nivelamento da produção
Nivelamento da produção. Período de 16 dias.
150
A
50
B
50
C
150
A
50
B
50
C
150 150
A
A
50B 50B
50
50
C
C
150
A
50
B
50
C
150
A
50
B
50
C
150 150
A
A
50B 50B
50
50
C
C
150
A
50
B
50
C
150
A
50
B
50
C
150 150
A
A
50B 50B
50
50
C
C
150
A
50
B
50
C
150
A
50
B
50
C
150 150
A
A
50B 50B
50
50
C
C
150
A
50
B
50
C
150
A
50
B
50
C
150 150
A
A
50B 50B
50
50
C
C
150
A
50
B
50
C
150
A
50
B
50
C
150 150
A
A
50B 50B
50
50
C
C
150
A
50
B
50
C
150
A
50
B
50
C
150 150
A
A
50B 50B
50
50
C
C
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150
A
50
B
50
C
150
A
50
B
50
C
150 150
A
A
50B 50B
50
50
C
C
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Produção:
2400 de A
800 de B
800 de C
Tamanho
dos lotes:
A = 150
B = 50
C = 50
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Nivelamento da produção
Nivelamento do agendamento das entregas
O mesmo conceito da produção pode ser aplicado para os processos de entregas.
Cargas consolidadas.
Caminhões transportando somente
um tipo de produto.
Cargas fracionadas.
Caminhões transportando uma
combinação de produtos.
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Administração da Produção
Nivelamento da produção
Combinação de produtos
O princípio do nivelamento da produção pode ser levado adiante quando a
empresa resolve criar uma combinação de produtos que saem da linha de
produção a ponto de ser elaborado um único item de cada modelo de cada vez.
Baixo
Grau de nivelamento
Alto
Alto
Tempo de ajuste
Baixo
Baixo
Flexibilidade do sistema
Alto
Lotes grandes
Lotes pequenos
200 A
5A
120 B
3B
80 C
2C
Combinação de
produtos
AABABCABCA
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Nivelamento da produção
Suponha que o número de produtos solicitados para um período de 20 dias é:
Produto A = 1920
Produto B = 1200
Produto C = 960
Assumindo que a produção trabalha diariamente por 8 horas, o intervalo de
produção para cada um dos itens será de:
Produto A = 20 x 8 x 60/1920 = 5 minutos
Produto B = 20 x 8 x 60/1200 = 8 minutos
Produto C =20 x 8 x 60/ 960 = 10 minutos
Então, a linha de produção deve entregar:
1 unidade do Produto A a cada 5 minutos
1 unidade do Produto B a cada 8 minutos
1 unidade do Produto C a cada 10 minutos
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Nivelamento da produção
Visto de outra forma, ao encontrar o mínimo múltiplo comum de 5, 8 e 10:
8 unidade do Produto A a cada 40 minutos
5 unidade do Produto B a cada 40 minutos
4 unidade do Produto C a cada 40 minutos
Isto significa que a sequência que combina oito unidades de A, cinco de B e quatro
de C, e repete-se a cada 40 minutos, produzirá o resultado esperado.
Há outras forma de elaborar o sequenciamento da produção:
... BACABACABACABACAB ... repetir ... repetir ...
Esta sequência é repetida a cada 40 minutos e produz a combinação de produtos
esperada para o mês.
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Administração da Produção
Nivelamento da produção
O planejamento da produção da Toyota definiu 4500 veículos a serem montados
por semana no próximo mês.
A empresa opera dois turnos de oito horas, cinco dias por semana, totalizando 900
carros por dia, ou 450 por turno.
São produzidos três modelos:
Camry, Avalon e Sienna.
Suponha que a empresa precisa de 200 Camrys, 150 Avalons e 100 Siennas por
turno para satisfazer a demanda.
Qual será o tempo necessário para produzir cada veículo, supondo não haver
diferença entre os modelos?
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Administração da Produção
Nivelamento da produção
8 horas = 480 minutos
480/450 = 1,067 minutos
Se forem produzidos grandes lotes de carros, sairão 200 Camrys, 150 Avalons e
100 Siennas por turno. O resultado será um grande inventário médio e as
estações de trabalho que atendem a linha de produção estarão operando em
ondas, com altos e baixos.
Como ficaria a produção se fosse empregada uma combinação de produtos?
Qual é a relação entre os carros produzidos?
Quantos carros compõem um ciclo?
Qual é o tempo de cada ciclo?
Quantos ciclos serão repetidos em um turno?
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Administração da Produção
Nivelamento da produção
O maior divisor comum entre 200, 150 e 100 é 50.
Dividindo-se, teremos:
200/50 = 4
150/50 = 3
100/50 = 2
Ciclo = 4 + 3 + 2 = 9 carros
O ciclo repete a cada 9 x (1,067) = 9,60 minutos.
Serão 480/9,60 = 50 ciclos por turno.
Como ficaria o ciclo de uma forma que a produção seria balanceada e pouco
repetitiva?
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Administração da Produção
Nivelamento da produção
O ciclo poderia ser:
C-S-C-A-C-A-C-S-A, repetido 50 vezes por turno.
Desta forma, o fluxo de materiais seria bastante equilibrado e constante.
Somente será possível ser o ajuste de máquinas for realmente rápido.
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