Estrutura da cadeia de logística
Grupo 19S
Subgrupo 1 – Camila Princhak e
Taila Souza
Cadeia Logística Integrada
Logística de
Suprimento
• Relação fornecedor-empresa
• Pesquisa e desenvolvimento conjunto de produtos e
garantia da disponibilidade de alta qualidade das
matérias-primas (resultar no menor custo total da
cadeia de logística
Logística de
Produção
• Parte totalmente desenvolvida pela empresa
• Conversão de materiais em produto acabado
• O importante é sincronizar a produção às demandas
do cliente
Logística de
Distribuição
• Relações empresa-cliente-consumidor
• Distribuição física do produto acabado até os pontos
de venda ao consumidor, assegurando pontualidade
• Alianças com parceiros dos canais para minizar os
custos de distribuição
Logística de Suprimento
• Para reduzir os tempos de fornecimento de materias, receber produtos de
melhor qualidade, reduzir os estoques tanto na empresa quanto no
fornecedor, ter produtos disponíveis sempre que necessário, planejar de
forma precisa a produção, é vital integrar os processos da empresa
com os fornecedores e estabelecer relações estreitas e
duradouras.
• os custos de fornecimento representam aproximadamente 30% do total de
custos de toda a cadeia de supply chain. A habilidade de realizar
melhorias na base de fornecimento está entre as maiores
oportunidades para aumentar a lucratividade e a
competitividade das empresas
Integração com fornecedores
• Empresas líderes de mercado envolvem de perto seus fornecedores.
Integração com fornecedores
• Benefícios:
▫ Parceiros mais fortes e para todo o negócio
▫ Foco comum na qualidade
▫ Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas
▫ Baixos níveis de estoque
▫ Menos burocracia
▫ ...
• Existem duas oportunidades de integração com fornecedores
▫ Parceria: confiança mútua, abertura, riscos e recompensas
compartilhados, resultando em um desempenho melhor do que seria
possível individualmente
▫ Certificação: frequentemente utilizada pelas empresas, acontece por
meio de diplomas expedidos aos melhores fornecedores
Estratégias de suprimento
• Uma empresa não pode tratar todos os fornecedores da mesma forma.
Adotando estratégias de suprimento, a empresa definirá relacionamentos
apropriados a cada grupo de fornecedores, sustentando assim, a efetividade
da logística de suprimento
Macroetapas
Atividades
Avaliação
Análise
Implantação
•Identificação
dos grupos de
suprimento;
•Determinação
de estratégias de
suprimento;
•Propriedades
de implantação
de estratégias;
•Informações
sobre os grupos.
•Identificação de
táticas;
•Integração com
fornecedores;
•Identificação
dos
fornecedores.
•Avaliação
contínua das
estratégias.