Modelos de associação com
Fornecedores e Estratégias de
Suprimento.
19FY4
Athos Oliveira e Rafael Flores
Modelos de associação com Fornecedores
Cada forma de relação entre empresas e fornecedores
está ligada a um determinado tipo de fluxo de materiais :
Relação x Fluxo
Arms Length
Parceria
Simbiótica
Descontínuo
Contínuo
Sincrônico
Modelos de associação com
Fornecedores

Arms Length: contratos de curto prazo, independência
entre empresas e fornecedores, nenhuma relação entre as
partes.

Parcerias: relações de longo prazo, cooperação, confiança
mútua, redução de custos, maior eficiência na alocação de
recursos e flexibilidade.

Simbióticas: processo desenvolvido em cadeia,
compromissos de longo prazo, interdependência,
benefícios mútuos e estreitamento da relação fornecedorempresa-cliente.
Estratégias de Suprimento

1.
A determinação da estratégia de suprimento
depende da observação de alguns objetivoschave, tais como: integração com fornecedores,
efetividade organizacional, benchmark das
melhores práticas e fornecimento mundial.
Processo de determinação estruturado em três
macroetapas:
Avaliação: identificação dos grupos de
suprimento e levantamento de informações sobre
esses.
Estratégias de Suprimento
2. Análise:
a) Determinação das estratégias de suprimento:
Estratégia de consolidação
Estratégia de redução de complexidade
Estratégia de integração
Estratégia de reposicionamento
b)Identificação de táticas a serem utilizadas:
A matriz que cruza as estratégias com as possíveis táticas
terá melhores resultados na adoção das estratégias.
c)Identificação de fornecedores potenciais:
Consiste em estabelecer um banco de dados de fornecedores
de classe mundial, com uma pasta de pré-qualificação para
cada fornecedor.
Estratégias de suprimento
3. Implantação:
a) Estabelecimento das prioridades de implantação
b)Identificação de fornecedores:
-Analisar respostas recebidas
-Verificar as capacidades dos fornecedores, inclusive com
visitas in loco
-Iniciar o processo de cotações e de negociação para cada
grupo de suprimento
-Escolher os fornecedores e estabelecer contratos
-Fazer transição para os fornecedores escolhidos
c) Avaliação contínua das estratégias
Processo de Global Sourcing
Processo de busca de fornecedores globais de classe mundial.
a) Enviar pedidos de cotação a fornecedores globais
potenciais
b) Análise do preço total de compra/composição do preço total
c) Cálculo das economias potenciais
d) Desenvolver e executar estratégia de negociação:
Conduzir reuniões de negociação com os dois melhores
fornecedores em termos de preço, com objetivo de reduzir
preços.
e) Escolha final dos fornecedores
f) Envio dos pedidos
g) Manutenção do banco de dados