U03
19U
LARA
LEONARDO
MÔNICA
VAGNER
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
• Envolve as relações fornecedor-empresa.
• Visa simplificar e integralizar o processo de
abastecimento.
LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO
• Relação empresa-cliente.
• Não há nenhuma relação externa direta,
sendo totalmente envolvidas
• Estratégia baseada na demanda.
• Prioridades da produção são direcionadas
pelas datas exigidas pelos clientes.
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO
• Responsável pela distribuição física do
produto acabado até os pontos de venda ao
consumidor.
• A reposição é feita com base na necessidade
real.
• Busca sincronismo entre demanda, fabricação,
distribuição e trnasporte.
LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO
• Nível 01: - transações da cadeia
- clima de respeito e de honra dos
acordos
• Nível 02: - processos da cadeia
- vai além das áreas afins chegando
aos processos que se integram
• Nível 03: - estratégias da cadeia logística
criação do valor para o cliente
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
• Trata-se da fonte de todas as matérias-primas,
embalagens, componentes e outros insumos
para preencher as necessidades de
conversão da logística de produção.
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
objetivos
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Redução dos tempos de materiais
Busca de produtos de melhor qualidade
Reduzir estoques, na empresa e no fornecedor
Disponibilidade de produtos
Planejar a produção
Integralizar processos da empresa com
fornecedores
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
EVOLUÇÃO HISTÓRICA
• Há uma década existia alta verticalização, hoje
há uma baixa verticalização, um baixo nível de
agregação de valor dentro da empresa em
relação a materiais e serviços adquiridos
externamente.
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
ÁREA DE SISTEMA E PROCESSOS
• Codificação dos materiais e fornecedores
• Sistemas de informação integrados
• Programas e equipamentos bem
dimensionados
• Integralização com os fornecedores
• ABC
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
ÁREA ORGANIZACIONAL
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Estratégias de suprimento adequadas
Avaliação e classificação de fornecedores
Análise de contratos
Controladoria de compras
Equipes multifuncionais de trabalho.
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS
• Incentivos motivacionais
• Experiências multidisciplinares do pessoal de
compras
• Treianmento contínuo
• Senioridade e flexibilidade
• Espírito de equipe
• Alto nível educacional
SOLUÇÃO ÚNICA
• Adotar a mesma solução para todos os
fornecedores é não reconhecer requisitos de
negócios distintos.
INTEGRALIZAÇÃO COMO
FORNECEDORES
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Parceira mais e para todo o negócio;
Foco comum
Confiabilidade de entregas
Estoque baixo
Controle
Congruência de objetivos
Redução de custos
FOREBCEDORES
• PARCERIA
Definida como relacionamento
comercial sob medida
CERTIFICAÇÃO
diferenciação dada aos fornecedores
que se destacam como forma de
reconhecimento.
ESTRATÉGIAS DE SUPRIMENTO
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Integração com fornecedores
Efetividade organizacional
Benchmark das melhores práticas
Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Fornecimento mundial
DETERMINAÇÃO: Macroetapa de avaliação
Levantamento de informações
LOGÍSTICA DE PRODUÇÃO
• Confiabilidade do processo
• Análise e coleta de dados