Unidade 03

A cadeia de logística integrada
estruturada em três grandes blocos:
pode
ser
1.
Logística de suprimento:

A logística de suprimento envolve as relações
fornecedor-empresa

Entende-se por suprimento: fonte de todas as
matérias-primas, embalagens, componentes e insumos
para atender as necessidades da produção.

Inclui as atividades necessárias para a pesquisa e o
desenvolvimento conjunto de produtos e para a
garantia da disponibilidade de alta qualidade das
matérias-primas, componentes e embalagens, no
momento e nas quantidades necessárias para atender
aos requisitos do processo de fabricação, de forma que
resulte no menor custo total da cadeia logística

Para a empresa perseguir o potencial de oportunidades
e economias existentes em suprimentos precisa boa
administração nas seguintes áreas: de sistema e
processos, organizacional e de recursos humanos.
2. Logística de produção:



É totalmente desenvolvida pela empresa e tem como
finalidade a conversão de materiais em produto
acabado.
A estratégia de produção é baseada na demanda, ou
seja, nas necessidades do cliente.
>A demanda é colhida continuamente no menor
tempo possível de saída do produto no ponto-devenda, compilada na empresa e informada a produção.
Processos de produção flexíveis: capacidade de troca
rápida para customização em massa.
3.
Logística de distribuição:

Envolve as relações empresa-cliente-consumidor.
É responsável: pela distribuição física do produto
acabado até os pontos-de-venda ao consumidor.
Deve assegurar que os pedidos sejam pontualmente
entregues, precisos e completos.
São formadas alianças com parceiros dos canais a fim
de:
> Atender às necessidades dos clientes e;
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

> Minimizar custos de distribuição.
Racionalização da base de
fornecedores

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
Estreitamento da relação empresa/fornecedor, realizando parcerias
na busca por uma atuação harmoniosa focando a qualidade, preço,
tempo de entrega exato, etc.
As empresas estão procurando adotar o que se prega como
“sistema modular de fornecimento”, em que alguns fornecedores
ficam responsáveis por manter abaixo de si um cadeia de outros
subfornecedores.
A proposta com a racionalização da base de fornecedores é
receber produtos de melhor qualidade, diminuir os estoques,
reduzir os lead time de fornecimento e ter produtos disponíveis
sempre que necessário.
Integração com fornecedores
Pode gerar benefícios como:
 Melhor controle do processo;
 Confiabilidade de entregas mais estáveis e repetitivas;
 Baixos níveis de estoque;
 Menos burocracia.
Pode acontecer em forma de:
PARCERIA X
CERTIFICAÇÃO