Logística
• Universidade de Brasília
• Administração de Recursos Materiais
• Professor: Guillermo Asper
• Turma/Grupo: 14B
• Subgrupo: X
• Alunos:
- Ana Luiza Alves de Oliveira
- Gustavo Barroso Coutinho
Logística de Suprimento
 Entende-se por suprimento: fonte de todas as matérias-
primas, embalagens, componentes e insumos para atender as
necessidades da produção.
 Deve ser bem analisado pois a redução do custo do
suprimento pode acarretar em um grande aumento no lucro.
 Para obter um baixo custo nesta logística e sucesso, é
necessário uma boa administração nas seguintes áreas: de
sistema e processos, organizacional e de recursos humanos.
Logística do Suprimento
 Envolve as relações Fornecedor-
empresa.
 Inclui, por exemplo, garantia de
matéria-prima e embalagens
com alta qualidade, de forma
que resulte em um menor custo.
Logística de Produção
 Não envolve relações externas, sendo totalmente feita
internamente na empresa. Abrange o processo desde a
conversão de materiais e matéria-prima até os produtos
acabados.
Logística de Distribuição
 É responsável pelo transporte do produto acabado até as lojas
que venderão o produto ao consumidor. Por isso, diz-se que
envolve as relações empresa-cliente-consumidor.
Integração com os
Fornecedores
 Podem resultar em benefícios
como:
- Menos burocracia;
- Menor custo da cadeia
logística;
- Confiabilidade de entregas
mais estáveis e repetitivas.
Certificação dos Fornecedores
 É um reconhecimento explícito, por meio de certificados
expedidos aos melhores fornecedores.
 Alguns objetivos: eliminação de desperdício, prevenção de
defeitos, menor custo e maior lucro.
 Empresas efetuam cálculos baseados em critérios que
determinam
certificados.
os
fornecedores
merecedores
desses