Subgrupo 1
Cleber da Silveira
Priscyla Rocha
Estrutura da Cadeia Logística
 Logística de Suprimento
 Relações fornecedor-empresa
 Alinhamento de planos estratégicos de fornecedores e
empresas que direcionam recursos para reduzir custos e
desenvolver novos produtos.
 Logística de produção
 Não envolve relação externa diretamente
 A estratégia de produção é baseada na demanda
 Logística de distribuição
 Relações empresa-cliente-fornecedor
 Distribuição física do produto acabado
Estrutura da Cadeia Logística
Nível 3: Estratégias
• Buscam-se elos estratégicos
Nível 2: Processos
• Busca-se integração dos processos
Nível 1: Transações
• Transações da Cadeia
• Busca-se Eficiência nas transações
A integração da cadeia logística concentra-se em alinhar todos os processos-chave
do negócio
Estrutura da Cadeia Logística
 Logística de Suprimento
 “(...) é vital integrar os processos da empresa com os
fornecedores e estabelecer relações estreitas e
duradouras.”
 Por suprimento, entendemos a fonte de todas as
matérias-primas, embalagens, componentes e outros
insumos para preencher as necessidades da conversão da
logística de produção
 A habilidade de realizar melhorias na base de
fornecimento está entre as maiores oportunidades de
aumentar a lucratividade e a competitividade das
empresas.
Estrutura da Cadeia Logística
 Integração com fornecedores
 Parceria

Relacionamento comercial sob medida, com base na
confiança mútua, abertura, riscos e recompensas
compartilhados, que proporciona vantagem competitiva
estratégica, resultando em um desempenho melhor do que
seria possível individualmente.
 Certificação

Acontece por meio de diplomas ou certificados expedidos aos
melhores fornecedores.
Estrutura da Cadeia Logística
Critérios para certificação de fornecedores
Níveis
Inocência
Consciência
Entendimento
Traços gerenciais
Organização da
Qualidade
Status da empresa
Falta de entendimento
Nenhum inspetor
presente
Desconhecimento do que
causa baixa qualidade
Vê os valores da
mudança, mas sem
comprometimento
Sistemas tratados,
não as causas
Constantes problemas de
qualidade
Disposto a mudar, apoiar Gerencia envolve-se
e aprender
na prevenção
Competência
Gerência é participativa
Qualidade
efetivamente controla
o processo
Excelência
Gerenciamento é parte
do grupo de melhorias
Zero defeito é o único
método aceitável
Comprometimento com a
melhoria contínua
Mudança para prevenção
de defeitos
Certificação é um meio de
sobrevivência
Estrutura da Cadeia Logística
Níveis de certificação
Excelência
Competência
Entendimento
Consciência/inocência
Certificado: alcança todos os critérios de seleção para
qualidade, entrega, custo.
Qualificado: encontra-se dentro das especificações, de
forma consistente.
Bons materiais e boa performance global.
Aprovado: já fez negócios com a empresa
antes. Necessita de monitoramento.
Rejeitado.
 Estratégias de suprimento
 Define relacionamentos apropriados a cada grupo de
fornecedores
Estrutura da Cadeia Logística
 Aproximação com fornecedores

Criar novos graus de
relacionamento
Atrair os melhores
fornecedores




Estratégias
diferenciadas
Identificar os
insumos-chave
Consolidar parcerias
Estrutura da Cadeia Logística
 Objetivos:




Integração com fornecedores
Efetividade organizacional
Objetivos:
Benchmark das melhores
práticas
Fornecimento mundial
 Determinação das estratégias de suprimento
O processo de determinação das estratégias de suprimento é
estruturado em três macroetapas: avaliação, análise e
implantação.
Estrutura da Cadeia Logística
Identificação dos grupos de suprimento em função de dois
eixos: impacto sobre a empresa e complexidade do mercado.

Estrutura da Cadeia Logística
Para os grupos de suprimento I e II, empresa com posição
fortalecida nesses dois mercados:
EXPLORAR O PODER DE COMPRA
ADOTAR SELEÇÃO COMPETITIVA
Para os grupos de suprimento III e IV, empresa com posição
enfraquecida nesses mercados:
CRIAR/OBTER VANTAGENS
DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES
Estrutura da Cadeia Logística
Estrutura da Cadeia Logística
 Avaliação contínua das estratégias e dos
processos:
PARCERIAS E GLOBAL SOURCING
RELACIONAMTO DE LONGO PRAZO
RELAÇAO GANHA-GANHA
CONFIANÇA E COMPROMETIMENTO
COMPARTILHAMENTO TÉCNICO
QUALIDADE
LOGÍSTICA HARMONIZADA
•
•
•
•
•
•
BUSCA DO MENOR CUSTO TOTAL
SUPRIMENTO INTERNACIONAL
CONSOLIDAÇÃO AQUISIÇÃO EM PACOTES
COTAÇÃO COMPETITIVA
CONCORRÊNCIA
SIMPLIFICAÇÃO
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•
REDUZIR QUANT. FORNECEDORES
REDUÇÃO COMPLEXIDADE AQUISIÇÃO
(PEDIDOS, ENSAIOS, ESTOQUES)
ESTANDARTIZAÇÃO
E-PROCUREMENT
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PARCERIA
ASSEGURAR
ABASTECIMENTO
•
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•
•
•
ASSEGURAR O FORNECIMENTO
ANÁLISE DE RISCO
SUBSTITUIÇÃO
EMPREGO DE STANDARDS
EXISTENTES NO MERCADO
LIDAR COM MONOPÓLIOS