19W031
ESTRUTURA DA CADEIA DE LOGÍSTICA
UNIDADE 3
ESTRUTURA DA CADEIA DE LOGÍSTICA
Logística de Suprimento
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Relações fornecedor/empresa
Logística de Produção
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Envolve todas as áreas na conversão de materiais
em produto acabado
Focos nas necessidades dos clientes
Logística de distribuição
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Relação empresa/cliente/consumidor
ESTRUTURA DA CADEIA DE LOGÍSTICA
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Integração total da cadeia de logística em três
níveis:
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Transações, processos e estratégias
Logística de Suprimento:
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Fonte das matérias-primas, componentes e insumos
Necessidade de integrar os processos da empresa com
os fornecedores e estabelecer relações estreitas e
duradouras
Mais afetada por variações do mercado e difícil de
sincronizar com a demanda dos consumidores
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
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Benefícios da integração
com fornecedores
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Parceiros mais fortes
Foco comum na
qualidade
Confiabilidade de
entregas
Baixo estoque
Menos burocracia e
melhor controle
Dependência mútua
Custos reduzidos
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
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Integração com fornecedores
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Parceria com fornecedores
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Relacionamento comercial com base em confiança
mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhados
proporcionando vantagem competitiva estratégica
Análise criteriosa na implementação de parcerias
Certificação dos fornecedores
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Diplomas ou certificados expedidos aos melhores
fornecedores
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
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Objetivos-chave das estratégias de suprimento
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Integração com fornecedores
Efetividade organizacional
Benchmark das melhores práticas
Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Fornecimento mundial
LOGÍSTICA DE SUPRIMENTO
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Macroetapa de determinação das estratégias
de suprimento
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Avaliação: Identificação dos grupos de suprimento;
e informações sobre os grupos.
Análise: Determinação de estratégias de
suprimento; identificação de táticas; identificação
dos fornecedores.
Implantação: Prioridades de implantação de
estratégias; integração com fornecedores;
avaliação contínua das estratégias.